幹了5年，
老闆連500塊錢都不肯加
最近聽到一個朋友的故事：
朋友在一家創業公司當開發，團隊只有4個人，工資都不高，年前一起和老闆商量，說能不能每人加薪500，老闆安撫了一下，說現在經濟情況不好，賺了錢就給大家加薪。
結果，朋友出去轉了一圈，找了個工資多4000的工作，立馬就跳槽了。
剩下3個人不幹了，紛紛出去找工作，也找到了比之前多4000的工作，準備離職。
老闆一下子慌了，連忙答應加薪，每人漲4000，但只有一個人願意留下來，其餘2個人都走了。
沒辦法，老闆只能再請兩個新人回來，估計價格也不低。
我朋友和我說起這事時，一臉幸災樂禍：
“原本花500就能解決的事情，現在要花上4000，活該。”
寧可1萬月薪請新人，也不肯給5年老員工加薪，這是不少公司都存在的問題。
拒絕給老員工加薪時，估計老闆們還沾沾自喜，覺得自己賺到了，殊不知這樣只是給公司埋下了一顆定時炸彈。
2
老闆也有苦衷？
他們給出了3個理由
老員工被壓榨、新員工拿高薪的故事，在生活中絕不少見。
有個朋友一畢業就加入之前的公司，兢兢業業做了3年，月薪5500，收到一家公司的offer，月薪1萬。
他覺得自己在公司做得還不錯，所以跑去和老闆談，說只要漲薪到8000，他就願意留下來。
誰知道老闆一口回絕了，還在話中有意無意地暗示，隨便走，他隨時能找到合適的新人。
他非常失望，接受了新公司的offer，後來才知道，前公司請了新人填補他的空缺，月薪1.2萬。
他就想不明白了，
怎麼老闆願意花1.2萬找個新人，就不肯給自己月薪5500的加點工資？有老闆曾經哭訴：這不怪我，我也是有苦衷的！
（1）不敢開先例，怕老員工們跟風
老闆不怕給你一個人加薪，但害怕給一群人加薪 ，如果大家都跑來加薪，自己又要多掏一筆錢，心裡也不捨得。
既然這樣，還不如先給你畫畫大餅，把你安撫下來再說。
（2）鯰魚效應
有些老闆覺得，公司老員工太多，大家都沒了幹勁，所以需要新員工的加入，激發老員工的創造力和拼搏力。
這就像，往生性安靜的沙丁魚裡面加入鯰魚一樣，讓大家多點活力。
（3）物價漲了，高工資才能招到新人
有些老闆會解釋，新人高工資，也是無奈，因為現在物價不比幾年前了，要高工資才能招到新人，所以才會比老員工的工資高。
3
不加工資就算了，
怎麼你還有理了？
以上幾條原因，站在老闆的角度，看起來很有道理，但細細一想，全部經不起推敲。
老實說，會說出這些理由的老闆，可以說是目光短淺，或者說，聰明反被聰明誤。
一、趕走老員工，請一個新員工，成本到底有多高？
《財富》雜誌算了一筆人力成本賬：
“一個員工跳槽給企業帶來的損失，是離職人員工資的93%到200%；
一個核心人才的流失，至少需要2個月的招聘期，3個月的適應期，6個月的融入期；
此外，企業招新員工所花費的招聘費，相當於一個員工4個月工資；
即便如此，企業招聘一個新員工，依然存在超過40%的失敗率。”
簡單來說，老員工離職，需要重新招人，要耗費大量的時間、精力、金錢，找到的人不僅工資高，還不一定合適！
既然這樣，為什麼不乾脆給老員工加點工資，然後讓他安心工作，這不是對雙方都有利的嗎？
你說怕老員工集體要求加薪，公司受不了。但你想想，不加薪，員工就離開，在新公司拿到高額薪水，回頭和留守的員工聊一聊，你猜會發生什麼事？
留守的老員工們會覺得，原先那個誰誰誰，能力不比我強，跳槽就拿到了翻倍工資，那我還留在這裡幹嘛？
這樣一傳十十傳百，最後就不是一個人離職，而是大部分人離職了，公司還要不要開了？
有個資深HR說得好：核心員工的離職，不亞於一場人事地震。
二、老員工活力不夠，真的只是因為懈怠了？
不少老闆發現公司活力不夠了，立馬下判斷是老員工懈怠了，於是想招新人來刺激一下老員工。
問題是，這是老員工懈怠了，還是公司的制度、氛圍出了問題？
一朋友開公司，剛開始員工幹勁很足，後來慢慢懈怠下來，公司業績也在下滑：
他沒有立刻把責任推到員工身上，而是開始思考，這到底發生了什麼？
為此，他一個個找來員工，與之深入交談，再在日常工作中仔細觀察，最後發現幾點原因：
一是公司結構不合理，員工之間分工不夠明確，溝通成本很高，之前還能靠熱情撐著，現在大家撐不下去了；
二是創業時許下的獎勵沒有發到位，員工心裡有意見；
三是所從事的行業有起伏，員工覺得不安心。
找到了原因，他連忙對症下藥：修改公司架構，明晰人員權責；補發獎勵；定期給員工交流行業消息，給員工打氣...
