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一個人的聰明才智是無限的，但是，一個人的精力卻是有限的。
在企業管理中，團隊合作十分重要。管理者只要學會了帶人，管理工作才能更輕鬆！
帶人，這是一門藝術。
本文總結來自路易斯•卡夫曼所著的《不懂帶人，你就自己幹到死》。
關於如何帶人的理念原則和步驟方法，一定會對身為管理者的你有所幫助。
1核心：
- 培養一群善於解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！
4重點：
- 員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預！
- 不為問題找責任，鼓勵員工多談哪個方法更有效！
- 一個方法走不通，引導員工找其他方法！
- 發現一個方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學習！
7步驟：
- （1）創建舒服的工作環境，讓員工有更好的積極性、創造性去解決問題。
- （2）調節員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到合理的解決辦法。
- （3）幫員工把目標分解成一個個動作，讓目標清晰有效。
- （4）調用你的資源，幫員工解決問題，達到目標。
- （5）讚美員工的某個行為，而不是泛泛讚美。
- （6）讓員工對工作進度做自我評估，讓員工找到完成剩餘工作的辦法。
- （7）引導員工“向前看” ，少問“為什麼”，多問“怎麼辦”。
10方法：
強大的工作關係是合作與變革的發動機。
創建強大的工作關係的良方是什麼呢？
1.確保你建立了一個積極且相互尊重的工作關係。
在理想的狀況下，這可以確保你的同事有著積極合作的良好心態。
2.關注他們思考和講話的方式，適應他們的語言。
如果想要和某個人溝通，最好要說對方的語言——包括措辭語句，也包括其他非語言的層面。
3.在分析情況的時候，快速、清晰、簡明。
（1）要讓對方認可你作為管理者和領導的位置，你需要展現出關注和正確處理事情的能力。
（2）不表態的陳述、玄妙的術語、複雜的專業詞彙只會讓問題更復雜。
（3）與現實脫節的理論上的“傑作”，還有展現自己的智慧，這可能在很多公司都很常見，但是這不會幫助你建立堅實的工作關係。
（4）這麼做你可能會讓他們印象深刻，滿足虛榮心，但是不會對工作推進有什麼幫助。
4.簡單
現實情況已經足夠複雜了，沒必要讓問題更復雜。
5.以對員工有效的方法為基礎。
（1）雖然員工可能會詢問你對各種問題的看法，但是總有一些事情是他們能夠做得很好的。
（2）所有問題的情況都包含這樣的要素，我們可以在此基礎上以積極的方式構建解決方案。
6.承諾很關鍵。
- 如果你擺出不做承諾的技術專家的姿態，你很快就會出局。
- 誠實地向同事和員工做出承諾。
7.遠離做他們的救世主的幻想。
（1）這些想法不要有
“沒有我你們什麼也做不了。”“我是不可或缺的，因為我對你們解決這個問題至關重要。”
（2）提醒自己不要扮演傳道者的角色
“我看到光了！如果你們按照我說的做，我保證你們會在公司很成功。”
（3）記住卡爾·惠特克的話
“管好你傳教士般的使命感，否則你會被食人族吃掉。”
8.合作
- 你無法在真空中工作，而在公司中工作意味著要與人一起工作。
- 從這本書中你會學到，團隊代表一起工作的每個人可以做得更好。
9.慢一些，順其自然。
在商業環境中，很少有“一見鍾情”的事情，所以要花時間慢慢培養，從第一次接觸慢慢發展到合作關係。
10.黃金法則：演變優於劇變。
- 能瞭解團隊成員的優、略勢的能力，從實際出發，見微知著。
- 調動團隊每個成員的積極自我表現力，靈活機智，不拘一格，發揮個人專長。
- 集思廣益 ，凝團隊的智慧，使每個成員輕裝上陣（沒有思想包袱）。
- 心往一處想，勁往一處使，事往一處幹，這樣一個團隊就會如出閘猛虎，所向披靡。
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