經濟觀察報 記者 謝敏敏在去化速度明顯變慢、融資壓力加大的環境下，房企“過冬”意識強烈。
10月底，旭輝集團發佈一則《關於全集團全面開展“開源節流、瘦身行動”工作》的通知，強調在集團層面開源節流、開展瘦身行動，其核心就是降成本。
經濟觀察報瞭解到，不止旭輝一家，目前多家房企都悄然在內部開展了降本增效的活動。
經濟觀察報獲得的這則旭輝《通知》顯示，為主動迎戰集團秋收戰役的重要精神，依據各單位管理費用執行情況，在滿足實際辦公需求的基礎上，集團就“開源節流、瘦身行動”工作進行全面安排，請各單位夯實管理、開源節流。具體內容涉及辦公租賃、車輛配置與運營、辦公能耗、差旅費、招待費、會議活動等。
其中，在辦公租賃方面，要求旭輝各單位應本著艱苦創業、減配增效的辦公租賃原則；各單位應自主控制及縮減人均面積標準、單位面積租賃標準與裝修標準不低於20%左右；2019年預算如無特殊事項，原則上本著減配增效的原則，不再新增辦公室租賃面積。
車輛運營要求2019年的預算是在同等條件下原則上比2018年下浮不低於10%的執行費用；辦公能耗2019年的預算是在2018年執行費用的基礎上，下降不低於8%的預算。
差旅費方面包括，全集團全員現階段經濟艙出行，住宿費用按照職級分別向下降低一個等級的住宿標準執行，2019年各單位的差旅費人均標準下浮不低於10%的差旅預算等。
此外，為了節省費用，旭輝在《通知》中還表示，四季度如無特殊情況，各單位不召開慶功會、答謝會、條線會、培訓會、外出考察等現場會議形式或外部會議形式的會議活動安排；2019年集團各職能條線會議原則上不多於2次/年，不安排在景點區域、高消費區域的城市公司以外區域舉辦，能召開視頻會議的不召開現場會議，能在公司內部召開的不在外部酒店召開，如特殊情況在外部酒店召開的，標準應為四星級或以下星級酒店召開（除集團級或公司級重要會議活動）。
作為千億企業，旭輝的這則《通知》某種程度上代表了同等規模的房企在現階段的策略。而一些處於高速發展期的中小型房企，同樣也有控制成本的需求。
經濟觀察報獲悉，一家香港上市的華東房企同樣在10月底發佈了一則有關厲行節約、降本增效的《通知》，《通知》中表示，市場環境加劇複雜，行業競爭加劇殘酷，進行精細化管理勢在必行，要求公司夥伴厲行節約、降本增效，嚴格控制各項費用。這則《通知》的內容和旭輝較為相似，涉及差旅管理、會議管理、業務招待費、辦公管理、車輛管理等各方面內容。
在差旅管理方面，執行總裁及以下人員出差一二等座，不包含商務座。該公司一匿名中層介紹，公司8級、9級（管理級別）員工住宿標準在北上廣深由人均1000元下調到800元，在二線城市則從800元下調到600元。
第二，該上市公司要求高管出差一律輕車簡從，同性別員工境內員工提倡同住。
第三，要求合理安排出差計劃，減少臨時性差旅產生的高額票價，在不影響工作的情況下儘量購買當日最低價車票。
在辦公管理方面，要求各城市公司子公司各處代表選址辦公室建議綜合考量管理半徑，慎重選擇城市中心商圈高檔寫字樓，屬於業務初創期或暫無項目運營的優先考慮合租、聯合辦公。要求應控制人均辦公面積，空置辦公室可考慮出租、轉租。
一些房企即便沒有在內部發文，也開始悄悄推行降成本的舉措。
一家江蘇房企的職能部門總監告訴經濟觀察報，該企業每年都要在年底舉辦一場大型活動，今年活動照樣舉行，但預計活動預算砍掉了近一半，比如去年活動場館花費超過300萬元，但今年活動場館僅選擇了100多萬元預算的地方。
房企控制成本的另外一大措施，就是嚴格控制人員編制，從而降低人員成本。
該總監所在的團隊同樣有這樣的打算。據其透露，集團要求其所在的事業部旗下各主要部門人員控制在10人以內：“原先可能只是一個人管一件事，現在控制編制，一個人需要幹幾個人的活，工作量加大了很多。”
一家A股上市房企的管理中層也對經濟觀察報透露，目前該企業招聘系統基本已經關閉了：“也還在做內部的梳理和優化，講究增效，現在招聘的原則是‘量出為入’，就是出一個才能進一個。”“也不是說一個人都不讓進，但是一般常規的崗位都不讓進人了，除非有特別需求的。”該中層補充說。
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