海底撈沸騰中式餐飲系列-海底撈:廿載深耕,加速騰飛

海底撈沸騰中式餐飲系列-海底撈:廿載深耕,加速騰飛

海底撈發佈招股說明書,當前擁有超過 320 家門店, 2017 年營收 106 億人民幣,淨利接近12 億人民幣,是當前中餐最大規模的企業。 預計海底撈 2018年門店增速超過 70%,過去兩年在二三線城市的高速擴張,同時保持優秀的核心數據(同店銷售額增速、客單價、翻檯率) ,盡顯龍頭風采,從側面驗證了餐飲業強勁復甦向好、二三線城市擁抱餐飲消費升級的狀況。

目錄

一、餐飲消費場景的爭奪

二、餐飲業(火鍋行業)的業態細分

三、海底撈高坪效、高 ROE 溯源

四、海底撈的利潤率和擴張空間分析

五、風險提示


內容節選

商圈興起,與餐飲聯動加強。商圈符合 80、 90 後這一消費能力最高的群體需求。餐飲在商圈中的地位上升,已是商圈最重要的引流手段。

搶佔“最後一公里”,擁抱消費升級。目前餐飲業在“最後一公里”的競爭中投入了更大的力量。連鎖品牌已經在自己深耕密植的區域開始搶佔二三線城市。二三線城市人口基數大,隨著生活水平的提高有餐飲消費升級的需求。

消費者偏好的多樣化極大推動業態細分。菜式、菜系下進行業態細分。以外婆家為例,其依託杭幫菜系發展出十幾個品牌,橫向擴大了自己的發展。“單品”切入成為流行的戰略。 2012 年開始,各小吃單品開始品牌化,這些嘗試曾受到資本熱捧,至今成敗不一。在細分業態下縮短菜單,主推招牌菜/冠標菜。 當前商圈中大部分較為標準化的餐飲業菜單都較短,節約點單和備餐時間,減少大廚依賴和備餐成本,提高標準化水平。

火鍋業在底料和涮品方面發展出多種業態。 按照口味可以將火鍋基本分為川系、北派、粵系、雲貴系、日韓系等,疊加業態和涮品區別,得到各品牌主打產品。

火鍋是中餐優質賽道,餐飲業消費場景爭奪加劇。 火鍋具備相對容易標準化、口味接受度廣、 有一定成癮性、是天然的聚會場景有利於延長營業時間等特點,當前已是中餐第一大品類, 市場空間廣闊。 當前餐飲與商圈聯動加強, 餐飲門店面積縮小、 密度上升, 業態細分趨勢明顯, 繼續貼近消費者, 滿足不同需求和偏好的消費者群體。

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火鍋為何是中餐優質賽道?不論如何做業態細分,都相對容易標準化。火鍋是天然的聚會場景。口味接受度高。火鍋具備一定成癮性。

海底撈的高翻檯率支撐了高坪效,同時供應鏈等資產不在體內, ROE高達**110%。** 過去兩年,餐飲業整體復甦, 海底撈大力推行 24 小時經營、更新品牌形象,翻檯率按年上升11%達到 5 次,支撐了 6-8 萬的坪效, 遙遙領先於行業1-3 萬的平均水平。此外, 海底撈有多個關聯公司, 包括蜀海供應鏈、 頤海國際等,2017 年關聯交易金額達 49 億元。 供應鏈、 存貨等大量資產置於關聯公司體內, 海底撈ROA 達到 37%;海底撈無有息長期負債,但關聯方交易欠款超12 億元,推高表觀槓桿,使得 ROE達到 110%。

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海底撈高坪效溯源

延長營業時間。大多數門店營業時間為 10 點-15 點, 17 點-22 點,平均就餐時間 1.5h,支持了 5—6 次的翻檯率, 根據固定成本在成本結構中的測算, 大約3-3.5 次翻檯率即可盈虧平衡。 海底撈最佳的門店能達到 10 次翻檯。

客單價穩步提升。海底撈的菜單提價領先市場, 2017 年海底撈進行了 2 次菜單提價; 增加部位肉等產品的推薦力度,菜單深化讓高消費客群有高單價產品選擇。 綜合菜單提價與菜單深化後,2015-2017 年海底撈的客單價有每年 3%的穩步提升。

O2O 改善排隊管理。會員體系完善; 線上排隊;提供排隊時點餐、小食、娛樂等活動,提升排隊體驗和翻檯速度。

新開門店面積縮小,臺數下降。

優秀品牌營銷,提升品牌吸引力。適當飢餓營銷。進軍新場景。

核心產品質量穩定,服務管理水平優秀。引入新風系統,改善餐廳環境、顧客餐飲體驗。蜀海供應鏈標準高、覆蓋廣、能力強。 海底撈處於 100 元的休閒餐賽道,消費者價格敏感度相對快餐賽道較低,能夠承受適當的菜單提價。此外, 海底撈積極做了菜單深化,在菜單中加入了雪花肥牛、澳洲肥牛、眼肉等相對價格較高的菜品供高消費的顧客選擇,在客流提升的同時滿足部分高客單客群,提升整體客單價。

門店成熟快,投資回籠迅速。新門店1-3 個月達到單月盈虧平衡;單店投入約 800-1000 萬元人民幣,一般 6-13 個月即可完成投資回收。

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火鍋市場潛力大,海底撈擴張空間廣闊,人才儲備完備, 擴張順利。 海底撈品牌強勢, 租金佔營業額比重僅為4%,遠低於行業 8-20%的水平, 測算顯示這一佔比將繼續保持低位;優質的品牌和管理使得新門店客流成熟較快,新門店翻檯4.6 次,僅略低於老門店的 5.1 次——綜合起來,海底撈能夠在大約 6-13個月完成門店投資回收, 高速擴張期的現金流壓力大為減輕。 同時,海底撈的培訓、選拔和薪酬體系完善,“類合夥制”下與店長共享本門店、徒弟徒孫門店的利潤,減少管理人員流失、激勵店長培育徒弟和尋點開店,在完成人員儲備後能夠高速拓店。


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