近些年，很多企業家都非常的追捧一個詞叫：“生態”，想把自己的企業打造成一個生態級的企業。那你真的理解“生態”這兩個字嗎？我認為生態級的企業大概可以分為這麼幾個類型。
第一個，價值鏈整合型
代表案例：華為。
華為通過自己的生態構想，把運營商、客戶、消費者和企業串聯在一起，然後根據用戶的價值整合，展開價值鏈的生態邏輯的構建。
所以華為可以迅速地開發出新的產品，並且通過技術不斷的創新，加上以消費者為中心這樣的理念進行整合，使華為成為了一個價值鏈整合型的生態級企業。
第二個，品牌協同型
代表案例：小米。
小米由小米手機起家，然後不斷的通過品牌協同，將其業務延伸到了智能產品、智能家居等領域。他通過一個核心的爆款產品，不斷的擴張整個小米品牌的品類，形成了多品牌的協同，使小米成為了品牌協同型的生態級企業。
這種企業的特點是：可以通過粉絲的拉動和對粉絲的精準影響，來推廣其它品類的產品，而且還具有明顯的社區屬性。
第三個，社群型
代表案例：騰訊。
騰訊通過微信、QQ這樣的社交平臺不斷地去培養和積累了大量的用戶，然後通過流量的增值來實現自己財富的增長。除此之外還可以通過社群生態，保證與合作伙伴和上下游企業達成共贏。
第四個，理念驅動型
代表案例：沃爾瑪。
沃爾瑪的構建理念就是所謂的好貨、便宜、便捷，這也是沃爾瑪一直堅守的理念。在堅守自己理念的同時，並將之不斷的深入人心。他們沒有太多的進攻性，只是潛移默化的獲得消費者的認可；他們也沒有太多顛覆式的創新，通過培養消費者的習慣，來打造自己的生態企業。
第五個，平臺型或平臺組合型
代表案例：阿里巴巴。
阿里通過淘寶、天貓、支付寶、物流，將之整合在一起，形成了一個多平臺的組合。然後平臺之間互相依賴、互相支撐，形成了一個動態化和一體化的超級平臺。
第六個，共享型
代表案例：滴滴。
雖然小黃單車和小藍單車都以失敗告終，但這並不證明共享經濟模式是失敗的，可能是他們的商業模式或者是公司的管理出現了一些問題，而導致企業無法持續運營。
其實共享型的企業生態是有很大發展空間的，它可以整合很多的資源。就像滴滴，用別人的出租車資源，通過平臺和技術，把消費者、出租車和很多的場景連在一起，打造了一個共享型的生態企業。
以上就是我所總結的六種生態型企業的表現形式，每一個企業型態背後都有它對應的運作邏輯。未來，想要把企業打造成生態級的企業，首先要選擇適合自己的企業型態，然後再去打磨它、沉澱它、實現它。
本文來源：公眾號 @蔡元恆頻道，作者蔡元恆，精益化管理、轉型升級實踐專家；北京企業管理諮詢協會副會長；北京大學總裁班特邀講師；北大博雅智庫特聘精益化管理專家；專注於企業精益化管理知識與實踐的分享和傳播，與你共同進步。
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