這樣下來，員工的士氣慢慢恢復，公司也慢慢振作起來。
可以看出，員工們士氣低落，和“新”、“老”並無多大關係，公司架構不合理、工作內容僵化，也有很大一部分責任。
如果制度的問題不解決，哪怕再招入多少新員工，恐怕也是於事無補，反而會進一步打擊老員工的士氣。
三、新員工一定比老員工好？
這個問題，讓馬雲來回答最合適，因為他曾在這上面狠狠摔過一跤。
創立阿里兩年後，馬雲曾在一次演講中告訴“18羅漢”，別想著靠資歷任高職！
“你們只能做個連長、排長，團級以上幹部得另請高明。”
他不僅這麼說，也這麼做了。2006年前後，一大批國際級人才被引進阿里巴巴。
衛哲、吳偉倫、曾鳴、謝文、崔仁輔、黃若、武衛等...但這些人除了曾鳴外，現在早已離開阿里。
2014年阿里在美國上市，當年的18羅漢有7位被寫進合夥人名單。
馬雲後來在演講中回憶：真沒想到，10年以後，我們變成了今天這個樣子。
他小瞧了自己，也小瞧了當年和自己一起成長起來的老員工。
恕我坦白，寧願花高薪請新員工，也不願給老員工加工資的老闆，不是蠢就是壞。
所謂壞，就是有些老闆就愛裝傻充楞，他知道員工做得很出色，公司給到的工資確實配不上他的能力，但既然員工不提，他也樂得裝沒看到。
一旦員工提了，他就開始哭窮，最後勉為其難加一點，能把人哄住就得了。
所謂蠢，就是有些老闆，把員工只當做一枚棋子，總覺得中國那麼多人，要找到人幹活再容易不過，老員工想加工資就是造反，要走就走，另外再招人就算了。
這樣的結果往往是什麼？老員工走了，業務沒人管，只能花大價錢重新招人，新人價格貴不說，還需要磨合，一時半會也不能上手，業務也耽誤了。
時間成本、機會成本、試錯成本、磨合成本...這些加起來，難道還比不上給老員工加幾千塊工資嗎？
目光短淺至此，不是蠢又是什麼？
4
離開不是為了錢
而是咽不下這口氣！
我曾和不少有過跳槽經歷的朋友聊過，他們都在原公司待了很長時間，其中有一個甚至待了5年。
他們說起跳槽的事情，都對原公司一肚子火：
“我不是在乎這一千幾百塊錢，我就是咽不下這口氣！”
其實，老員工心裡也是有一杆秤的，不是說新員工拿著高工資，他們就一定會不開心。
如果新來的員工，學歷高能力強資源多，能夠一手撐起一個團隊，業績一流，那麼即便賺得比老員工再多，恐怕大家也沒話可說，誰讓別人有本事？
不僅不會說閒話，老員工們沒準還會趕緊過去抱大腿，跟著有能力的人才有肉吃！
再說，如果自己也沒什麼能力，每天混日子，哪裡好意思嫉妒別人拿高工資？
問題是，如果新來的員工才剛畢業，學歷比你低，崗位比你低，什麼都不懂，需要你手把手教他，工資卻比你高，你心裡會是什麼滋味？
你在公司待了那麼長時間，每天勤懇工作，從不偷懶，下班後也在想辦法提升自己，結果到頭來，自己想加個幾百塊都被老闆拒絕，那些新人一進公司就拿著遠高於自己的工資。
千言萬語匯成一句話：“憑什麼？”
張小龍帶隊做出了微信，讓騰訊拿到移動互聯網時代的“船票”；
姚曉光做出的《王者榮耀》，讓騰訊營收一路攀升，馬化騰成為首富；
更不用說阿里的“18羅漢”，蔡崇信、彭蕾等人，頂起了阿里集團的半邊天。
