朋友李浩在一家國企上班，最近一段時間，因為和領導溝通的問題讓他感覺很鬱悶，問他原因，他說最近發現領導的思維老是多變，同樣類似的工作，按照領導之前要求的標準去做，卻被領導訓了一遍，還說自己幹工作不夠靈活。
可李浩卻想了，我明明按照領導你之前要求的意思去辦的，明明是你說的話前後不一，怎麼能怨我呢？所以，李浩對於領導的“正說反說都是理”很是不理解。
其實，我們在日常工作中會經常遇到這種情況，針對某項工作你第一次做完的時候，領導給你指出了問題的所在，然後你按照領導的要求進行了改正；可領導再次給你安排同樣或類似工作的時候，你會不由自主的按照上次領導的要求去做，可領導的要求卻變了，領導自己把自己之前說的話給否定了。
於是你就會想，如果你達不到領導的要求，領導會說你工作沒做到位，如果你按要求做事，領導就會說你不靈活，導致自己進入了兩難的處境。在以後的工作中，會放不開自己的手腳，總是怕達不到領導的要求；因為領導總是有理，正說反說都是理。好像任何事情出現了問題都是執行者的，而領導總是對的。而面對自己的上司也不好說什麼，只能自己默默承受。
那麼，對於個別領導在工作中“正說反說都是理”的情況，原因是什麼以及該如何面對呢？
一、要搞明白領導這樣說的緣由
中華文化博大精深，有時候同樣一句話確實是正說是理，反說也是理，關鍵就看領導在什麼情境下說。
1、每個人說話的意圖都傾向於自己的想法
每個人都是先在大腦中有了想法後才開口說出自己的想法，而人往往都會說對自己有利的話，一切的出發點都是從各種各樣的利益出發，這是人性使然。所以，當員工按照領導的意圖去完成任務的時候，領導會認為自己的想法得到了滿足，自然認同員工的做法。而當員工完成的任務不符合領導的預期時，領導自然會對員工的工作不滿意。即使前後兩件事的類型差不多，可是領導的處境和判斷標準已經發生了變化，也就出現了前後說話不一，但這種情況是建立在所有人一心為公的條件下。
2、沒有原則的改變
有些領導為了自己的利益，讓下屬完成自己安排的任務，這次這樣說，下次那樣說，自己都知道自己的說辭前後不一，即使方向是不正確的，也會促使員工去努力完成，稍有偏差就會引起領導的不滿。導致員工心裡明明知道自己的工作方向是錯誤的，也要礙於領導的權威而不得不糾結的去執行。
二、如何面對
1、事前多溝通，確定領導的意思後再去執行
有些員工接到領導的指令後就著急忙慌的去執行，等做完工作後才發現，結果根本就不是領導想要的；這正是因為事前溝通做的不到位而引起的，所以，執行前一定要學會多與領導溝通，多向領導請示，反覆確認領導的要求後再去執行工作，就不容易出現問題。萬一你嚴格按照領導的意思去做了，到最後還是出現了問題，領導也有自知之明，不會對你如何的。
2、用放空自我的心態去面對毫無原則的指令
當個別領導對同一個理念說辭前後不一又毫無原則的時候，用放空自我的心態對面對領導是個不錯的選擇。
比如，我們一個同事就發現領導有時候要求這件事這樣做，下次又要求這件事那樣做，怎麼說都是領導有理，於是他嚴格按照領導的意思去辦，領導對結果不滿意的時候，他也不會覺得內疚，並會提出合理的建議，內心始終堅持自己的想法。偶爾對領導的不合理想法也會採取“左耳朵進右耳朵出”的策略，看起來好像不負責任，其實也是無奈之舉，堅持本心，放空自我。
三、總結
員工面對領導“正說反說都是理”確實很頭疼，因為此時的標準不是唯一的。而且員工對於領導的權威來講，本身就處於劣勢，面對這種情況，只有事前多溝通，確定好領導的意圖，並把自己的工作做到位；實在不行只能用放空自我的心態去應對。
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