【案例】
A公司是電子政務企業，面向的客戶主要是政府。公司投標獲得長沙某縣級市政府的電子政務項目。公司評估項目經理人手不夠，準備招聘1名綜合型的項目經理。招聘人員挑選了10名候選人簡歷，發郵件推薦給技術部，最後沒有一個人達到要求。技術部門經理解釋，目前提供的候選人員簡歷，技術力量還可以，綜合能力就比較欠缺。候選項目經理，是一個綜合型的項目經理，除了專業技術過硬，還要有豐富的帶團隊經驗，能夠把公司的要求上傳下達，並執行落地。同時負責與政府接口人的溝通，協調。結合本案例分析，在挑選綜合型項目經理的簡歷時，需要注意哪些方面？
【解析】
知識點：工作分析是人力資源管理工作的基礎。
工作分析的內容包含三個部分：對工作內容及崗位需求的分析；對崗位、部門和組織結構的分析；對工作主體員工的分析。
1、為招聘、選拔、任用合格的人員奠定了基礎。
2、為員工的考評、晉升提供了依據。
3、是工作崗位評價的基礎，而工作崗位評價又是建立、健全企業單位薪酬的重要步驟。
案例解析：本案例中，由於招聘人員對綜合型項目經理的職責要求的理解不清，最後提供的10份簡歷都沒有通過。招聘人員招聘時，僅考慮項目經理的技術能力要求，主要是通過簡歷中候選人員的任職崗位，教育背景，專業資質，培訓經歷等方面來評估。對於本案例中綜合型的項目經理，除了專業技術能力之外，主要要注意其管理方面的素質和經驗。包括：團隊管理能力，溝通能力，組織協調能力。這些方面的評價主要是評估簡歷裡面的項目工作經驗，項目的角色，項目的大小，項目人員的多少，項目週期等內容。
分享到:
閱讀更多 人力資源專家楊少俠 的文章
