2013年通信行業發生了一件大事，那就是工信部允許民營資本進入，從那時起國內移動通信轉售業務已經走過了7個年頭。這7年民營運營商到底交出了一個怎樣的答卷。
移動通信轉售業務聽起來很複雜，其實原理很簡單。那就是民營資本藉助三大運營商的基站，自己負責具體業務的經營，簡單來說像常見的170,171號段都是這種民營運營商的產品。
那效果如何呢，其實出現了明顯的兩極分化，目前民營運營商累計用戶已突破1.2億，但部分運營商卻成為了騷擾電話，電信詐騙的重災區，原因都在於缺乏有效管理，沒有實名認證。
如何改變這種單一的商業模式成為了首要任務。這其中表現比較亮眼的當屬全民優打，這家成立至今5年的民營運營商，一直走不一樣的發展路線。主要靠產品的性價比吸引用戶，並且在實名認證，信息安全方面做得很全面。
套餐方面，巨無霸系列成為了全民優打的拳頭產品，月租9—39元的價位屬於中低價位，基本上一頓飯錢就能搞定一個月的花銷。而套餐內容則是很豐富，39元就可以獲得100G的高速4G流量，並且沒有網速限制。這個價位在三大運營商那裡都是100元左右，不知道全民優打這種補貼之路還能堅持多久，所以要趁現在抓住機會。
其實民營運營商這種模式在國外已經非常成熟，正是因為當時國外基礎運營商產品競爭不夠激烈，服務不夠好，競爭不夠充分。這種情況在前幾年的中國國內情況也一樣，所以一系列政策的落地才逐步解決這些問題，從民營運營商到攜號轉網。
說到底，民營運營商要想發展的更好，應該像全民優打一樣仔細調研市場，推出性價比高的套餐，這樣才能吸引人氣。只有這樣未來民營運營商的模式才值得期待。
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