曾幾何時，職場一直在流傳著情商大於能力的說法，從而職場讀心術，職場人際關係學風行一時，尤其是現在綜藝真人秀的興起，更是讓人將“高情商”掛在了嘴邊。
但是這裡的“高情商”，除了對個別人是褒獎外，大部分都是貶義，認為是工於心計，愛耍小聰明，做人並不實在等。
尤其是在職場這個大江湖中，公司內部的高情商更是讓人不齒，會直接與愛拍馬屁，跟誰都熟，表現慾望強掛等號，而真正能在職場混得風生水起的人並不多見。
這時我們要反過來去想這樣一句話，你在過分強調高情商的時候，是不是對自己的能力沒有自信，從而要靠情商去挽回些什麼。
其實情商高只是一時的暢快，隨著時間的流逝，情商這個詞的佔比越來越小，而能力的發揮作用會越來越多，比如說你做銷售類管理，看的是你懂不懂營銷，銷售與培訓能力的強弱，說到底就是業績是否突出。
業績不好，情商再高，所有人再認可你，也無用，依然是要被淘汰，而你雖然不喜歡一個管理者的形式風格，但是它卻能讓你賺到錢，並且可以讓你有所提升，那麼你依然願意跟隨。
這也就說明了能力的重要性，同比其他崗位也是如此，崗位的支撐更多是能力的支撐，而非情商的支撐，除非你的情商本身就是一種能力，再輔以專業技能，也可在職場順風順水。
在職場中，留在最後的人不是業務骨幹，就是對公司最忠誠的人，而忠誠並不是靠情商的體現，更多的是一種性格。
而如果要在職場中必須選一種的話，切記一定是智商，畢竟人去工作就是為了解決職場問題，而非潤滑劑，遇到工作難點，能攻克的人才是公司真正需要的人，哪怕是充當潤滑劑的一些崗位，也是要靠一定的專業技能方可勝任。
比如人力資源部，主要就是管理員工，協調員工，讓員工能有一個更好地心態工作，但是它依然要從薪酬、績效考核、培訓、勞動關係、企業文化等專業知識著手，方能讓員工由內而發的對公司產生忠誠，並提高其工作積極性。
而並非網上所流傳的那樣，靠激勵手段，尤其是精神激勵，貌似只要話說得到位，那麼員工就會去賣命去幹，殊不知一切的激勵，都是要有一定物質為基石，而物質就是公司的制度，也就是要考驗人事部綜合的能力。
綜合而言，情商是很重要，但那也只是錦上添花的作用，而並非雪中送炭，說好聽話，誰都願意聽，但是效果的深度和長度又能有多少呢？
所以，一定要以能力為根本，多去提升自己的解決問題的能力，讓自己成為專業骨幹，這時再去想如何能更好地表達，方為正途。
