大部分管理者都認為執行力差是員工的能力和態度有問題，導致自己有好的想法卻不能實現。但其實，除了員工自身因素，管理者，尤其是員工的直接上級對員工執行力的影響之大也不容忽略。
第一，是員工不會幹，不能幹，還是管理者沒有說清楚幹什麼，怎麼幹。
只有當管理者指令不明確，員工陷入迷茫的時候，才需要去揣摩管理者的要求和指令到底是什麼。只有管理者能夠把指令講清楚，員工知道要執行什麼，才能打造強大的執行力。
第二，管理者是不是知人善用，將員工和崗位完美匹配。
如果要在企業能形成強大的執行力，關鍵就是要把適合的人放在適合的崗位上，也就是"優勢匹配"，這樣才能激活員工的潛力，激發工作的效率，從而提高執行力，
第三，管理者有沒有給予及時的反饋和指導。
除了專業技能的培訓提升，管理者也要注意對員工非專業技能方面的培訓和疏導。幫助員工調整工作心態，提高基本的職業素養，讓員工積極的投入工作當中。
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