疫情考驗了每個人的身體抵抗力，
同時也考驗著每一個職場人的職場免疫力。
這次疫情，你的工資有沒有縮水？你有沒有被離職？
疫情是面照妖鏡，照了人心照人性，這次再來照照職場。
身為一名職場人，除了關心疫情，最為關心的就是職業變化情況。
K歌之王裁員，西貝共享員工，海底撈500多家門店損失超11億。企業已經生存如此困難，更何況公司的員工。
前天一篇“總經理怒罵HR”的郵件火遍朋友圈，那位HRD的專業讓他成為了公司的高管，然而不接地氣、一層不變、充滿官僚氣的專業或許在日常工作中沒有明顯的弊端，但面對公司生死存亡的當下卻給了所謂的“專業”一記狠狠的耳光。作為HR的你們有沒有感到危機？
專業不夠，遷移能力來彌補
A公司是一家小型房產公司，設置了綜合管理部分管公司的行政人事工作。李蘭就是部門的其中一名員工，日常僅負責員工入職離職和行政管理工作。
突然其來的疫情打亂了日常按部就班的工作，也給了善於思考工作的人前進的機會。
擔心籠罩著每個人。大家都不知道公司什麼時候能正式開始復工，也不知道復工後會不會被離職。蘭蘭也非常擔心，但是從一個職業人角度來看，光擔心並解決不了問題。擔心之餘，蘭蘭主動編輯了一條短信發給經領導審核：“A公司的同事們，由於疫情，我們無法到崗工作，但是公司已經在努力準備防疫物資，確保大家能安全返崗復工。在這期間，請大家保護好自己和家人，安心在家等待公司的復工通知。”領導進行了些許修改後，就安排蘭蘭發送給員工。蘭蘭則是先挨個給員工打電話，寒暄過後同時蒐集大家目前所在的地方，掛了電話後再發送公司的慰問短信。
幾十個電話之後，咱們每天都在上報的員工出行情況表已經早早的被蘭蘭初步收集好了。
當大家都在擔心二月工資怎麼發的時候，蘭蘭已經在收集相關資料嘗試製作二月薪資發放的方案了。蘭蘭沒有專業的薪酬體系相關知識，但強有力的學習能力和遷移能力必會助你一臂之力。
蘭蘭制定的薪酬方案沒有花哨的圖表，沒有乾巴巴的勞動法規條款，只有樸實的條理清楚的分析。當我們看到恆大鋪天蓋地的促銷廣告後，可想而知房地產行業遭遇的危機。蘭蘭立足公司現狀，結合目前的人員情況，蒐集了大量當地的復工及工資發放的政府文件後，制定了一份分三檔發放的工資方案。
這份接地氣、符合公司現狀的方案當然倍受領導認可，這點無關你是否百分百的專業。
你的去留從來都只和你的職場能力有關
制定完計劃書後，蘭蘭便積極跟進公司所在地的復工政策，並積極和物業對接，提前準備好了報批文件。當公司領導在群裡通知防控物資全部到位，可以申請復工時，蘭蘭便將早已準備好的報批文件打包給了領導審核。於此同時，蘭蘭還同時按照當地政府出臺的延緩社保繳納的政策，提交相關文件的用印申請。當公司總經理收到這份用印申請的時候非常驚歎：“沒想到你們的工作效率這麼高，復工申請通知不到10分鐘，相關報批文件就到了我這裡。緩繳政策剛出，我都還沒安排，你們的申請文件就已準備就緒，很好！”
兩天過後，公司的復工申請通過。這時，蘭蘭之前統計的員工信息表派上了用場，哪些員工沒有離開工作地，哪些員工已經隔離滿14天，哪些員工還不能返回工作地。蘭蘭早已心中有數，根據這些信息，她迅速的制定好值班表，和各部門領導確認無誤後，便發送給公司領導正式下發復工安排通知。很快，公司就由單純線上工作恢復到了線上與線下值班同步進行的方式開展。
事事想在前，時刻保持敏銳的職場能力，無論公司怎麼調整，這樣的員工都是老闆最喜歡的人。
那篇被總經理怒罵的HRD並不缺乏專業，而專業是否能為公司業務所用，是否能用專業的給公司需要的意見，是每一位專業人士需要思考的。很多時候，幹掉專業人士的人，往往是跨界的人。
任何時候，生活的壓力都存在，競爭的殘酷都沒有削弱。這場疫情不過是個加速器，加速淘汰了職場上享受安逸的雞肋崗位，加速暴露了存在的問題，而優秀的人也加快迎來了機會。
生存面前，奔馳可以裁掉年薪百萬的專家，普通企業又怎麼會容許雞肋崗位的存在。如果你不具備開拓副業的能力，那麼請認真思考你如何能將現在的工作做得更加優秀，不成位那個雞肋的被裁崗位。
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