学区？配套？未来物业才是房价的倍增器
疫情来袭，物业担当，价值低估，资本角逐大幕拉开
突如其来的新冠疫情，触动着每一个中国人的敏感神经。截止3月15日，全国疫情已全面向好，多难兴邦，一方有难八方支援的民族基因，再次向全世界人民彰显了中国力量，不要怪其他国家做不好这次“开卷考试”，这不是简单的客观选择题，而是一道没有标准答案的主观应答题。民族精神、政治自信、文化自信、历史传承，这些是非黑即白的歪果仁们永远也理解不了的，这是经历了5000年起起伏伏的历史积淀，是这个古老民族特有的基因序列。
在这场战役中涌现了太多热泪盈眶的身影，勇敢逆行的白衣天使，一声召唤火速驰援的人民子弟兵，单兵作战不惧疫情的快递小哥，千千万万的基层社区管理人员，以及十四亿步调一致的中国人民。
除此之外，似乎我们还忘记了谁？他就是我们最熟悉也最容易忽略的人群，我们的物业管理人员。
曾几何时，提起物业，好像就永远充斥着纠纷、吵闹，业主与物业简直就是天然的对立。人性使然，负面的东西就是容易引起关注。这次危难时刻，物业人员就彰显出了无与伦比的正能量，在社区管理这个最基本的社会单元发挥了不可或缺的作用。
这个背后除了物业人员主动付出的牺牲精神和职业操守，还是一场早已开始的行业角逐的集中阅兵展示。疫情之下，让物业服务的价值得到彻底的释放，加速了行业的竞争和布局调整，同时也让资本市场嗅到了他潜在的巨大的社会和商业价值。
物业管理未来会在以下几个方向长足发展：
1、 融合社区管理，变身“朝阳大妈”，重建邻里信任，变身社区“支付宝”
中国最基层的社区管理在近十几年的城市骤变中，也面临着巨大的挑战和困难。老北京电视剧中经常出现的居委会大妈与社区邻里的和谐感人场面，随着社区人口的剧增和政府机构精简，让这个场面也只存在于电视剧中。社区管理，邻里关系，变得越来越冷漠，人与人之间的交往更多的是出于礼节和商务，最基本的社区邻里信任荡然无存。无形中也增加了社会管理成本。
疫情之下，危难之际，瞬间打破了这个尴尬的局面。你突然发现，口罩隔离了面孔，却拉近了人心，在你最焦虑的时候，你身边总是有物业人员第一时间送来呵护和关爱。渐渐的，在这个长达两个月的假期中，你也习惯了有事找物业，特殊时期，建立了牢固的信任。并且这种信任在社区邻里之间逐步的扩散与传递着。
除了服务业主，重拾邻里信任之外，物业管理人员还充当了社区管理的小助手，每一个小区门口，党旗之下，除了社区管理人员，总会有物业人员的陪伴。
不要小看物业管理重建的这种邻里信任，他潜在着巨大的能量和机遇。
马云解决了人与人商务交易的信任，造就了支付宝的辉煌，而物业服务就是未来社区管理的“支付宝”。这个支付宝未来将会发挥重大的社会和经济效益。
2、 打造“物业+”平台
国家的“互联网+”战略，改变了行业的发展模式和游戏规则，开发出了巨大的潜能。物业依靠加大的社区管理平台，完全可以打造一个“物业+”线下物联网平台。
物业+配送
物业服务与城市配送的有效结合，可以进一步解决“最后一公里物流”的行业难题，将“最后200米物流”无缝切割下来，依靠自身在社区管理的“支付宝”功能，彻底打通物联网的末梢神经。一方面极大的节约了物流快递行业的成本资源，同时可以让配送服务效率更高，更安全。物业平台变身所有物流快递行业C端的中转站和服务窗口。未来，无论是京东、顺丰还是四通一达快递小哥再也不用在小区门口集结，翘首以盼的等待客户，而业主再也不用担心陌生的快递小哥入户的风险，一切皆有物业人员完美中转。
物业+社区医疗
社区医疗是医疗体系的最基本单位，而目前的现实是，社区医疗除了平时防疫接种好像没有什么其他作用，在健康体检、感冒发烧这些最该发挥作用，同时给大中型医院减负的环节上，迟迟提现不出来应有的价值。究其原因就是，基层医护人员的缺乏与庞大的社区人口之间的矛盾，而这个环节，物业服务恰恰可以有效补充，物业增设专业医护人员，通过大数据打通与社区医疗的对接，建立详细人员健康档案，将感冒发烧、头疼脑热第一时间解决，同时可以及时做好健康监护与上门贴心服务。
物业+社区养老
物业+儿童托管
………..
依靠平台，建立信任，整合资源，节约成本，这就是“物业+”平台的价值所在
3、 买房子就是买服务
李嘉诚的房屋价值“地段论”，一直是房价衡量的不二法宝。学区、配套这些目前是影响房价的重要因素。
但是长远分析，随着社会发展，各项资源都会逐步的完善，教育资源的均衡，配套的进一步完善，学区、配套这些决定房价的利器终将会打破，那时体现房价的差异化因素又是什么呢？物业服务，随着社会分工的进一步细化，随之而来的就是服务需求的多样化，能够提供完善的、贴心的社区服务，将会是区别社区品质的重要因素。拥有了服务水准的至高点，就拥有了房屋价值的制高点。目前各大房企，恒大、万科、融创、碧桂园、建业等知名企业在物业上投入重金，进行深耕和挖掘，就可见一斑。这是软实力的竞争，因为未来软实力将会是硬件价值的重要支撑
4、 资本逐鹿，行业洗牌
近几年先后有保利物业、碧桂园服务、中奥到家、绿城服务等物业公司登录资本市场，这源于2014年的彩生活理念的出现，同时也足以说明资本的敏锐嗅觉和对物业服务，尤其是未来增值服务的长远看好。因此，加大投入，树立品牌，登录资本市场，就是行业洗牌前的第一步。在资本的加持下，物业行业洗牌会加速到来，同时也会正向推动物业行业的品牌提升和整合。
金居建设（836030）
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