小編獵頭，南翔獵頭公司挖掘機熟練工，經常挖京東金融的人，小編昨晚上了看了京東金融陳生強的講話，一如既往的曬出了成績單，避開了盈利，爆點還是很多的，廢話不多說，小編帶你看爆點和疑問點：
爆點1：營收過百億，單季盈利
4年時間終於盈利了，小編還有什麼話好說呢，難怪可以跟京東分家了，小編一直認為看這種報告，一定要看核心，口號什麼的一定要先排除，單季盈利是個不錯的開頭，要是後續能連續盈利，還是很不錯的，贊一個
爆點2：陳生強表示，京東金融的文化基因傳承自京東：用戶為先，只爭第一，正道成功。京東金融的願景是成為一家全球化的科技公司，使命是用科技創造美好未來。
只爭第一就不說了，畢竟是劉強東在達沃斯就說了的，此處應該注意的是這個表述——全球化科技公司，備註：支付寶的母公司螞蟻金服已經是全球最大的科技金融集團，京東金融始終要學習對標的公司
爆點3：六大戰略
風控：風險定價模型體系不斷迭代，現在整個變量突破60萬，是去年的20倍。
技術：在硅谷成立了國際領先的人工智能實驗室，致力於開發人工智能最前沿技術，亞馬遜的首席科學家薄列峰博士加入
金融合作：銀行戰略合作達到11家，實現四大行、股份制銀行、城商行、農商行等所有銀行類型的全覆蓋。
大支付：與銀聯雲閃付和Apply pay合作，一年時間，京東支付年度活躍用戶數首度過億。
場景拓展：多個業務在線上線下場景中搶佔主流行業
農村金融：首創數字農貸，無逾期，無壞賬，農村金融小站過去一年共籌建超過2000家，覆蓋17個省500個區縣2000多個鄉鎮，服務鄉村用戶超過1500萬
爆點4：京東金融獨創的B2B2C的模式
那麼，現在的市場上，是否還有跟我們提供同樣服務模式的公司？實際上是沒有的。這種全球範圍內獨一無二的商業模式，順應了時代的變化趨勢，有很大的機會能創造出千億美元市值的公司。
爆點5：從2C思維向2B思維的轉變
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爆點6：用戶為先，只爭第一，正道成功，這是京東的文化基因，是支撐京東從0到1，再到今天成為世界500強的關鍵。附《財富》世界500強名單，備註：名單按照營業收入排名
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京東集團排名261位
騰訊控股排名478位
阿里巴巴排名462位
成績單總結：京東金融跟劉強東的京東商城是一樣，有一脈相承的"文化"，在互聯網金融領域也是取得了非常不錯的成績，從京東眾籌，到京東白條都是行業裡樹立一定影響力的產品，京東金融確實取得了不錯的成績，很多項目還是具有一定的行業意義的。
疑問點（一）
京東金融在國內與400餘家銀行、120餘家保險公司、110餘家基金公司，40餘家證券、信託、評級機構合作，農村金融服務站2000多個，投資合作那麼多線下場景，為什麼才實現單季盈利？之後是否會走上持續盈利的道路？
疑問點（二）
看見項目這麼多，如果沒猜錯的話盈利項目應該是白條等金融產品，也就是說其他很多項目目前情況可能還沒實現盈利，那為什麼說技術是京東金融的內在驅動力？
疑問（三）
經歷京東數據洩露門事件，如何讓大家相信京東金融有實力在風控上做到頂尖？
備註：數據最大的洩露源是商家和物流方，分別佔36%和35%。數據洩露原因49%因內鬼，16%因賬號問題，14%因木馬。
疑問（四）
沒有任何一個金融大牌照的京東金融，在國內互聯網金融監管越來越嚴厲的情況下，京東金融所謂的科技賦能金融可能異常艱辛。
劉強東在達沃斯表示：我們還得需要用我們自己的牌照，拿我們自己的錢，冒風險去優化風控體系。這句話表明，京東金融的科技賦能需要邁過的坎兒還有很多首先就是和金融機構的合作資質——牌照，沒有牌照可能就面臨不合規
備註；騰訊系和阿里系幾乎是控制了金融全牌照
疑問（五）
B2B2C模式是京東金融首創？ 2B遇到牌照問題，2C遇到牌照和APP用戶活躍度低的問題，那麼在2B獲得客戶、活躍客戶上是否有新的突破方式？
觀眾老爺們，來談談你們對京東金融的看法吧，701的走遠點
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