[摘要] 根據當代明誠收購新英體育的公告披露顯示，2015年至2017年5月底，新英體育的營收合計15.55億元人民幣，其中英超版權相關收入為15.07億人民幣，佔比高達96.94%，利潤佔比則高達144.86%。
繼阿里和蘇寧達成戰略合作後，愛奇藝與新英體育也被傳達成合作，雙方已成立合資公司，未來還將有其他外部投資者。目前，愛奇藝方面已向時代週報記者確認了該消息。
8月6日，愛奇藝、當代明誠旗下公司新英體育傳媒共同宣佈，雙方將成立北京新愛體育傳媒科技有限公司，獨立運營的新公司將打造超級在線體育平臺，統一運營合併後的愛奇藝體育平臺，其中包括新英體育公司旗下新英體育APP、愛奇藝體育頻道。此外，新英體育APP及新英體育網等終端名稱也將正式更名為愛奇藝體育。
工商資料顯示，新公司的註冊資本為1億元人民幣，其中，新英體育持股42.5%，愛奇藝持股38.25%。
新英體育總裁、新愛體育CEO喻凌霄表示：“愛奇藝平臺數億用戶存在著大量的體育視頻直播潛在用戶。新英體育在垂直體育付費領域深耕多年，積累了豐富的版權運營經驗和深銳的用戶行為洞察。未來雙方將深度開發體育消費市場，為中國體育付費觀賽商業模式的發展增添更強勁的動力。”
另外，愛奇藝首席內容官王曉暉也表示：“目前，中國的體育產業已經進入了快速發展期，並在全球範圍內呈現出和娛樂產業的融合趨勢，擁有廣闊的發展空間。相信雙方能通過在優質版權內容、賽事運營、廣告營銷、會員服務等層面的全方位打通，強強聯合打造出超級在線體育平臺。”
愛奇藝進軍體育版權市場，意味著市場將進入三強爭霸格局。除了蘇寧體育，目前體育版權市場的主要互聯網玩家分別是騰訊體育、愛奇藝和阿里大文娛，其背後對應的是BAT三家勢力。
愛奇藝方面回應時代週報記者表示，自8月
起，愛奇藝體育平臺上將網羅足球、網球、高爾夫等頂級體育賽事，囊括英超、歐洲國家聯賽、澳網、ATP、WTA等優質版權內容，愛奇藝網球會員與新英體育原有會員體系也將被打通成為愛奇藝體育會員。
在與新英體育合作前，愛奇藝在體育版權賽事運營上尚未發力，目前只有高爾夫、網球、搏擊等小眾領域，其中網球是愛奇藝體育資源最豐富的領域。
2015年體育版權最火熱的時候，CEO龔宇曾表示愛奇藝並沒有仿效樂視、PPTV等成立體育公司的打算，這其中最重要的原因是愛奇藝缺乏資金參戰。此前有媒體報道稱，2018年優酷版權預算300億元，騰訊視頻250億元，而愛奇藝只有100億元。
新英體育是國內主要的體育版權運營者之一，其擁2018–2022年歐足聯國家隊系列賽事（包括2020年歐洲盃及2022年世界盃歐預選賽等）的新媒體獨家版權及全球贊助市場開發權。上述資源由新英與同屬IDG資本的盛開體育共同獲得。
其中，英超2013–2019賽季的直播版權是新英體育最有價值的部分。根據當代明誠收購新英體育的公告披露顯示，2015–2017年5月底，新英體育的營收合計15.55億元人民幣，其中英超版權相關收入為15.07億元人民幣，佔比高達96.94%，利潤佔比則高達144.86%。
但值得一提的是，失去英超版權後的新英體育吸引力將驟降—2019–2022賽季的英超版權已經被蘇寧體育以7.21億美元奪走。
在愛奇藝和新英體育達成戰略合作不久前，阿里就完成了對蘇寧體育的戰略投資，雙方雖然沒有披露具體金額，但有媒體報道指出投資金額高達6億美元。除了資金上的支持，優酷將作為阿里和蘇寧體育戰略合作的重要載體，與蘇寧體育旗下PP體育合力打造優酷PP體育聯運平臺。
據瞭解，蘇寧體育在業內素來以大手筆著稱，除了獲得2019–2022賽季英超版權以外，蘇寧體育還以2.5億歐元拿下了2015–2020賽季西甲全媒體版權，以及聯合體奧動力從樂視體育手中拿下亞足聯和中超賽事版權。
這也意味著，通過上述資本層面的聯姻，阿里優酷獲得了蘇寧體育的版權運營，自此，體育版權與其他長視頻領域一樣，進入BAT的三國殺格局，即目前國內的網劇、網綜等影視領域的主要互聯網玩家，分別是騰訊視頻、愛奇藝和阿里大文娛。
