一、 目的
確保分包單位按我總包單位建立的施工現場安全保證體系進行有效的實施。
二、職責
項目經理是本要素的主管領導，負責對分包單位的管理工作，安全員、施工員負責對分包單位具體安全管理工作。
三、 對分包方的評價和選擇
從公司提供的合格分包方名錄中選擇本項目部所需合格供應商，如不在公司合格分包方名錄中，應從以下幾方面做好對供應商的評價和選擇。
1、工程分包單位的營業執照、資質證書、安全生產許可證等。
2、以往完成的工程量、施工技術水平、安全措施、文明施工，管理能力和企業信譽。
3、是否具備相應的技術力量和施工設備。
4、對陝西省安全生產、文明施工是否熟悉。
5、分包單位負責人能否掌握本公司提出的安保體系相關要求並保證實現。
6、分包單位內部如何貫徹上級要求，由分包負責人傳達上級要求內容，並做出組織保證予以落實。
四、 對分承包方的安全監督
由安全員建立並保存分承包方及其相應的監督記錄，分承包方安全監督記錄包括合格分承包方名單、合格分承包方評價記錄、合格分承包方違章記錄、合格分承包方安全生產文明施工記錄、合格分承包方事故處理記錄以及分承包方營業執照、資質證書、安全生產許可證等，對於分包方內部的安全技術交底，總包單位安全員應及時收集。
五、對分包方的管理
1、合同管理
（1） 與分包單位簽訂安全生產、治安消防、環境衛生、文明施工協議，並在各協議中明確獎罰措施，確保分包方按我公司項目部安保體系有效運行。
（2） 分包方違反本公司項目部安保體系要求時，經總包項目部施工管理人員指出，如不能及時整改或整改不力，則項目部予以必要的處罰直至清退。
2、對分包單位施工人員管理
（1） 對進場人員持證狀況進行核查。證件的有效性必須符合陝西省有關規定。
（2） 進場一週內將施工人員的“四證（身份證、暫住證、特種作業操作資格證、崗位技能鑑定證）”登記造冊，並送交工程項目部歸檔，以備政府、行業、安全管理部門核查。
（3） 分包方進入施工現場的管理和施工人員，必須是企業自有職工或符合市建委規定的可用人員，不得違章自行招聘社會外來人員和盲流人員。
（4） 在其分包範圍內建立現場管理責任制，指定專人負責安全生產管理工作，建立與總包單位相適應的管理網絡。
（5） 分包單位應建立施工人員有關安全管理檔案，由專人記錄並保管安全資料，由總包項目安全部門進行核實、檢查、督促，分包方配合和實施。
（6） 分包單位施工人員進場施工前，須學習總包單位、項目部有關規章制度，同時必須遵守項目部有關安全生產、文明施工等各項管理制度。
3、對分包單位施工管理
（1） 分包單位正式施工前，總包項目部工程師向分包單位負責人及有關人員以書面形式，進行施工交底，交底內容以分包單位施工的範圍為依據，包括施工技術文件、安保體系的有關文件、安全生產規章制度和文明施工管理等要求。
（2） 分包單位施工前應編制施工組織設計，施工組織設計由分包單位技術、質量、安全管理部門審核，分包單位總工程師審批簽字，分包單位蓋章後，報總包項目部技術負責人審核，項目經理審批，報公司有關部門（質安、技術）審核，最後由公司總工程師簽字認可，蓋總包單位章，並經監理單位審批。之後方可按施工組織設計施工。
（3） 由安全員對分包方施工全過程的安全，實施指導、監督檢查和竣工後的業績評價，對發現的問題進行處理，並與分包方及時溝通信息。
4、對分包單位進場材料、設備管理
（1） 分包單位進入現場的材料按3.3.4 規定處理。
（2） 分包單位進入現場的材料、設備須按我項目部指定地點擺放，並做好標識。
（3） 分包單位材料倉庫必須遵守項目部倉庫管理制度。
（4） 由項目部提供的機械設備、安全設施和防護用品，雙方必須辦理移交驗收手續。
六、 對業主指定分包方管理
1、業主指定的分包單位由總包單位與其簽訂合同的，並同自己選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。
2、由業主指定的分包方與業主直接簽訂合同的，且由總包單位代管的，則總包項目部同樣有權利對其進行管理，當與安全生產發生衝突，且不服管理時，應書面要求業主進行協調。
七、對合格分包方的驗證
在每年12 月底及工程完工前做好對工程分包單位的評價驗證，以利於公司在下一年度對合格分包方名錄進行調整。主要從以下幾方面對合格分包方進行評價驗證：安全狀況、管理能力、價格、信譽等。
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