作為一個普通職員，在職場中最常打交道的就是自己的領導。領導作為團隊的核心人物，在團隊裡掌握著普通成員的“生殺大權”。有一個靠譜的領導，對團隊的構建和團隊凝聚力的提升非常重要。但是並不是所有在領導崗位上的人都是一個稱職的領導，其中這三種領導最讓手下的員工苦不堪言，令人生厭：
1、不信任手下員工的領導
姜北是公司的採購員，主要負責公司產品的零件採購和供應商的開發。但是姜北自從進入公司的採購部以後就發現自己部門領導的一個大問題——不信任自己的部門職員。作為採購員，經常會被人懷疑吃回扣，小姜的部門領導王經理就是其中之一。王經理不但懷疑小姜吃回扣，還懷疑他是其他競爭對手派到公司的商業間諜。於是，他經常會找小姜談話，幾乎每週一次；小姜提報的供應商，他也要自己重新核實；而且他從不安排小姜採購重要零部件，只讓他採購一些螺絲墊片。久而久之，同部門的同事都開始刻意的疏遠小姜，甚至還在背後議論紛紛。小姜最後只能憤憤不平的離開了公司。
不信任自己部門員工的領導，對團隊凝聚力的破壞力是非常大的。懷疑員工的工作能力會降低員工的積極性，懷疑員工的人品會讓整個團隊對其孤立和疏離。因為領導掌握著自己部門員工的生殺大權，員工與其相處是天然不平等的。面對這種無法改變的情況，最後只能離職。而這種領導手下真正有能力的員工也會因此越來越少。
2、不懂分權下放的領導
張揚是某特種車輛公司的銷售員，主要負責公司的定製款車輛的銷售。因為工作性質的問題，他經常需要和客戶溝通，確定有針對性的車輛生產方案，這就需要員工有一定自主權方便拿下客戶。但是張揚的領導是一個非常喜歡把控員工動向的人，經常開會要求部門的職員上交客戶資料，並且強調所有的項目都要他簽字後才能確定。某次張揚花了近半年時間和某上市公司談下了一批專用的宣傳車輛，合同總價達5000萬，就差簽字了。若是成功達成交易，張揚也可以因此獲得50萬的提成。當小張將合同交給領導後，領導覺得和對方還有更多的談判空間，於是就將合同壓下了，並表示自己親自去談。最後整筆交易沒有談成，對方公司的對接人告訴張揚，你們領導太不靠譜，我們不打算合作了。張揚為此大為光火。
不懂分權下放的領導，凡事都要親自參與，最喜歡親力親為。看起來，領導工作非常努力，但是實際上這種領導最可怕。每個人的能力和精力都有限，領導不可能一個人把整個團隊的工作都做了。因此百分百會發生把事搞砸的時候，這種時候往往對領導自己影響不大，背鍋和受損失的都是底下的員工。而且，在這類領導的手下幹活，只能按照他的想法做事，員工做起事來束手束腳，缺乏工作的動力。久而久之，整個團隊會喪失衝勁。
3、有功自己領，有鍋員工背的領導
吳瓊是某新媒體公司策劃部的一個普通職員。某次她策劃的一篇軟文在網上被人瘋轉成了爆款文章，三天時間瘋狂吸粉，為公司的公眾號增加了很多粉絲。公司管理層對此非常高興，並準備給策劃部給予現金獎勵。但是在公司總結大會上，部門經理把本次活動的成果全部攬到了自己身上，絲毫沒提吳瓊。吳瓊知道後大為氣憤，不過為了工作她選擇了隱忍。但是誰曾想，軟文中引用的部分內容被爆出有抄襲嫌疑。網上對此輿論風評並不太好，公司追究責任時，部門經理就直言道是小吳寫的文章。小吳因此還被公司罰了獎金。
貪功怕禍的領導是員工最不願意遇見的。有功他們領，有鍋我們背，一旦稍微風向不對就分分鐘把自己的職員拉出來當替死鬼。這樣的領導，怎麼讓自己的團隊願意全情投入，步伐一致？面對這種領導，員工們肯定會時刻防備著被送出去當替罪羊，無心好好工作。最後整個團隊肯定走不長。
令員工討厭的領導還有很多種，這三種是其中最為過分的。遇見好的領導猶如遇見人生中的貴人，而遇見這種壞領導猶如墜入人生的大坑。你在工作中遇見過這些令人討厭的領導嗎？歡迎留言吐槽。
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