我們都知道小米剛剛上市不久，市值已經突破600億美元，雷軍個人的財富也是水漲船高達到了200億美元。應該說小米是非常成功的。小米的成功背後也是雷軍和其同事們付出了大量的努力。而小米手機的性價比這麼多年一直很高，吸引了大批的忠實粉絲。那麼這麼高的性價比，雷軍是如何辦到的呢？他自己曾經也總結出了五條控制成本的方法。
第一個辦法：在成本管理上嚴格把控
控制成本實施的要領是：該花的錢一定要花，不該花的錢一分錢都不能花。省錢不是不花錢，不花錢可能造成更大的浪費，所以，該花的錢一定要花，這是不能打折的事情。
第二個方法：把費用分成固定費用和變動費用兩塊
企業的費用大致分兩類，一類是固定費用，每月都必須支付的，比如人員費用、房租、水電費用、辦公設備等；另外一類是變動費用，比如差旅費、電話費、招待費、市場費用等。
固定費用非常可怕，這些費用一旦開始花，每個月都必須花，很難終止。還有，一旦習慣後，一般不會想到取消。所以，一定要高度重視固定成本，比如租用新的辦公室、隨意增加員工等。如何控制呢？在每年、每季度預算會上的重點就是對固定費用的分析。
第三個辦法：嚴管應收款和庫存兩個基本點
小企業頭等大事是關心現金存量可以發幾個月的工資；大企業帳上的現金比較多，首要關心的是現金流，如果當月賺錢但是現金流是負的，一定要認真核查，如果有問題，要及早解決。
第四個辦法：省錢有技巧，要靠群策群力
智冠老總王俊博年過半百，是臺灣遊戲業泰斗級的人物。我向他請教成本控制的問題，他說很簡單，比如請客，要讓客人滿意還要控制成本，怎麼辦？「在最貴的地方點最便宜的菜，在便宜的地方點最貴的菜。」一句話把控制成本同時還要做好事情的精髓說出來了。
第五個辦法：建立全員成本意識，老闆要以身作則
雷軍雖然是一個身家上千億企業的互聯網公司的領導者，可是出行就和普通人一樣，坐的普通經濟艙，吃的也跟我們一樣，就是一盒普通的盒飯，手上戴的都是自以為豪的小米手環，不像某些大佬手一伸，表都是幾十上百萬。可以看出雷軍確實做到了以身作則，在全公司樹立了榜樣。這樣的示範效應會在全公司形成一個氛圍，每個人不再以坐豪華艙享樂為榮，而是以工作業績和成就為榮，這樣的公司才能不斷的成長，走得更遠。
所以說小米產品之所以性價比高，源於雷軍的許多開源節流措施，這樣既拉近了跟用戶的距離，也對得起投資者的真金白銀。所以雷軍每做一個公司都非常成功，從金山到卓越再到小米，每一家公司雷軍都付出了大量的精力，勞模給他名副其實。
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