員工反感老闆搞企業文化?試試從這4點著手,員工比老闆都積極

梁曉聲曾說過文化可以用四句話來概括:根植於內心的修養;無需提醒的自覺;以約束為前提的自由;為別人著想的善良。被員工認同的企業文化,也必然符合這四項特徵:

員工反感老闆搞企業文化?試試從這4點著手,員工比老闆都積極

第一,這樣的企業文化是內化於心的,無論是企業領導還是普通員工都能夠做到“心口如一”“言行一致”,而不是說一套做一套。

第二,這樣的企業文化是外化於行的,大家都能夠自覺地遵守企業的做事規則,不會人前人後一個樣。

第三,這樣的企業文化是固化於制,而制度的作用不只是約束,更是讓大家能夠用同樣的標準來對話。

第四,這樣的企業文化是統攝於魂的,做企業做人的發心都是向善的利他的,自私的靈魂絕對做不出偉大的事業。

員工反感老闆搞企業文化?試試從這4點著手,員工比老闆都積極

文化就是一個企業的氣場,進了這個場就能感受到企業的優劣。在好的企業文化中,我們能夠感受到向上的勁頭;而不好的企業文化,多半人都處在想要逃離的糾結中。

更直接一點,員工喜歡的企業文化是有如下表現的:

領導不站在員工的對立面;

領導能夠起到表率作用;

員工能夠得到學習成長的機會;

企業能夠給員工頓頓做好飯,即便員工付錢;

企業提供給員工的要比員工想到的更多。

員工反感老闆搞企業文化?試試從這4點著手,員工比老闆都積極

企業文化有自發形成的因素,但更需要系統的規劃設計,對企業文化感興趣的朋友,一起來交流吧!


分享到:


相關文章: