說到績效考核，幾乎每個企業都在用，很多老闆認為有了績效考核指標，員工就有了自驅力，自己就可以高枕無憂了。事實真的是如此嗎？
L在一家世界500強企業做銷售，負責某大區下的一個省，在公司工作3年多，每年銷售業績都不斷增加，公司採用的是通過第3方數據考核業績的管理模式，在這種只關注結果，不管理過程的模式下，各大區經理都想辦法進行業績造假，相關費用也會壓給L這樣的銷售人員。
績效考核只是一種管理工具，並不是管理的法寶，績效考核解決的是目標問題，並不能替代日常的管理，缺乏體系化的績效考核，就只是個指標，並不能起到管理作用！
體系化的績效考核，應該有著明確的流程和管理要點，這樣才可能真正地提高員工的執行力。
一、 規範化管理
績效考核的指標評價，必須是規範化的，只有這樣，才可以避免人為的主觀評價或是評價的隨意性，按規範化的操作來進行，即節省時間，也可以減少矛盾的產生，從而提高考核的效率。
二、 有效監督執行
績效考核不是人力資源，也不是業務部門一個部門的事情，應該是公司全體的事情，每一個考核點工指標的設定都應該是圍繞影響業務進展結果或是效率進行的，每個個績效考核指標的監督管理權都應該分散到相關的業務部門或崗位，使得考核賽程透明化，從而提高績效考核的有效性。
三、 問題簡單化
很多考核指標因為工作的複雜關係及各種客觀因素的干擾，而無法量化，或是無法量化性評價，這就造成了考核指標的評價流於形式，這個時候需要對業務本身進行剖解，將複雜問題簡單化，或是將複雜問題進行分項，這樣才便於量化考核。
對於企業來說，績效考核只是個基礎，沒有監督的考核，只能是流於形式，建立完善的、規範化和精細化的績效管理體系，才可以真正有效地提高員工自驅力和整體運營效率。
【版權聲明】本文為“HR老槍”原創，歡迎轉發！如果你想在自己的平臺轉載文章，請加老槍的微信：15701691015，獲得授權！歡迎你加入HR老槍—職場幫，分享職場經驗，幫你包裝簡歷，解決職業規劃，為你在工作中遇到的人際關係、管理疑惑等各種問題出謀劃策！
閱讀更多 HR老槍 的文章
