今天早上，有一位讀者朋友詢問呂良澤老師，
企業應該如何分紅。對於這個問題，呂老師認為，企業要分紅，說明這個企業已經取得階段性的成果，因為企業有淨利潤才有可能有分紅。從企業的發展階段來說，一般是在A輪、B輪之後甚至是B輪之後，那個時候企業的商業模式已經清晰，收入穩定、有淨利潤。
我們認為，如果這個企業目前仍處於快速發展階段，行業也處於快速發展階段，我們建議這個企業先不分或者少分紅，把更多的利潤留下用作擴大經營、生產。因為整個行業在快速增長，企業也在快速增長，我們需要更多的投入來推動企業的發展，提升企業的市場佔有率，從而儘快地確認企業在市場上的領導地位，甚至壟斷地位。如果分紅過多，就會減弱擴大經營、擴大生產的力度，那麼未來企業的發展動力就會減弱，增長速度放緩，相反競爭對手可能跑得更快，企業就會有喪失市場的主導者的地位的可能性和風險。
如果企業已經取得了市場的領導地位，或者整個行業的增長已經到了末梢，行業增長率不高，每家企業在市場上的市場份額基本穩定，而公司每年又有盈餘，此時，我們認為企業應該要分紅。
公司股東最終的目標之一，就是回收投資額並獲得超額收益。股東可以通過溢價出售股權或者分紅獲取額外收益。當公司確有盈餘，且公司所在行業也沒有太多成長空間，企業又沒有太多可投，可研發的創新項目時，我們認為企業應該拿出一部分的利潤用作分紅。至於拿多少來分紅合適，這是一個技術性的問題。
不同的公司可能會拿出利潤的10%、30%、50%，甚至70%來分紅。當然，全分紅肯定存在一定的問題的，因為這意味著企業沒有資金開展新的研發投入，更不用說擴大經營和生產了。那企業到底是分30%還是50%，這取決於股東、高管的期望。如果股東投資公司已經五年，此時若想回收成本，股東當然希望能多分一點這樣能加快回收，符合這個投資的初心；從高管的激勵上角度來看，分紅是屬於激勵分紅，是對高管額外的激勵，這個利潤是這個稅前利潤，不是法律上所講的分紅。當然，大部分高管可能本身就是公司的股東之一。一般來講，分紅這種額外的收益，如果太少是沒有激勵意義的，分紅佔股本或者資產的10%、20%。如果股東投資了100元，卻只得到了10元不到的收益，那不如把錢拿來購買國家債券，所以分紅是有一個理論下限的。
從股東層面來看，最終分配到每個股東手上的，應該是不少於股東用同樣的資本金購買國債所獲得的每年10%的收益。要想真正起到激勵作用，則應該是國債收益的2～3倍。從高管層面來看，如果分紅所得還不到他固定工資的20%以上，其實分紅的激勵性幾乎是沒有的，最好是佔到工資50%甚至100%。
華為作為中國最傑出的民營企業之一，不光是它的業績優秀，還有其它各方面也是非常獨特的。據內部員工透露，華為員工的薪酬可以分為三大部分：工資，獎金，分紅。眾所周知，華為不是上市公司，所以它的盈利全部是用作發獎金和分紅的，與員工共享公司發展的紅利。華為內部流行這樣一句話：三年一小坎，五年一大坎。三年之內是普通員工，沒有分紅或者很少分紅，主要是工資和獎金。三年之後分紅權擴大，並與工資沒有可比性，也就是說工資是員工的零花錢。高額的獎金和分紅才是大頭。
做過遊戲開發的人，或許曾聽某些資深前輩或同輩這樣說過：我們做項目的，不要僅僅把眼光放在那一份“微薄”的薪資上，項目分紅才是重頭戲。
總體來說，要不要分紅其實取決於兩大方面。
第一、企業和行業所處的發展階段。如果企業和行業咩有處於快速發展階段則可以我考慮更多的分紅；相反，企業應更多的考慮如何擴大經營和生產，加快新產品的研發這幾方面。
第二、分紅取決於企業的激勵。如果分紅沒有起到激勵作用，不如不分。其中，激勵又可以分為股東、經理和高管的不同層面的激勵，這樣基本上每家企業就能根據具體的情況制定分紅激勵方案。
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