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很多人對於社群只知概念不懂實操，手裡握著適合做社群的產品資源，內心躊躇滿志卻無從下手，最後匆匆忙忙拉了個微信群了事。
對於這些人來說，他們竟然也認為這個少心血投入，無運營策略，最後淪為沉寂的微信群算是自己實操了一把社群運營，聽起來著實荒謬，其實他們只是為了自己的失敗找了一個冠冕堂皇的藉口。
所以說今天我們就來盤點一下社群運營那點你必須做的事，只有這幾個步驟全部經過了，你的社群才真正算是在運營。
一、明確的目標
目標的規劃應該發生在社群建立之前，它是社群運營的脈絡，是社群運營的核心，在日後的社群運營中的一切活動都是圍繞著這個目標展開，所以說目標的設定是十分重要的。
所以運營者們在剛開始就應該對社群進行完整的規劃，列出每一個階段應該實現的目標，甚至對社群存活的時間都作出明確的規劃，這樣以來至少可以保證社群的運營方向不發生偏移。
二、進群門檻的設置
得來太容易的東西往往不容易得到珍惜，所以這個進群門檻可以低但是不能沒有，只有讓用戶對於這個社群有一定的付出之後，他才會重視。
通常比較常見的門檻設置主要有以下這麼幾種：
1、付費進群：這種方式如果是金額較小可能會在短期內吸引很多精準粉絲進入，但是如果金額設置超過了大多數人的預期，引流效果反而會變差。
2、轉發海報進群，這種方式主要是常見於一些知識付費類社群，轉發海報免費進群為社群節省了宣傳成本，並且也能取得比較不錯的宣傳效果。
三、設置群規
不管是對於什麼樣的組織來說都是無規矩不成方圓，一個沒有約束的組織無異於一盤散沙，所以對於一個社群來說，一個規章制度的約束絕對是不可少。
成功社群的運營方法有千百種，但是殭屍群卻有一個共同特點就是管理鬆散，得過且過，所以說在社群建立之初就應該出一個明確的標準對用戶的行為進行約束，並且明確詳細的懲罰機制，這樣才會讓用戶的心中有所忌憚。
四、尋找意見領袖
社群之所以成為社群就是因為裡面的成員都是靠某種共同的因素而維繫在一起，比如知識分享類社群，用戶是為了獲取知識，興趣類的社群用戶是為了尋找到同頻好友等等。但是就算群裡的人多麼目標一致，也得尋找一個大家認可度都比較高，並且有一定專業背書的人做意見領袖，因為那麼多的用戶總得有那麼一個兩個出來帶節奏，比如健身打卡的社群，群裡就得有個健身教練做每日分享，健身指導，而養生類社群最好請一個老中醫坐鎮。
總而言之以上就是社群運營過程中的幾個必不可少的環節，只有這一套程序順下來，你才能說你是真正地運營過社群。
你還在抱著你那幾個氣息奄奄的微信群勉強度日嗎？參考以上內容，想想辦法盤活它吧！
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