1、善用同理心溝通
善用同理心，和對方永遠保持一致，這是溝通的藝術。
小敏大學畢業之後就進入一家公司做儲備幹部，3年之後他就正式被提拔為區域經理。
小敏為什麼能夠在眾多人當中脫穎而出呢，很大的原因是她懂得用同理心溝通。
她清楚老闆是一個非常忙的人，很討厭別人說一些無關緊要的話。
小敏剛剛進公司的時候也總是做錯事情，總是說錯話，但是後來她慢慢觀察到了老闆的習慣。
她在工作中需要跟老闆彙報的時候，做到更加簡潔明瞭，沒說半句廢話。
她簡潔踏實的工作作風深得老闆的欣賞，老闆刻意進行培養，很快將小敏提拔為得力助手。
從此，小明踏上了迅速升遷的道路。
同時善於同理心與人溝通的小敏也越來越受同事的喜歡，在公司深受喜歡。
其實很多時候，下屬往往會犯的錯誤是因為自己沒有聽清楚老闆的需求。
如果下屬跟老闆之間沒能達成共識，那麼你很難贏得老闆的賞識。
我們一定要善用同理心溝通，站在老闆的角度去想問題，這樣就能夠成為真正的社交大贏家。
2、讓領導做“選擇題”
在執行工作的過程中，你總會遇到一些難題，為了解決它們，你少不得要向領導請示。
你是讓領導做選擇題還是問答題直接會影響到你在老闆心目中的印象。
小葉和小周是公司的兩個新員工，他們剛剛到公司那會往往有很多不懂的地方。
他們兩個人被安排到同一組，負責了同一個項目的銷售方案。
小葉覺得自己不會做，就直接去請教領導要怎麼做，而小周自己琢磨了很久並且寫出了很多個備用方案再去跟領導討論。
後來小周慢慢得到了領導的重用，成為了小葉的上級領導。
其實有時候想得到認可不難，關鍵是看你如何去做。
在工作中，你需要多讓領導做“選擇題”而不是“問答題”。
3、多用陳述句和判斷句
在跟老闆交談的時候一定要避免用轉折句，多用陳述句和判斷句。
試想，你的領導安排你做某件事情的時候，你總是說“但是我不會做”，“不過我現在很忙”這樣的話去搪塞他的時候，領導會怎麼想呢？
所以，跟領導交談的時候一定要多說陳述句和判斷句，儘量表現出你有決心去做好這份工作。
作為領導不希望看到自己的員工在推卸責任，該做好的工作一定要做好。
4、彙報工作，提前做好演練
彙報工作不能馬虎虎，越是在級別高的會上，給級別高的領導彙報，越是要認真準備。
在彙報之前一定要有針對性地做好演練，把控好時間還有一些語言的表達。
自己彙報的大致邏輯思維也要準備好，做到爛熟於心。
最好能夠先將一些重點的字句記錄在紙上，邊演練邊反覆修改，這些都能幫助我們在最後的展示環節完美表現自己。
對於可能被問到的問題進行精心準備如何應對，尤其針對一些數據來源和結論的推導，這樣會顯得你做事非常認真嚴謹。
同事小花就是一個特別嚴謹的人，在給領導彙報的時候總是能夠提前做好準備，在彙報的時候就能夠遊刃有餘！
5、說話的方式要講究
和領導溝通的能力強不強，很大程度上決定著你與領導關係的緊密性。
跟老闆說話要講究說話的方式，採取合適的方法跟老闆說話會讓你與領導的距離更近。
但有些人在說話方式上不講究，按照自己的邏輯與領導溝通，讓領導氣不打一出來。
領導最不喜歡那些不會主動回應的人，試想如果領導說了大半天你一點也沒有反應，他一定不會開心吧。
所以，千萬別用這種說話方式與領導溝通，保持與領導溝通的流暢性非常重要。
領導也不希望自己的員工用質問口氣去跟他說話，一連串的質問口氣，會搞得領導非常尷尬。
最後一點就是，跟領導說話不要總讓領導去評價自己和其他同事的工作，例如我和誰更適合哪個工作。
當著領導的面，讓領導去判斷自己的猜測，這也是比較不禮貌的行為。
你不能給領導出難題，這樣會被領導當作動機不純，這種說話方式不能用！
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