我在會計的實際工作中，常常聽到有些老闆說：會計說我賺了100萬元，但是，我賺的錢在哪呢？
原來，在許多中小企業中，老闆對利潤的計算方法，與我們會計有著根本的區別，以服裝批發為例，老闆只看當年賺了多少現金，至於庫存，老闆只知道是積壓，不會把它看成利潤的一個組成部分，甚至有的老闆，把應收賬款也從利潤中扣掉，這讓許多會計大惑不解，於是大呼：“老闆他不懂！” “我們老闆外行”。老闆是不是外行，從專業的角度上說，肯定不如會計，但許多會計是不是忘了：“滿足企業決策者的需要，是會計的任務。” 老闆不懂，固然有老闆自身的原因，作為我們會計，是不是要想辦法讓老闆能懂？於是，我使用了“現金利潤”這種詞，將報表中財務利潤與它區別開，即：
報表利潤—增加的庫存=現金利潤
我用這種方法向老闆描繪後，老闆感概到：“我是賺了，但我賺了一堆庫存！” 這讓我想起經營裡“現金為王”的格言，著名的管理大師李踐說固定資產是負債，也是類似的道理。
我在現金利潤與報表財務利潤的對比過程中，又發現，公司賬上增加的現金，並不等於現金利潤，它還受往來賬的增減的影響，特別是應收款的增加，有壞賬的風險，於是我又把應收應付款增減引起的現金流量變化，從現金利潤里扣點。這時，我突然產生一種想法，就是在公司的“現金利潤”與“業務現金流量”中，找到一種平衡關係，製成一種表格，以後老闆一看就懂，知道“公司到底賺了沒有，賺的錢都去了哪裡，最後得到多少現金”。於是，我對照賬簿將折舊、無形資產攤銷、跌價準備、庫存增減、往來賬增減等全部列舉出來，但是，近半個月下來，弄得我彼疲憊不堪，還是不平，差14萬上下，沒辦法，我只好向我的朋友、網友求助，結果，絕大數同行說：“老闆又沒要這個，你操那個心幹什麼？”我幾乎絕望了。
不過，我還是堅信，在“現金利潤”與“報表財務利潤”之間，一定存在著一種平衡關係！我重新把我的賬表理了一遍，每一種會計分錄挑選一筆，並把金額簡化成100元、200元這樣簡單好算的金額，最好做成考試一樣的題目，發送給我幾個專業很好的朋友，請他們幫忙，將我的現金利潤還原成財務利潤，終於，一個朋友給我了完美的答案（我至今感謝她對我這次的幫助），原來，我實際相差的那14萬元，主要是多筆“上年損益調整”在作怪。我把所有的影響因為那歸納起來，平衡公式就是：
現金利潤=財務利潤—新增庫存—應收款增加+折舊+無形資產攤銷+應付款增加+跌價準備+－上年損益調整
當我把這個公式發給那個朋友審核時，她一下子笑了：這就是現金流量表的附表呀。我一下子驚訝的說不出話來。原來我苦苦追求的“現金利潤”與“財務報表利潤”之間的平衡關係，就是早已列入課本的現金流量表附表！我的那個朋友同時告訴我，現金流量表附表的原理，就是將權責發生制下的利潤，還原成現收現付制。這段經歷，讓我對現金流量表重新產生了重大的認識。當我再次翻看書本時，發現影響現金流量表附表的，還有固定資產報廢損益、財務費用、投資損失、遞延稅款等我平時沒有接觸的項目。
我將以上平衡關係製成表格，把其中的“應收款增加額”改成“客戶增加的欠款額” 將“庫存增加額”改成“新積壓庫存”等等，使老闆一看就懂，結果，老闆很是受用。
我不得不佩服老闆們對利潤看法的高超理解，他們把現金流量看成企業的生命，美麗的財務報表利潤，只是一件向外展示漂亮的禮服，很多中小企業老闆只是看看而已，然後隨手扔掉。而我們會計，在大呼老闆外行時，有沒有反思，我們的報表，對企業到底有多少作用？我們有沒有自我陶醉在編制一份完美專業化的報表中，卻忽視了老闆將它丟在一邊的事實？
後來，我在實際工作中總結一句話“會計要關注業務發展”，因為只有這樣才能提供一份對業務有用數據，才不會將會計淪落成一個流水賬記錄者。
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