一個人的聰明才智是無限的，但是，一個人的精力卻是有限的。會帶人，你的工作才輕鬆。
在組織或部門之中，團隊合作精神尤為重要。作為一個領導者，需要具備很好的凝聚能力，把大多數組員各方面的特性調動起來，同時也需要具備很好的與不同的人相處與溝通的能力。帶人，這是一門藝術。
本文總結來自路易斯•卡夫曼所著的《不懂帶人，你就自己幹到死》關於如何帶人的理念原則和步驟方法，一定會對身為管理者的你有所幫助。
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1個理念，4個原則，7個步驟，帶好你的團隊
1個理念：
培養一群善於解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！
4個原則：
員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預！
不為問題找責任，鼓勵員工多談哪個方法更有效！
一個方法走不通，引導員工找其他方法！
發現一個方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學習！
7個步驟：
創建舒服的工作環境，讓員工有更好的積極性、創造性去解決問題。
調節員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到合理的解決辦法。
幫員工把目標分解成一個個動作，讓目標清晰有效。
調用你的資源，幫員工解決問題，達到目標。
讚美員工的某個行為，而不是泛泛讚美。
讓員工對工作進度做自我評估，讓員工找到完成剩餘工作的辦法。
引導員工“向前看”，少問“為什麼”，多問“怎麼辦”。
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10條建議，創建強大的工作關係！
強大的工作關係是合作與變革的發動機。創建強大的工作關係的良方是什麼呢？
1 確保你建立了一個積極且相互尊重的工作關係
在理想的狀況下，這可以確保你的同事有著積極合作的良好心態。
2 關注他們思考和講話的方式，適應他們的語言
如果想要和某個人溝通，最好要說對方的語言——包括措辭語句，也包括其他非語言的層面。
3 在分析情況的時候，快速、清晰、簡明
要讓對方認可你作為管理者和領導的位置，你需要展現出關注和正確處理事情的能力。不表態的陳述、玄妙的術語、複雜的專業詞彙只會讓問題更復雜。
與現實脫節的理論上的“傑作”，還有展現自己的智慧，這可能在很多公司都很常見，但是這不會幫助你建立堅實的工作關係。這麼做你可能會讓他們印象深刻，滿足虛榮心，但是不會對工作推進有什麼幫助。
4 簡單
現實情況已經足夠複雜了，沒必要讓問題更復雜。
5 以對員工有效的方法為基礎
雖然員工可能會詢問你對各種問題的看法，但是總有一些事情是他們能夠做得很好的。所有問題的情況都包含這樣的要素，我們可以在此基礎上以積極的方式構建解決方案。
6 承諾很關鍵
如果你擺出不做承諾的技術專家的姿態，你很快就會出局。誠實地向同事和員工做出承諾。
7 遠離做他們的救星的幻想
這些想法不要有：
“沒有我你們什麼也做不了。”
“我是不可或缺的，因為我對你們解決這個問題至關重要。”
提醒自己不要扮演傳道者的角色：
“如果你們按照我說的做，我保證你們會在公司很成功。”
記住卡爾·惠特克的話：
“管好你般傳教士的使命感，否則你會被食人族吃掉。”
8 合作
你無法在真空中工作，而在公司中工作意味著要與人一起工作。從這本書中你會學到，團隊（Team）代表一起工作的每個人可以做得更好（Together Everybody Achieves More.）
9 慢一些，順其自然
在商業環境中，很少有“一見鍾情”的事情，所以要花時間慢慢培養，從第一次接觸慢慢發展到合作關係。
10 黃金法則：演變優於劇變
