日本“經營四聖”，是指在日本創造“經濟奇蹟”時代的四位優秀企業家。他們分別是：松下幸之助（松下公司） 本田宗一郎（本田公司） 盛田昭夫（索尼公司） 稻盛和夫（京瓷公司）。
日本“經營四聖”
日本“經營四聖”：
1、松下幸之助
松下幸之助1894年11月27日—1989年4月27日），是日本著名跨國公司“松下電器”的創始人，被人稱為“經營之神”。
松下幸之助很注重對員工的教育。每週都要在員工大會上作演講，並制訂了松下員工守則，還創作了松下的歌曲，使團隊凝聚力大大提升，每個松下員工都以自己是松下的一員而自豪。所以在松下的公司很少出現勞資糾紛。“終身僱傭制”、“年功序列”等日本企業的管理制度都由他首創。
松下幸之助七大精神：
一、產業報國精神。
二、光明正大精神。
三、團結一致精神。
四、奮發向上精神。
五、禮貌謙讓精神。
六、改革發展精神。
七、服務奉獻精神。
松下幸之助名言：
1．人的生存意義不在於賺多少錢，而在於你為你的民族做了多少事。
2．企業即人，成也在人，敗也在人。
3．經營者必須兼任端菜的工作。
4．工作本身如果是對的，是對社會有益的，金錢會自然而來。
5．我們可以為金錢而工作，但不可為金錢而出賣尊嚴。
6．謙和的態度，常會使別人難以拒絕你的要求，這也是一個人無往不勝的要訣。
松下幸之助
2、本田宗一郎
本田宗一郎，1906年11月17日出生於日本靜岡縣磐田郡光明村（後改為天龍市，現為濱松市天龍地區）。日本實業家，世界著名的企業家。日本本田汽車創始人，日本本田技研工業株式會社創始人、HONDA品牌創始人。
本田宗一郎是繼亨利·福特（Henry Ford）後，世界上第二個榮獲美國機械工程師學會頒發的荷利獎章的汽車工程師。
本田宗一郎成就榮譽：
1948年9月，本田宗一郎正式組建了“本田技術研究工業總公司”並自任社長，從此揭開了本田大發展的序幕；
1980年，本田宗一郎榮獲美國機械工程師學會頒發的荷利獎，成為歷史上繼”汽車大王“亨利·福特之後，第二位獲此獎項的人物；
1989年，成為首個進入美國汽車名人堂的日本人；
本田宗一郎擁有470項發明和150多項專利。創立了“HONDA（本田）”品牌，被現代工業界譽為“亨利·福特以來唯一的最傑出最成功的機械工程企業家”，與松下公司松下幸之助、索尼公司盛田昭夫、京瓷公司稻盛和夫併成為日本經營四聖。被世人稱為“日本的福特”。
本田宗一郎成功的秘訣：
本田宗一郎的全部秘訣，就在於永不模仿別人，永遠立志創造出別人從沒有過的高質量產品，正是這樣不懈的努力，才走上了汽車產業的顛峰。
本田宗一郎討厭模仿。所以他的公司是以自己的做法去探索的。因為本田宗一郎從一開始就選定了艱苦奮鬥的方向，所以是先苦後甜。模仿只圖一時的舒服，日後就會叫苦不迭。
創造成功了，其快樂是無與倫比的，並且創造會給你帶來永遠的快樂，不會是短期的。
本田宗一郎
3、盛田昭夫
盛田昭夫（1921年1月26日－1999年10月3日），出生於日本愛知縣名古屋市，日本著名企業家，索尼公司創始人之一，前總裁，被譽為“經營之聖”。
1945年，盛田昭夫畢業於大阪帝國大學理學部物理系。1946年5月7日，盛田昭夫與好友井深大一同創辦了“東京通信工業株式會社”，盛田昭夫出任常務理事，主管營銷。1958年，“東京通信工業株式會社”正式更名為“索尼”（SONY），盛田昭夫開始進行國際化戰略部署。1960年，盛田昭夫出任美國索尼公司社長。1971年，盛田昭夫在索尼公司上市後先後出任總裁和會長。1979年，在盛田昭夫的主導下，索尼公司研發的“Walkman”隨身聽開始風靡全球。20世紀80年代，盛田昭夫開始實施“以軟件推廣硬件產品”策略，並完成海內外資源整合。1993年，盛田昭夫因中風停止了所有工作。1998年，盛田昭夫作為唯一的亞洲人，被《時代週刊》評選為20世紀20位最有影響的商業人士之一。
1999年10月3日上午10點25分，盛田昭夫因患肺炎在東京都濟生會中央醫院逝世，享年78歲。
盛田昭夫的客戶管理理念：
盛田昭夫在鄉間有一棟別墅，在其書房裡有一臺電腦是誰都不能碰的。難道這臺電腦是個寶貝？這臺電腦還真是索尼的無價之寶。
原來盛田昭夫就是用這臺電腦來進行客戶關係管理，在這臺電腦裡，保存了自己一千多個重要客戶的有關信息。盛田昭夫去見客戶前，一定要打開這臺電腦，瀏覽裡面有關這位客戶的重要資料後，才胸有成竹地出門。
有一次，盛田昭夫請一個大客戶吃飯，在席間盛田昭夫突然對這位客戶說：“恭賀恭喜，您母親明天70大壽，我這裡備了一份禮物作為壽禮，不成敬意！”這位客戶頗為驚訝，並且對盛田昭夫非常感激。他們之間的合作自然會愉快而圓滿成功。
有關盛田昭夫的這種故事數不勝數。對客戶關係管理的功課做到如此到位，難怪索尼公司的業務擴展如此神速。
盛田昭夫
4、稻盛和夫
稻盛和夫，1932年出生於日本鹿兒島，鹿兒島大學工學部畢業。27歲創辦京都陶瓷株式會社（現名京瓷Kyocera），52歲創辦第二電信（原名DDI，現名KDDI，目前在日本為僅次於NTT的第二大通訊公司），這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強，兩大事業皆以驚人的力道成長。 稻盛和夫的釋義是涵蓋了生活態度、哲學、思想、倫理觀等因素人格。痛惜戰後的日本以選擇聰明才辯型的人做領導為潮流，忽略了道德規範和倫理標準，導致政界、商界醜聞頻發。他建議領導者的選拔標準是德要高於才，也就是居人上者，人格第一，勇氣第二，能力第三。他指出熱愛是點燃工作激情的火把。無論什麼工作，只要全力以赴去做就能產生很大的成就感和自信心，而且會產生向下一個目標挑戰的積極性。成功的人往往都是那些沉醉於所做事的人。
商業理念：
“君子愛財，取之有道。”“君子散財，行之有道。”稻盛和夫說：“這是利他之心的回報，為對方著想似乎傷害了自己利益，但卻帶來意想不到的成果。”
在近半個世紀的時間裡，稻盛和夫親身所經歷的經濟週期有很多回，但是憑藉其膽識和遠見，反而使企業不斷在逆勢中成長。對於所謂蕭條，他認為商業經營者實在沒有必要感到悲觀，有蕭條的時期，必然就有往上走的時候，在不景氣的時候，最重要的大事就是要為未來做好準備，一定要有遠見，不要慌張，要忍耐。不妨利用這段寶貴的時間，認真思考自己的產品、服務和市場，針對可能的研發、細分市場進行準備。每次當經濟不景氣的時候，稻盛和夫都會專注於研發，去探究各種新業務、新產品的可能性，KDDI便是他在不景氣的時期所創立的新業務。
稻盛和夫
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