在我們每個人職場工作中，不知道你是否遇到過這種類型的領導：自己從他上一級領導那裡領取到任務，然後回頭就把領到的任務分配給下屬，之後自己就是一種監管的狀態，不再俯身參與執行具體的事務。這種領導也就是我們常說的"傳話筒"式的領導，其角色更像是一個"包工頭兒"。或許，此刻我們身邊就有一個這樣的領導，或許，我們自己就是這種角色的領導。那麼做一個這種類型的領導好嗎？不妨從以下幾個角度來看。
一、從企業老闆的角度來看經理人：
公司無論大小，老闆都是那個領頭羊，在激烈的競爭中，要活下去就要不斷的往前衝。現在社會的經濟發展速度於科技發展速度之快，讓每個老闆都有強烈的危機感，要想活下去就要不斷拼搏，尋找機會點，然後把自己的想法來實現來盈利。在實現過程中，就需要聚合起來一堆兒人共同幹事業。因為老闆精力有限不可能所有的事務都面面俱到，這就需要有職業經理人的角色來參與管理。這種角色存在的意義是，參與管理，對老闆的目標結果負責。這個崗位的要求就有了，要深刻領會老闆的意思，能夠很好的去落地這些想法，過程中需要團結大家，積極調動大家積極性，共同完成任務。如果僅僅是監控大家，而不能俯下身子痛兄弟們共同入場工作，那再老闆心中會怎樣想？我找了個大爺嗎？我想這種狀態肯定不是老闆期望看到的。這種狀態持續下去也一定會被幹掉，因為這種經理人身上看不到責任心。
老闆需要的是工作中能夠創造idea的人，而不是僅僅能完成老闆idea的人
二、從一般員工的角度怎麼來看經理人：
普通員工作為具體事務的執行人，所收到的信息均來自經理人，而非老闆直接授意。普通員工會怎麼看待這類經理人？我想如果有過此種經歷的人都有深刻的感受。普通員工除了上班拿一份薪水，普通員工也會關注自身在這家企業發展，而不是一直就拿分薪水。普通員工也需要進步和學會，知識的獲取與經驗的傳遞。而不僅僅是做一個執行性的機器。如果經理人用工作填滿了普通員工的工作與學習思考時間。僅僅就把普通員工當作一塊磚，當作自己晉升拿獎金的一塊磚，忽略了員工的發展計劃，我想這樣的經理，員工也不會認可，會覺得你有何德，何才，何能來領導我們？論想法沒想法，論具體幹活還沒我們賣力，憑什麼領導我們？
我不想僅僅做搬運功，我也需要思考時間
三、從個人發展來看：
經理人這個角色，每個人理解都不一樣，有人理解是橋樑，有人理解是小腦。這個角色需要能夠清晰的知道自己的定位，要理解自己上級boss每一項工作意圖與落地的打法，還要能夠把這種打法在落地中很好的執行下去，需要去協調上級資源，同級資源，下級資源，共同完成工作的目標與任務。如果做了開篇描述的"二傳手"樣式的經理人，無法完全深入業務。這種狀態即便老闆能忍，下屬能忍，看似過的很爽，平時自我感覺也很良好，那也是自掘墳墓。一旦有一天離開了這家單位，會發現社會需要的更多的是能幹活的人，而不是能做領導的人。還有一點，在安逸的環境中待太久了，就喪失了戰鬥力。同時也浪費了太多的時間，整個社會都在披荊斬棘的前進，而這類型卻舒服了太久。奮鬥總是一身泥巴，怎麼會萬花叢中過，片葉不沾身呢？
奮鬥者都是用身軀做梯子
一般來說，這類經理人大多不是外聘的，因為外聘的經理人通過競爭面試，深知這類崗位獲得的不易，就會更加珍惜，所以到了這類崗位上就會特別努力。反倒是一些企業內部的老員工，因為做的時間相對長一點，趕上企業發展用人之際，被火線提拔，但並未經過完整系統性的培訓。加上自己在這裡工作有一段時間，心理產生了職業倦怠期，覺得自己是老員工有資格了，就放鬆了對自我的要求。但是別忘了，做普通員工與經理，老闆期待是不一樣的，水漲船高。那天老闆忍不了就要考慮自己的下家了。然後出去面試的時候，發現外界這個要求更加高，自身能力也沒提升，幹具體事務又深入不進去，造成找不到合適的工作了。所以，人在職場，心存敬畏，敬畏這個時代的變化，千萬別做一個“傳話筒”、"包工頭"樣式的領導。
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