隨著手機功能和社交的發展，誕生出了很多群，我們每個人手上起碼都有好幾個社群，除了您家人和熟人群以外，還有同事群、行業交流群、搞事群、陌生人群等等。
您混了那麼多的社群，為什麼不親手打造一個屬於自己的粉絲社群根據地呢？
當然，有人可能已經在做社群了，您在做社群時是不是也遇到了一些問題，也進行過吐槽，比如“建個群拉人進來好難呀”、“人是進來了但是怎麼不活躍呀”等等。
為什麼有些群只有三分鐘熱度，為什麼有些群有源源不斷的話題，在更新迭代中獲得了長久的生命力。
今天我們就來一探這背後的底層邏輯。
什麼是社群？
狹義上來講，社群就是我們身邊的微信群、QQ群等等，然而本質上的社群是指一群有共同指向性的人形成的一個集體組織。
其中的“指向性”可以是一種興趣、一個目標，又或是一個領域……比如說，一群打遊戲的人組了個群算一種社群，他們的指向性是打遊戲；
社群的“指向性”又可以被稱作“定位”，所以，一個好的社群就是一個好的產品，它能清晰的生產某一類優質內容，為某一類人、一群人進行服務。
打造社群的4個要素
要有儀式感
儀式感的目的：讓社群成員精神上要融入進來
在社群中我們一樣需要創造儀式感，例如最常見的創造儀式感的方式有：修改群名片+自我介紹+爆照／紅包等手段。
要有組織感
組織感的目的：通過制定社群規則、篩選和組織優質話題、介紹KOL身份引導KOL發言，讓社群成員覺得該社區有價值。
在社群中，創造組織感的方式有：管理員+管理規則。
社群組織的人員分配如下：
組織級用戶佔5%，包括群主（班長）和班委組成組織集用戶進行社群管理。
參與型用戶佔25%，經常發言的用戶有很好的參與性，能穩定到25%以上是一個很好的構成。
圍觀型用戶佔70%，總有潛水和吸納型用戶，這部分其實也是社群價值的消化者，跟上層一樣重要。
要有參與感
參與感的目的：通過參與討論，讓社群成員實現自我存在感。
在話題的選擇上要更“普適”一些，即，話題的參與門檻低，組織者還要維護好其他用戶的“自尊心”，當他們提出的觀點無人問津時，最好能給予一定的反饋或者鼓勵。
要有歸屬感
歸屬感的目的：讓群員認可社群，積極參與。
以上“三感”是獲得歸屬感的必要條件，換句話說，歸屬感是實現儀式感、組織感、參與感的必然結果。
我們每個人多少會對學校有歸屬感，正是因為學校給了我們儀式感（在開學的時候有開學典禮，畢業的時候有畢業典禮）給了我們組織感（班級裡有老師、有班幹部、有校規、班規）給了我們參與感（批改我們的作業、讓我們競選班幹部、參加校運動會等活動）才讓我們有了對學校的歸屬感。
打造社群的5個方式
共振
共振的目的：與社群成員保持同頻。
很多社群都會發早報，但是早報到底什麼用？真的是提供信息麼？其實“早、晚報”的方式，就是在為社群產生“共振”。
共振的前提是要在“時間上”和 “內容上”與成員達到同個頻率，才能起到事半功倍的效果。
新陳代謝
代謝的目的：通過“淘汰和流通”的機制來延續生命力、延長社群生命週期。
對於社群來說，需要用“淘汰和流通”的機制來延續生命力，這種機制也是一種規則，比如：社群群內限定人數66人，如果人數達到70人，就必須剔除4人。
剔除標準是：①發表低價值話題，產生閱讀價值的內容；②違反群內規則，如：發廣告、不修改群名片、說髒話等等；③長期潛水等等…
意見領袖
意見領袖的目的：引導和激發”成員們的討論。
一個新話題砸到社群以後需要冷啟動，啟動這些話題就需要有“很有想法”或者“很有影響力”的人，在這裡他們更重要的是“引導和激發”成員們的討論，而非刻意地分享和教學。
用戶高頻週期
確定高頻週期的目的：確定社群較為活躍的某幾段時間，進行互動提高活躍。
用戶高頻週期是指用戶在社群中較為活躍的某幾段時間，比如：上下班時間、工作日等。像不活躍的時間段就是用戶低頻週期，在低頻週期他們會進行其他活動，而不是“逛社群”。
內容沉澱價值
沉澱內容的目的：讓有質量的內容傳播起來。
“內容沉澱”就是把社群中討論出來的好的UGC內容收集並整理成文，避免成員“爬樓”回看，畢竟社群的話題是即時性的，如果不記錄和再呈現，人們便會忘記，更別提讓有質量的內容傳播起來了。
以上就是打在完美社群的基礎方法，只要以上內容做到了，您也就不會再遇到“建個群拉人進來好難呀”、“人是進來了但是怎麼不活躍”等問題了。
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