張小龍、姚曉光、18羅漢...他們都是獨一無二的，也正因為有了他們的存在，才有了今天的騰訊和阿里。
萬科鬱亮說得更直接：人才，是萬科的唯一資本。
“寧願月薪1萬招新人，卻不願給月薪5千的老人漲薪”，大概有兩種心態造成這種情況：
一種是“管理者的短視”，另一種是“管理者的愚蠢”。
這類老闆的格局有限，所謂貪小便宜吃大虧，往往有一個永遠都突破不了的天花板，死不了，但永遠也無法再壯大，發不了大財。
告訴我，是不是光看見標題就已經想痛哭一場了？
細究起來，這種毫無邏輯的“管理陷阱”卻普遍存在。
“想加薪，跳槽啊！” 這句話並不是無端在Office裡面流行起來的，這其中經常為公司的管理者所忽略的一點就在於：
有相當一部分人，跳槽並不是因為新公司給的待遇非常高，而恰恰是因為原公司給的待遇太！低！了！
一名老員工在公司勤勤懇懇幹了三年，客戶熟悉，業務熟練，考核B+，但三年來月薪只從4千漲到5千。
這位老員工又要租房又要吃飯又要談戀愛，還要買上幾本《這個世界不欠你》，這麼低的工資實在捉襟見肘，於是和老闆提出希望漲薪。
老闆說，市場大環境不好你是知道的，公司現在業務不好做你是知道的，你的業績還沒有上A你是知道的，好好幹，業績達標了年底肯定給你漲，你是公司老骨幹了，相信我，我不會虧待你，以後期權池裡面，肯定有你的名字……
老員工走出辦公室買了個表，然後就跳槽了，新公司開出的薪水是月薪1萬2，年底雙薪。
原公司的老闆這才慌了神，一大攤子事沒人接手，趕緊讓HR招人，左挑右選，每天看到“期望薪資”一欄上面的數字就暗自吐槽：“怎麼現在的人都要這麼高的工資”？
但業務不等人啊，最後月薪1萬好不容易招來了個新人，幹了不到三天老闆就有點受不了要崩潰了——怎麼啥啥都不會，啥啥都不如以前那個啊？但業務不等人啊， 還不能發火怕人辭職，於是只能每天耐心地教，然後心裡默默後悔：
“我怎麼就這麼蠢呢？寧願月薪1萬招新人，卻不願給月薪5千的老人漲薪”。
這兩天看《騰訊傳》，其中有個小細節引發了我很多思考——馬化騰在騰訊創辦不久後，就向早起的核心員工承諾了期權。
後來騰訊準備上市，那個時候，中國互聯網企業是最熱衷於在美股上市，登陸納斯達克，是無數互聯網創業者孜孜以求的夢想。
但馬化騰最終選擇了在香港上市，其中重要的一點是，承諾給員工的期權，他想以較低的價格在上市前完成購買，這對員工最有利，不過美國資本市場是排斥這麼做的，但在香港是被允許和普遍認可的。
最終，馬化騰選擇了在香港上市。現在，騰訊創始團隊裡，如今隨便拿出一個人，身價都是幾十上百億。
你不能光眼紅人家首富的座位，卻看不見小馬哥該有的作為和格局——請高度注意我的用詞，是“該有的作為”，而不是“慷慨”，因為那本來就是人家應得的。
牛掰如騰訊，定非馬化騰一人之功，
江山是大家打下來的，吃肉的時候，不能只給人家喝湯。預先取之，必先予之，所謂“捨得”之道，懂得的人數以億計，真正能踐行的，卻是寥寥。
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