身處在這個優勝劣汰的社會環境中，在眾多建築施工企業中該如何才能做到適應發展，不被淘汰呢？對於這個問題的答案肯定是離不開企業的管理。
根據目前各項目部成本分析現狀，為規範項目經濟分析資料，統一核算口徑，加強公司對項目經營管理的監控力度，精心彙編了大型施工企業成本、結算、合同、分包、考核等管理規定，含實用表格，難得的內部資料，內容豐富，針對性也比較強，可供其他建築企業管理人員做參考，還是很不錯的學習借鑑資料。
附件1：成本分析說明及表格
附件2：成本分析報表
附件3：月度計量資料（項目部上報計量）複印件
工程項目內部招投標管理辦法
項目經理負責制實施辦法
機關部室目標管理與績效考核辦法
項目工薪制管理辦法
信息辦公設備管理辦法
工程項目承包分配管理辦法
等等,企業內部管理規定
成本分析（按成本項目分析）
1、人工費分析
從量差、價差兩方面，找出預算責任成本與實際結算用工的差異，通過價差與量差的比較分析，反映勞動力使用狀況和節超原因。
2、材料費分析
從材料的購、管、用等環節，分析材料量差、價差的影響，找出預算責任成本與實際材料消耗的差異，著重分析採取各項技術組織措施而節約材料消耗的效果，以及由於施工管理不善造成的浪費損失，反映物耗使用狀況和節超原因。
3、機械費分析
從施工方案的選擇配備，機械的完好率、利用率以及人機互換等執行情況分析，通過比較，反映機械的使用狀況、節超原因。
4、其它費用分析
通過預算責任成本與實際成本的對比分析，反映臨設、工程水電、文明施工等方面的節約浪費。
5、經理部費用（間接費用）分析
從現場機構人員的變化、各項開支的水平等方面分析節超原因。
6、分包盈虧分析
從現場實際分包單價和分包分劈量兩方面與預算責任成本對比，分析節超原因。
大型施工企業成本、結算、合同、分包、等管理規定，內部資料分享，很精細化的規定和制度，如果你是管理人員，還是值得一看的，推薦給你學習下載。
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