萬達的崛起與其說一種地產產品的成功，不如說是模式上的成功。
如今的萬達，已經不是一家單純的地產商，而是一個產業的整合者；重點考慮的是怎樣做成產業鏈的閉環。
萬達商業地產模式，15年前就已經成為業界的經典案例，帶領了一批業界學習效仿，其出版的兩本乾貨滿滿的書籍也已成為商業業界操盤的寶典。但隨著城市內部商業地產的飽和和過剩，萬達的模式飽受業界詬病。
時過境遷。
中國商業地產大潮已經過去，購物中心和商業地產已經不是稀缺品，萬達帝國的商業體系也逐步從自主開發轉向管理運營和輕資產服務。那麼萬達金街是否已經失去了市場價值？
答案是否定的，萬達金街非但沒有失去價值，萬達還把金街進化升級了。升級後的萬達，到底是如何玩轉新的街區的？
一、產品進化第一步是產品所定位的細分市場變了，模式進化強於產品更新
時隔幾年，當我們現在重新聚焦萬達，可以發現萬達這幾年的轉型，原有的萬達購物中心，已經由傳統的集中式購物模式，轉變為開放式重體驗的消費目的地。在目的地式萬達商業產品上，如今的街區已經不是萬達購物中心的金街，而是消費目的地裡的特色街區。
萬達金街的存在已不是一個孤立的產物，它是整體萬達所打造的體驗式消費目的地裡重要的產業配套。
如：萬達主力打造的萬達IMAX影城、萬達寶貝王、萬達寶貝王早教中心等主力店，他們是人流的發動機，是體驗式消費目的地最重要的吸引物。萬達金街，本身也拓展了它的產品基因，在產品上更融合了符合地方特色的文化記憶。
二、楚河漢街開闢了萬達新一代街區模式，即主動融入地域文化，不做“泊來者”
如今名震天下的武漢萬達楚河漢街是萬達最新一代文旅街區的首個樣板項目。實際操作下來，漢街的開發應該說是極其成功。漢街成為萬達武漢中央文化區的核心產品。不論從民國風格的建築設計，還是其配合的漢秀和電影主題公園，都極具話題性。
300座已開業的萬達廣場，就有近300條萬達金街商業的面貌。萬達設計師在規劃設計時就充分尊重當地居民的生活習慣，注重地域文化符號的提取和利用，將這些設計元素靈活地運用到商業街設計的各個方面，讓其成為富有“認同感”和“親切感”的一條街，不僅成為地區的一道靚麗風景線，也成為外地人瞭解城市的名片。
如：鄭州二七金街其景觀設計以豫劇為主題，在金街入口處即用卡通豫劇頭冠做拱門，豫劇人物的銅雕做建築小品。有著異曲同工之妙的是，合肥包河金街的兩個入口處皆立著“包公”歷史文化的銅牌，商業街不只是有商業氛圍，還有歷史文化底蘊。
由此可見，萬達在進行最新金街產品的商業創作時，考慮的首要問題是怎麼營建體驗式場景。其次，更為重要的是一定要做多元要素場景集合。在實體商業被電商洗禮的今天，靠單一要素的支撐都不足以讓市場興奮，但多個體驗元素的聚合，就足以將客流引爆，形成複合型的目的地消費的乘數效應。
天門萬達金街矚目公開未售先火
金街預定火爆開啟僅30席分秒遞減
天門萬達廣場是萬達廣場體系內最先進的4.0升級版，本著高站位、強規劃的商業理念，帶來全新沉浸式體驗消費。萬達IMAX影城、大玩家超樂場、萬達寶貝王、萬達寶貝王早教中心等體驗式消費主力店已經入駐。
從萬達的產品標準而言，一般來說一個萬達廣場標配的是30000㎡的萬達金街，而天門萬達廣場的金街只有6000㎡，也就是隻有標配萬達金街體量的1/5，其稀少程度可見一斑！更何況該金街位於天門萬達廣場的黃金地段，坐享雙倍人氣，不僅可以同享萬達廣場的火爆客流，更因自身的特色街區規劃，有機整合的文化、娛樂、餐飲、浪漫、兒童等五大主題業態，必將吸納天門數十萬常駐人口消費人潮，帶來源源不斷的財富商機。
萬達廣場，是城市中心、生活中心，更是投資中心，擁有一份萬達物業，擁有整座萬達廣場！
投資跟著萬達走買鋪就買萬達鋪
天門萬達廣場金街旺鋪
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