能瞭解團隊成員的優、略勢的能力，從實際出發，見微知著，調動團隊每個成員的積極自我表現力，靈活機智，不拘一格，發揮個人專長。集思廣益 ，凝團隊的智慧，使每個成員輕裝上陣（沒有思想包袱），心往一處想，勁往一處使，事往一處幹，這樣一個團隊就會如出閘猛虎，所向披靡。
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面對班組裡的“老油條”，我們怎樣管理？
或許每個班組內都會有幾名名幹了十幾年的老員工，不好管理，自己經常違紀不說，還帶領其它班員與他對著幹，搞的班組長煩躁的很，不好管理，同事自己也不想得罪人把事情搞的太僵。
問題：班組裡的老員工，到底該如何管理？
好的老員工：
好的老員工那真是沒話說，他們在工作中常常會說：你只需要把任務告訴我，什麼時間完成，然後把人交給我，其它的你就不用管了，等我們搞完你來檢查就行。
俗話說：家有一老，如有一寶！
此話用在班組我覺得也是合適的，因為老員工他們往往工作經驗豐富，多個崗位工作經歷使他們見多識廣，在面對突發情況時的應變能力也要強於新員工。
老油條的表現：
但是事情往往都是兩面性的，有好的就會有壞的，品格好的老員工能助你披荊斬棘，當你安排工作時他們會支持你，為你減輕工作負擔。
工作自律性差的老員工我們可以稱為老油條，軟硬不吃不說，還會事事與你作對，讓你根本無法開展班組工作。平時不幹活，幹活就叫苦！你跟他講道理，他比你還能講。
8小時工作，就給你12小時幹完，拖死你沒轍。
你還拿他們沒辦法，告訴領導吧，可能領導與他關係還不錯，還會給他說點情，讓你將就將就，畢竟他以這種品格幹了這麼多年還在班組，肯定是由一定原因的。
老油條員工，會讓你無時不刻想讓他離開你的班組，因為平常工作中他不但不抬你的莊，每次班組組織班會、學習等活動時，他不光自己不參加不說，還會拉別人一起不參加。日常崗位巡查掛牌投機取巧那是家常便飯，深夜班更是連人都找不到，能把自己崗位的本職工作做好，就算是好的了。
對於這種老油條，要怎麼處理？
充分尊重
先給夠他臉面，把話說清楚，不用他幹多少大貢獻，別破壞班組團結，帶帶新員工啥的讓他幹，如果給臉不要臉那就是無敵了。
適當照顧
其實他們之中大多數也曾經是好職工，變成老油條，是因為沒有看到自己的付出換來應有的回報，個人期望值太高。於是一種看透世事樣的情緒就洩漏出來。對有油條老員工適當的照顧是應該的，老了尊重下年齡和經驗沒有壞處，一些不是非他不幹的活多交給其他人乾乾沒有什麼，只要不違反底線。比如我以前在國企，車間打掃現場的時候，年輕班長帶人去幹活，老油條在中控看家，一樣很和諧。
再不給臉，就收拾吧！
打蛇打七寸，找到根源，拿住軟肋才行。人都有趨利避害的心理，老油條的存在肯定是有原因的，要麼之前的主管善良，要麼背後有人，我覺得了解現象之後的原因才更重要，然後再對症下藥吧。其實哪裡都一樣，哪裡都存在這樣的人，無論國企、私企、甚至外企。
考核是不錯的辦法，定好制度，該罰就罰，對事不對人。通過執行制度行駛權力，一個沒權有違反紀律的人拿什麼資本跟你對抗。
該認真的時候必須認真，私底下的事情都可以商量。
第一步制定詳細的班組管理考核制度，同時使制度得到車間領導同意後開始實施，這樣可以防止那些喜歡跟風的員工來學習老油條，或是在安排工作時別人拿話來抵你。
第二步每月按制度嚴格兌現考核，將考核的罰款作為班費充公。
這樣嚴格地執行考核制度，工作上不講人情，老油條們就恐怕自己就會找車間申請調班了，因為每個月他都是罰款最多的。說句實話，我認為這並不是一個萬全的方法，無法適用於所有班組，所以班組長們還是要根據實際情況來制定最適合自己的計劃。
如果有條件我更建議班長能和班員多在一起談談心，和大家一起多娛樂娛樂，感情深了工作上也好說嘛，畢竟班長每天都和班員在一起，能做到班員服你支持你，而不是怕你，怕你的制度那才是最好的。
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