體育產業這盤生意在近年日益得到重視，與其潛在的市場規模密不可分。根據國家體育總局發佈的《體育產業“十三五”規劃》，截至目前國內的泛體育愛好者已達6億人，其中2億人為經常觀看體育比賽和資訊的用戶，1億人為觀看網絡體育視頻的用戶。到2020年，我國體育產業總規模將超過3萬億元，從業人數超過600萬。
其中，體育版權一直是流媒體公司兵家必爭之地。從早年新浪直播NBA開始，國內用戶通過互聯網收看體育賽事的習慣逐漸養成，央視體育不再是體育賽事播放的唯一渠道。此後，騰訊體育以5億美元天價從新浪手中搶過2015–2020年NBA在中國的直播版權後，體育版權正式迎來黃金時代，甚至出現體奧動力80億元人民幣奪得中超5年版權的泡沫。
在國外，體育版權也是流媒體公司看好的領域，如亞馬遜已經拿下英超2019–2022版權週期內的單個版權包裹，每賽季可以直播20場比賽；Facebook則獲得泰國、越南、柬埔寨和老撾地區2019–2022週期內的英超直播版權，花費高達2億英鎊，這也是 Facebook入局體育直播市場以來的最大單筆投資。
但如何利用體育版權盈利，每個平臺都有著不同的觀點。“公司現階段的核心是把整個用戶的池子拓寬，同時去嘗試更多商業模式，比如廣告盈利、會員盈利、異業合作、硬件綁定，2018年要實現300萬付費會員的規模。” 蘇寧體育傳媒事業部常務副總裁曾鋼接受媒體採訪時表示。
阿里巴巴文化娛樂集團輪值總裁兼大優酷事業群總裁楊偉東此前曾向時代週報記者坦言，優酷買世界盃版權，不是為了買內容播放招商，也不是基於視頻平臺競爭來思考的，而是希望以購買世界盃播放權作為進軍體育產業的開始。
在進入BAT爭霸時代前，體育版權運營的最大玩家是樂視。鼎盛時期，樂視的版權數目超過300個，除了中超、亞冠、12強賽、歐冠、英超、德甲、意甲、法甲、ATP、CBA等熱門體育版權，高爾夫、搏擊、賽車等小眾體育版權也悉數入袋，而且超過七成是獨家版權。
即使後來樂視控股已陷入資金鍊斷裂的情況，但外界依然看好樂視體育的前景，其B+輪融資得到部分新老股東以及中意寧波生態園下屬基金的參與，投後估值達到240億元。
此外，暴風集團也曾涉足過體育市場，但並沒有高價購入頭部的熱門版權。當時暴風集團CEO馮鑫曾接受時代週報記者採訪時談到，內容版權並不是最重要的，體育產業的下游佔據觀眾的時間更長。“比賽哨聲一響，這個版權到此結束，沒有留存價值，你要麼就當時賺了錢，要不就是你賺得用戶。真正的價值是用戶平臺的競爭，花大價錢買IP不是真本領。”馮鑫表示，沒有版權是不行的，但如果只有版權，也不見得就能獲取用戶。
不過隨著暴風集團的整體資金鍊緊張，如今暴風體育的前景已不明朗，再加上其缺乏重磅的熱門體育版權，暴風體育並沒有在市場上掀起太大的風浪。
在樂視、暴風這些玩家退出戰場後，體育版權市場進入了相當長時間的沉寂。一方面，樂視體育高價買下版權卻無法利用其進行合理變現，讓投資者對體育版權運營的前景產生懷疑；另一方面，中超新政等突發因素的出現加大體育版權的不確定性。
以優酷今年拿下足球世界盃賽事版權為例來看，獨家版權對用戶的吸引度和留存率極高，據油路披露的數據顯示，今年世界盃期間，累計超過1.8億用戶上優酷看世界盃，相當於中國總人口數的1/7。另據QM的數據報告顯示，世界盃開賽後，優酷APP的日活躍較6月非比賽期間平均增長達到了22%。
但從商業變現的角度看，獨家版權的盈利難度較大，樂視的例子證明獨家版權運營的確難以覆蓋如此高成本的版權費用。楊偉東也在接受記者採訪時承認，儘管得到不少商家的青睞，但優酷拿下世界盃版權運營並沒有實現盈利。
因此，優酷、愛奇藝入場後，蘇寧和新英體育通過版權分銷的形式減少經營壓力。北京懶熊體育文化有限公司合夥人劉若溪向時代週報記者分析，這幾年資本對於體育產業的態度也有比較明顯的變化，從2014–2016年這三年比較火熱，到了2017年稍微回落。
“前幾年所謂的資本熱，企業圍繞幾個體育賽事IP在爭搶，更像是一種投機炒作行為，並不是體育產業的本質。”北京大學體育產業研究中心執行主任何文義告訴時代週報記者，這兩年體育產業的泡沫逐漸被擠掉，企業更加務實，現在投資項目看的不僅是體育概念，還有它的商業模式和背後運營團隊等。
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