贏利模式8大類別
企業的贏利能力相當於人的造血能力，一家企業如果無法打造自己的盈利方式，就會難以生存下去。今天分享的是36大贏利模式下集4大類：知識模式、巨型模式、組織模式、產品模式。
5.知識模式4種
5.1 經驗曲線模式
積累員工經驗降低成本，提升邊際利潤
案例：GE六西格瑪模式
5.2 從產品到客戶知識模式
從一系列的產品業務中提取關於客戶的知識
案例：沃爾瑪根據消費者習性開發精確銷售模式
5.3 從經營到知識模式
從經營有形資產到經營精髓的專業知識
案例：酒店託管模式
5.4 從知識到產品模式
將無形的專業知識具體化成易銷售的產品
案例：SAP軟件、企業出書、出售培訓課件等
6. 巨型模式4種
6.1 走為上模式
逃離複雜技術、持續投資和沒有經濟回報困境
案例：英特爾忍痛退出芯片製造
6.2 趨同模式
相鄰行業的邊界被推到，產生無邊界競爭模式
案例：計算機、電視、電訊行業開始爭奪客戶
6.3 行業標準模式
提供簡便和兼容的標準創造高價值
案例：微軟、英特爾、思科
6.4 技術改變格局模式
以新的技術改變整個行業的戰略佈局
案例：汽車的出現創造了福特和洛克菲勒
7.組織模式4種
7.1 技能轉移模式
將獲利重點和資源從一種職能轉到另一種職能
案例：諾基亞將核心技能由硬件工程轉向軟件工程
7.2 從金字塔到網絡模式
使組織與外界的接觸最大化
案例：ABB公司構建了數以萬計的利潤中心與每一市場的客戶密切相連
7.3 基石建設模式
整個組織從某個戰略性強項開始，加強，再加強
案例：微軟從BASIC到DOC到WINDOWS到OFFICE到NT
7.4 數字化企業設計模式
將所有無形的業務（信息、溝通、知識）轉移到電子管理
案例：戴爾數字化採購、銷售、物流模式
8.產品模式7種
8.1 從產品到品牌模式
從有形的產品和功能到無形的品牌承諾
案例：瑞士手錶同樣的手錶“瑞士製造”可以產生品牌溢價
8.2 賣座大片模式
從製造多個普通產品到集中力量開發幾個拳頭產品
案例：電影大片、醫藥
8.3 利潤乘式模式
從單一產品獲取最大利潤提升到重複多次利用這個產品盈利
案例：迪士尼電影《獅子王》到獅子王玩具、服裝、書籍、音樂
8.4 金字塔模式
創造一個多層次的產品體系確保頂端產
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