“歷史沒有真相，只殘存一個道理”，我們需要的不是真相本身，而是在探求真相的過程中，學習解決現實問題的方法。

1998年，國家全面停止實物分房，實行住房分配貨幣化，讓房產成為普通人最重要的資產標籤。

2008年，應對國際金融危機的“四萬億”計劃，賦予普通民眾巨大的造富機會。

2016年，政策寬鬆效應時間差和一年14個地王同抵鄭州，鄭州房價迎來暴漲。

在歷史的大進程裡，誰都無法逃避不動產的潮起潮落，但歷史告訴我們，時代變化不停，箇中曲折此消彼長，但前行的趨勢從未改變。只有順應時代的選擇，才能在風口浪尖的裹挾中永立不敗之地。

FANGDONG ｜ 房東俱樂會

有沒有疫情，該買的房還要買

房產，一直是一個家庭最重要的資產配置，也一直都是一個家庭階層上升的最直接通道。

外地年輕人想留在鄭州，買房是剛需。結婚生子後，大概率三世同堂，換大房還是剛需。人到中年，家底漸豐，換成更舒適的改善房亦是剛需。家境殷實後，房子又有了階層象徵，入主高端住區也是剛需。

人們終其一生，在不同的人生階段下不斷買房，其實都是剛需。只要需求在，什麼時候買房都沒錯，市場狀況決定的是你最終選什麼房子，無法左右你買不買房。

而這次疫情宅家，節奏慢下來後，原先無暇顧及的生活，終於有了審視的時間，沒考慮買房的家庭，在一遍遍捫心自問中發現了換房的緊迫性，這仍是剛需。

買房，對大多數人來說，都是一道必答題，有人交卷快，有人交卷慢，但考卷總是要交的。所以，疫情只會暫緩買房時機，不會中止買房動機。

疫情過後，是不可多得的買房時機

買房看大勢，2019年的房地產市場大勢是穩房價穩地價穩預期，2020年也一樣。

但因為出現了疫情“黑天鵝”，前後的穩，目的卻不同。之前的穩，是降溫，現在的穩，是保暖。

為了這個穩定性，各方發力不一，但殊途同歸，就是要穩不要狠。

1、政策層面

2月20日，央行宣佈貸款市場報價利率（LPR）下降，跟房貸相關的5年期以上LPR從4.80%下調到4.75%，相當於貸款100萬，等額本息還30年，月供減少了30塊錢。

需要注意的是，個人房貸從之前利率轉換成LPR後，第一次調整時利率是保持不變的，原來是多少，轉換以後還是多少，只是計算方式不同了。

少了多少不重要，重要的是這個下行趨勢，這對購房者是一種鼓勵，而這種鼓勵只是個開頭，待疫情過去，房地產市場解凍後，利率下行還有很大空間。

駐馬店救市一週遊

2月21日，駐馬店市政府出臺《關於進一步規範促進房地產業平穩健康發展的意見》，其中的住房公積金最高貸款額度由45萬元提高到50萬元、降低首套房公積金貸款首付比例至20%、購買首套住房給予補助等措施可謂拳拳到肉，率先給買房加了槓桿，非常亮眼。

但一週後，2月28日，省政府約談了駐馬店市政府主要領導，要求駐馬店市堅持房住不炒的定位，不將房地產作為短期刺激經濟的手段，實現穩地價穩房價穩預期“三穩”目標。

意見很明確，叫停，認錯，吸取教訓，房住不炒的立場不能偏。

廣州救市政策一日遊

3月3日，廣州出臺商服類項目“三不限”，即未完成規劃報建手續的不再限定最小分割單元；商服類項目不再限定銷售對象，已確權登記的不再限定轉讓對象，三條同樣是對廣州樓市的重大刺激。

但一天後，3月4日，大家還沒完成深入解讀，相關政策已在官網消失。

總結以上三條，利率託底，政策控頂，釋放信號明確：購房者大可放心，佔大便宜沒有，但也不用擔心吃虧。

2、房企層面

自疫情停工停產以後，各大房企積極自救，從開通線上售樓部、直播賣房，到全民營銷、7折促銷，各種措施眼花繚亂。

售樓部不開，無法復工，僅靠營銷出力實際效果甚微，但促銷不一樣，是實打實的送錢，房企讓渡一部分利潤，為疫情之後儲備客源、招兵買馬，才能在解封之後迅速就位，對沖暫停期的成本損失。

