任正非
在4月28日的華為公司內部講話中，任正非說自己“生氣不已”。
原因是華為培養未來接班人的項目財務（PFC）在高潮時曾有1700多人，但“突然幾年前一陣寒風吹，不知誰裁掉了1100人”，任正非說自己很生氣，還痛批“不知是誰幹了這事，心聲（論壇）上也不檢討，這種領導鼠目寸光。”
目前華為員工總數有19萬人之多，任正非真的不知道這1100人被裁，也許是真的，畢竟公司太大了。但任正非說“不知是誰幹了這事”，恐怕很難說得過去。
就連華為的員工也在華為官方社區心聲論壇上留言說：“老闆想知道是誰，易如反掌吧？”
華為員工的留言探討
另外一位員工留言說：“裁掉的不止1100人，當年的1700人，現在剩下估計最多也就200個了，現在的600人中，很多都是後來新招的。”
儘管任正非說PFC是衝著培養華為接班人去的，但在心聲論壇裡，有不少人在討論，PFC的存在感。
一位華為員工留言說：
老闆對PFC的期望是成為項目CFO，能夠深入業務現場，和PD/TD協同作戰，控制項目風險，提升項目盈利能力，支撐代表處的盈利能力提升，但現在項目經營的氛圍在弱化，造成了PFC在項目中的存在感不是很強，慢慢的就被拉去做別的工作了，偏離了PFC的初衷；
另外一位華為員工說：
老闆想法是很好的，落地卻扭曲了。我遇到的一些PFC，都是應屆生，自己不知道怎麼做 沒法得到自己認可，項目組也覺得沒價值 沒法得到團隊認可；於是就慢慢轉崗去做其他的了。而且整體公司這幾年CNBG業務穩定，缺少給他們淬鍊的氛圍。
也有華為員工在分析，PFC崗位上為什麼會出現裁員現象：
從一個基層管理者的角度看，其實這幾年公司並沒有什麼明確的精神要裁撤一線的PFC，相反因為老闆這些年的強調和重視而一直是在保護中的；但這些年一線一直受到很大的壓力來減員增效，所以沒有在業務實質外體現出真正價值的PFC可能會被識別並淘汰，應該屬於正常的優勝劣汰吧；---視角有限，僅供參考
也有華為員工替PFC崗位上的人發聲：
華為員工A說：之前在區域跟一線PFC們小窗口聊天，悲催的PFC們，夾在CFO和交付之間，成為兩者之間博弈的犧牲品。PFC過得好不好，跟這兩個領導之間的關係很大。PFC稍微手伸長介入業務，CFO說你過多介入業務，偏離主航道，失去財經獨立性。不介入業務，交付說PFC什麼都不懂，只會收數，而且近年來項目降成本壓力大，沒這麼富裕養更多PFC了。
另外很多PFC都是剛畢業的新員工直接派到項目組，往往PD比PFC更懂項目經營，PFC需要PD手把手教，好不容易培養出一個，優秀的很快就被調走。
老闆對PFC的訴求，和當前財經對PFC的定位是不對等的，同時PFC對自己的職業發展通道也是迷茫的，好像並不能看到很清晰明朗的晉升通道。
華為員工B說：PFC崗位不會有前途，本身PFC身上寄託著老闆太高的期望，但是實際上PFC大多是新人，我司的產品，交付模式又非常複雜，即使資質再優秀也很難立馬做出成績。然後代表處CFO 又會把所有沒人乾的活都堆到PFC身上，讓你不能喘息，無法思考提高。項目組又認為你沒有價值，還老是不務正業。在這樣的生存環境之下，pfc要出頭難上加難，每個pfc但凡有點路子都會跑。
華為員工的留言討論
或許正是存在這樣或那樣的問題，任正非才在內部的平臺協調會上，發表了關於代表處CFO定位的講話。任正非鼓勵平臺型CFO要成為真正的萬金油，鼓勵這些人提高自身的業務能力。
任正非說：
平臺CFO沒有經過PFC、作戰CFO成功歷程的人要補課，要利用休息時間下去，一門一門地補起來，你說你懂交付了，我們考你的採購、考你工程如何分包；你懂工程了，考你法務、公共關係、合規管理；中央集權的工作隨時接受飛行檢查。在你所協調的範圍內，你都要成為“半罈子”專家，不然你如何協調得了呢？平臺CFO雖然是“萬金油”，但沒有真知灼見，如何指揮得了聯勤保障。平臺CFO要具有COO的能力，沒有的趕快補，一年有104個週末，抽一些去學習。有人說我要休息，那你就把官位讓給別人吧，有的是人願意衝鋒。HR也是一樣，要成為內行，在業務上要成為半專家。
任正非真正想解決的並非是誰做了裁員的決定，而是解決平臺CFO的定位問題和如何提升能力。
管理好19萬人的公司，確實不容易啊！
