在職場就應該熟知職場的規則，受到領導的賞識才能更快的升值加薪。
那麼，領導到底喜歡什麼樣的員工呢，當然不同的領導喜好不同，但大多數還是有共同喜好的。作為員工能做到以下幾點非常重要。
01、高效的執行力
領導安排的任務能認真、高效率的完成，不埋怨、不抱怨，想辦法解決一切困難，辦事拖拖拉拉的員工最不受領導賞識。
02、活躍的思維，不斷有新的想法和建議
領導喜歡有想法、能為公司帶來新鮮靈感的員工，即使你的想法努力去做了，但沒能實現，領導也不會遷怒於你，畢竟這是你主動努力的結果。
03、常懷感恩之心
你的工作機會、你在公司所承擔的工作、你的想法得以實現都是領導支持和幫助的結果，不管什麼時候對領導都應該感恩，用業績來回報領導。
04、讓領導放心
踏實能幹，不多說一句，遇事能搶在領導的前面，能領會領導的意圖，做一個讓領導放心的員工。
05、溝通能力強
有什麼想法都要先跟領導溝通，工作進度、遇到什麼困難，工作為什麼沒有及時完成，這些都是應該先溝通好的，否則領導會認為你沒有努力。
06、有一定的文字功底
有道是“說得好不如寫得好”，能將工作寫成書面文字，會寫各種格式的彙報、檢討材料，而且內容豐富詳實。
如何做一名領導喜歡的員工？
是謙卑的，而不是傲慢的
傲慢的人認為他們什麼都知道，謙卑的人總是學習。謙卑的人問問題。謙卑的人尋求幫助。謙卑的人自動地共享榮譽，因為他們本能地意識到一切努力，無論多麼看似獨立，實際上是一個團隊努力的結果。
最終，成功不是受限於你可以伸展多高，而是你願意俯身多低。
樂於奉獻，而不是自私自利
人們憑自身從未完成任何有價值的事情。這就是為什麼偉大的隊友讓周圍的每個人都更好。偉大的領導者專注於提供工具、培訓和文化來幫助員工把工作做得更好，實現自己的目標。
是樂觀的，而不是悲觀的
樂觀主義者嘗試更多的事物，擔當更多(明智的)風險，因為他們專注於做的正確。悲觀主義者從來沒有開始，因為他們太忙於思考什麼可能會出錯。
最重要的是，樂觀是會感染人的。
思考執行，而不只是計劃
最好的員工開發一個理念，創建一個策略，建立一個基本的作戰計劃……然後執行、調整、執行、修改、執行、完善，並根據實踐中有用而非理論上有用讓不可思議的事情成為現實。
成功始於戰略但成於執行。先進員工當然是善於規劃，但他們的卓越則在於執行。
有自我意識，但不自私
有自知之明的人瞭解自己，這一認知幫助他們認識瞭解周圍的人。有自知之明的人更善解人意。每個組織的關鍵角色都需要有自我意識的人。
適應性強、不僵化
但任何人都可以遵循指導方針和程序。偉大的員工願意，甚至急於改變。偉大的員工應對新形勢和新挑戰是興奮而非猶豫的。員工願意適應和調整往往會進步更快，因為這是每個公司--尤其是高增長公司迫切需要的。
