做不做項目都需要有項目思維。
光頭大叔思來想去,就做項目來說,比較重要的思維方式有這三個:
逆向思維
這是針對項目目標來說的。項目經理有明確清晰的目標,能夠盯著目標整合調動資源,抓團隊建設提高戰鬥力,抓項目管理提高效益,盯著目標做好前期籌劃,制定工作計劃,優化施工方案。也就是說,逆向思考,正向行動,這是做好項目的法寶。
全局思維
所謂功夫在詩外,項目經理要具有戰略眼光,能跳出項目做項目。
普通的員工盯著點來做工作,管理人員盯著線做工作,項目經理必須盯著面來做工作。
比如說現場組可以只管理好現場,不需要操心資金來源,也不必考慮手續辦理的怎樣了,但你項目經理必須掌握。當然,項目經理的戰略思維還表現在,不僅僅盯著項目內部的事,還要看到項目與項目之間,項目與公司項目與社會之間的聯繫。
老闆思維
主要是區別員工思維。
老闆希望員工不是做了,而是做到做好,不看苦勞看功勞,一切都是結果導向;
不是請告訴我怎麼做,而是請給我解決方案;
希望員工能夠獨立解決問題,獨當一面,需要呈現結果,而不是不懂就問。
老闆思維,重點把握四個方面:
懂得領導力的來源,員工跟著老闆到底圖什麼?鈔票、前途、成就感。你的領導力就體現在給部屬提供他們想要的東西,要能成就你的部屬,這樣你才能獲得領導力;知道造勢,凡是走正道的老闆,事業上一般都是高調的,大張旗鼓的造勢,描繪美好的願景,吸引人才加盟,鼓舞部屬鬥志。老闆思維是可以鍛鍊的, 比如說,通過學習,看看老闆是如何管理公司的,看公司是怎樣運作的,部門與部門之間是如何協作的;找到合適的人放到合適的崗位上,並且 保持評估,看看目前所做的事,是否為公司產生價值了,如果答案是否定的,那就趕緊想辦法解決;建立高效的溝通機制。一種是上級對下級的傳幫帶,一種是團隊內部的適合的開會、講評等溝通制度。