美團的上市再一次把王興推到了臺前，24歲就開始創業的他，用美團的上市撕掉了“連續失敗創業者”的標籤。
然而在他26歲的時候創辦的校內網卻是另一番景象，在歷經月活躍用戶達到5700萬（2013年）、在美上市（2011年）市值超70億美元后，校內網卻已經大不如前。
截至6月27日收盤，人人網的公司股價為2.3美元/股，總市值1.59億美元。在2011年IPO時，公司股票的發行價則為14美元/股，總市值一度超過70億美元。
7年過去，人人網的市值已經蒸發了九成以上。
這家曾經叱吒風雲的公司究竟經歷了什麼？
王興的SNS之夢
2003年的冬天，在美讀博士的王興嚮導師請了一個長假，準備回中國創業。
當時的王興深信社交網絡服務（SNS）將在中國大有可為，也將其作為創業的方向。
遺憾的是，最初兩年，王興的若干個項目並不成功，但是王興並沒有因此懷疑自己的看法，只是覺得沒有找到合適的切入點。
轉機出現在2004年2月，當時Facebook正式上線，來自哈佛大學的創始人扎克伯格在成立之初只允許哈佛大學的學生註冊。也正是由於受眾較小，當時的Facebook並沒有引起太大的反響。
一直關注著美國社交市場的王興卻認為這是一個絕佳的切入方向。
王興認為，之前項目的目標用戶都不夠聚集，本來存在的社交關係鏈很難在網上反應出來。
如果可以把社交關係定於一個特定的人群，或許能產生集群效應。於是，王興的團隊開始著力於校內網的建設。2005年的12月，校內網上線了。最初的校內網只能用edu結尾的郵箱進行註冊，也就將用戶圈在了“校內”。
上線三個月之後，校內網的用戶迅速突破了三萬人。
相比起盈利，當時的王興更在意網站的整體規模。因此，校內網14個人的團隊過半都在從事技術開發，以求能獲得更多的用戶，但是資本對於SNS模式的盈利能力始終抱有顧慮。
日益增長的用戶肯定了王興的判斷，但是與之同時到來的是高昂的服務器成本。由於缺少資本的認可，當時王興的團隊已經無法撐下去了。
競爭對手陳一舟則多次提出了收購意向，而且價格一次比一次高。
終於，在2006年10月，校內網被賣給了陳一舟的千橡集團。
我們無法判別在當時的情勢下，王興專注於整體規模是對是錯，但是故事還沒有說完就結束了：被收購一年後，王興從校內網辦理了自己的離職手續，徹底與校內網沒有了關係。
人人網的陳一舟時代
在陳一舟接手後，由於校內網的名字很容易讓人認為用戶只侷限於學生，所以把校內網改名為人人網。
此後人人網一路高歌猛進，2011年在美上市，2013年，月活躍用戶數更是達到了巔峰的5700萬人。
但是此後的人人網卻遭到了大量的用戶質疑，作為社交平臺，人人網的廣告已經嚴重影響了用戶的正常使用。
廣告過多，且為無轉換的軟文硬推，讓用戶體驗越來越差。更讓用戶反感的是，替換站內信而推出的人人小秘書，本應作為官方通知的賬號，卻成了廣告的集中營。
除了廣告的泛濫讓人人網失去了用戶的心，移動端的大戰也讓人人網被用戶撇下。
也許就像如今陳一舟在回憶當年時說的一樣：“通訊網絡在一個區域最終只會有一個，這是鐵的定律。在熟人社交上，我們打不過騰訊，也不應該去想這種可能性。人人網本質上是一個虛擬社區，每一個虛擬社區都會有最終消亡的一天。”
放棄虛擬社區的人人網已經將業務延展到遊戲、互聯網金融、直播、二手車、區塊鏈等多個領域。
早先的遊戲、直播或許是想利用流量優勢發展新的盈利手段，但是此後進入二手車、區塊鏈等領域，可以看出人人網已經離它的核心——社交，越來越遠了。
即使這些領域都是當時的熱點，但是人人網並沒有比它的競爭對手們擁有更大的優勢。從結果上來看，人人網也並沒有拿到讓投資人滿意的成績單。
但不得不承認的是，陳一舟是一個聰明的人。
360的CEO周鴻禕此前曾評價稱：“湖北第一聰明的當屬陳一舟，雷軍第二，我第三”。
陳一舟的聰明體現在投資上：近年來，人人網先後投資了美國校園貸企業SoFi、雪球、香港貨運用車平臺GoGoVan、互聯網投資理財平臺金斧子等。所幸的是，人人網先後投資的這些公司都帶來了不錯的收益。
然而即便是投資“神手”陳一舟，也沒能擋住人人網的市值大幅縮水。
不過在陳一舟看來，人人公司的團隊還是可以依賴的對象：“糯米曾經是全國最成功的O2O公司之一，這說明人人公司的執行能力還是可以的。同時我們也是一個有一定規模的上市公司，如果在這個時候能夠比你的競爭對手早一步進行創新，就能更接近成功。”
對於未來，陳一舟則表示：未來可能有一些新的機會，人人網還是能夠起到一些孵化的作用，畢竟人人網還是有一些可以激活的用戶。
可以預見的是，人人網會離我們曾經的人人網，越來越遠。
閱讀更多 財經早餐 的文章