這個時候，購房者看準機會，買到打折房子不是難事兒。

疫情後，鄭州將迎來更大發展機遇

政策控安全，促銷得實在，但我們都知道，即便是自住，買房也永遠無法剝離金融屬性。在一定程度上來說，買哪裡，就是對哪裡未來發展的一場價值投資。

疫情防控給鄭州按下了暫停鍵，但鄭州正處在城運爆發的上半場，當防控解除春暖花開之際，在這場城市發展的接力賽中，鄭州的接棒動作和轉身後的爆發力依然力道十足。

城市的發展不僅是硬件的完善，還要有軟實力加持。鄭州的城運，起點在“國中”政策，發力在人的執行，發達地區領導的加持，帶來的不僅是清晰的發展理念，更重要的是治理水平的提升。

大到區域規劃的優化，小到街頭巷尾的整治，鄭州的變化實實在在下沉到了城市治理的每個細節上，在此次疫情應對上，鄭州的表現可謂完美。

2、經濟發展勢頭強勁

3月2日，鄭州市發佈關於分解下達2020年省市重點項目投資和開工任務的通知顯示，2020年度鄭州將開工建設912個省、市重點項目，總投資達2.11萬億元。

這麼大的投資額度，即使在當年“四萬億”時期都不可想象，其中的大基建、大產業、大環境治理項目，給鄭州未來5-10年的發展奠定了堅實基礎。

梳理2.11萬億投資的具體項目我們發現，鄭州產業開始大規模向高端製造和新經濟方向發力，比如投資80億的鯤鵬軟件小鎮，投資38億的華銳光電第五代薄膜晶體管液晶顯示器項目，對產業結構調整和吸引高端人才入鄭意義非凡。

4、地鐵迎最密集開工

2月20日，河南發佈《2020年河南省重點建設項目名單》，鄭州今年在建地鐵項目達到8個之多。

其中續建項目3個，為3號線一期，4號線。

新開工項目6個，為3號線二期，6號線一期，7號線一期，8號線一期，10號線一期，12號線一期。

地鐵建設是拉動經濟和促進區域聯動發展的重要動力源，待這批項目在3-5年後完工時，10條線路組網運行，地鐵紅利將徹底釋放。

去年，鄭州的網紅片區是常西湖“四個中心”，最受期待的區域是商都歷史文化區，都是在文體領域發力。

今年，黃河流域生態保護核心示範區、鄭州科學谷、高鐵東廣場將進入建設快車道，涉及環境、科技產業、商務中心的全面推進，城市功能和環境面貌還會迎來一次大提升。

如此多的發展優勢，實在找不到還有什麼能減緩鄭州未來的奪目，在當下的鄭州買房，還有什麼可擔心？

疫情過後，一定要買套好房子

疫情讓生活慢下來，但慢下來之後才發現，一套好房子有多重要，通過房子的升級來不斷更新自己的生活有多重要。

之前買房，人們大多把房子當作居所，疫情過後，房子將會承載更多人們對生活意識覺醒的需要。疫情是面放大鏡，既照出了人心的真實需求，也放大了一套好房子的重要性。

什麼是好房子？原來可以有很多要素，但一場疫情後，遵循好區域>好房子>好物業的原則即可。

1、好區域

從抓住城市核心產業價值、鎖定城市稀缺配套的角度來說：

北龍湖最好，但大部分人買不起。白沙最有潛力，但大部分人覺得遠。常西湖最有性價比，但大部分人說那是西郊以西。

其實，只要鄭州不斷髮展，沒有哪個區域能永守某某之最，對於生活而言，離工作單位最近的區域就是好區域，追逐絕對的好，有可能永遠都活在追逐的路上。

2、好房子

好房子的標準，一百個人有一百個看法，但如今的好房子，最核心的一條，一定是不麻煩的房子。所以才有了新房交付從毛坯到精裝修到成品房的進化。

毛坯，給你個殼子自己填。

精裝修，毛坯+裝修的簡單拼湊，沒有靈魂的材料堆砌。

成品房，由人的需求倒推整體設計，提前替業主規避問題。一個連地漏管道防止出現氣溶膠傳播都能考慮到的設計，買就完了。

3、好物業

僅從目前各小區防控疫情的水平來看，差距就已經天壤之別，有的物業在保證防控流程安全有效之外，還能急業主之所急，提供送菜到家、上門理髮，有的小區甚至連外來人員排查都會出現疏漏。

疫情放大出的服務水平高低，將強化小區的標籤化，物業不好的小區，會越來越沒有市場。

疫情影響的不僅是買房策略，生活中的方方面面都會因此改變，大部分人都沒時間好好坐下來認真探究，想要看清真相談何容易。

我們缺時間，但並不缺聆聽專業人士分析買房心得的機會。

3月8日下午14:00，“美好向上”2020亞新品牌見面會暨產品升級發佈會將以線上直播的形式與大家見面，直播將邀請地產業界大V和亞新集團營銷、產品、物業等體系領導，用一場90分鐘的思想盛宴，與大家共同交流疫情之後如何買房、買好房的心得和思考。

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