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“績效”送您關於員工管理、績效薪酬的乾貨視頻。作者：魏老師 有趣、有料、有態度的績效管理者
豐田：通過福利來留住員工
豐田人力資源管理手冊對福利的描述如下：福利是一種保障員工穩定性的方式，可以進一步豐富員工的生活，提高公司形象。
豐田的目標是讓員工懂得自己所處的位置，為此豐田提供了一個“薪酬文件團隊信息庫”給員工，這個信息庫包括了薪酬系統相關問題的內部文件，豐田每兩年回顧一次自己的薪酬在汽車行業的
排名，並形象地體現在“薪酬文件庫”中。
豐田在美國建廠二十多年，目睹美國三大巨頭在高工資上的痛苦，於是豐田選擇了做員工喜歡的優秀僱主，而不是最高工資僱主。豐田相信，選擇高工資長期來說，對員工與對公司都不是最好的。
豐田的基本工資中，工齡工資是重要的一部分，這樣可以鼓勵員工長期留下，但這樣緩慢的工資過程也會使一部分優秀員工跳槽到其他公司。在這樣的情況下，豐田選擇了通過福利來留住員工。
豐田人力資源管理手冊對福利的描述如下：福利是一種保障員工穩定性的方式，可以進一步豐富員工的生活，提高公司形象。
以穩定性和相互信任為基礎的福利包括以下幾個方面：休假、帶薪休假、短期與長期病假、退休計劃、提供進修學費、提供靈活工作時間、為員工提供購車折扣、提供無息貸款等，豐田每兩年調整一次福利計劃。
最後，豐田還有一次特殊的福利，比如完美出勤儀式，獎勵那些出勤率百分之百的員工。每年豐田都要邀請那些出勤率百分之百的員工，邀請他們到當地體育館或劇院，為他們舉辦大型晚會，公司往往會邀請一些明星，在晚會上，包括團隊與賓客在內的全部人都會享受豪華的晚餐，並且有隨時的抽獎，獎品是12輛車。
企業與員工締結了合作契約，並不意味著員工會百分之百將自己的創造力投入到工作中，而員工的自發性作為一種內在特質又無法通過外在直接觀察，所以員工是否百分之百付出了努力，企業一般是無法確切得知的。但是，員工的自發性並不是不可控的，正像古語所講“士為知己者死”，如果員工感受到了企業對自己的關愛，便會回報以高效的工作效率。毋庸置疑，福利便是企業關愛員工的最好體現，也是員工回報企業的最大動力。
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