一、 目的：
公司必須具有穩定的團隊、良好的經營業績和優秀的企業文化，為了改善目前公司現狀，必須運用系統、有效的激勵機制，充分地激發員工的工作積極性和潛力，建立起一支激情高昂、充滿活力、穩定高效的公司團隊。
二、 激勵體制方案：
1、主題茶話會
（1）每個月1號定期召開。
（2）對新頒佈的政策法律法規進行培訓、學習。
（3）對公司目前已完成項目、進行中項目及即將開展的項目總結、分析、討論。
（4）對公司的經營、整個市場的發展提出寶貴的意見及建議。
（1）上司對下屬適當放權，提高員工的責任感；增強每個員工工作的挑戰性。
（2）研究證明，即使你只是讓員工有權力調整辦公室燈光明暗度，這種小權力都會讓他們更有工作動力。企業員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華，發揮其聰明才智，這意味著領導不應告訴員工去做什麼，而是在員工“迷途”時給予支持和指導。
3、表揚和獎勵員工
（1）當員工出色完成工作或業績時，直屬上司當面表示祝賀。這種祝賀要及時，要說得具體。
（2）經理還應該公開表彰員工，引起更多員工的關注和讚許。
Ø 要公開稱讚、私下批評。才更能激勵員工。
Ø 對於表現不佳的員工，有時候主管必須做的是幫助他們建立信心，給予他們較小、較容易的任務，讓他們嚐到成功的滋味，並給予他們正面的回饋。之後再給予他們較重要的任務，以逐漸引導出好的表現。
（3）只重結果，不重過程。
管理者在對員工進行鼓勵時，應該鼓勵其工作成果，而不是工作過程。有些員工工作很辛苦，管理者可以表揚他的這種精神，但並不能作為其他員工學習的榜樣。否則，其他員工就可能會將原本簡單的工作複雜化，甚至做一些表面文章，來顯示自己辛苦，獲取表揚。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動腦子的員工，所以，公司應該鼓勵員工用最簡單的方法來達到自己的工作目標。總之，工作成果對公司才是真正有用的。
4、將績效評估和員工發展緊密結合
將工作態度、表現和績效與個人薪資、晉升掛鉤，成正比關係。
5 、機會激勵
（1） 根據員工的工作技能，把員工安排到相應的崗位，一是做好公司員工隊伍建設，培養後備幹部；二來也是對員工職業生涯的規劃。
（2） 員工職業生涯規劃管理這一激勵措施是基於組織與員工共同成長、共同發展和共存共榮的觀念，是人本管理思想的最佳實現方式。它具有深層次的激勵效應。
6、傳統節假日分別為員工發放過節費或者節日禮品福利，舉行一次聚餐。
7、關懷激勵。
（1） 瞭解是關懷的前提，作為一名部門主管，對下屬員工要做到“六個瞭解”即員工的姓名、籍貫、家庭經歷、特長、個性、表現；此外，還要對其他一些情況心中有數，即工作情況有數、身體情況有數、學習情況有數、興趣特長有數、社會關係有數。
（2） 部門主管要了解員工的實際困難與個人需求，設法滿足。這會大大調動員工的積極性。
（3） 員工過生日，定製生日蛋糕或者準備禮物。
（4） 員工家裡有突發災難，公司要表示慰問，有條件的話公司派人到場，並送去公司慰問及幫助。
8、集體榮譽激勵
（1） 公司每年通過績效考核，都要評選1-2名優秀員工。
（2） 通過給予集體榮譽，培養集體意識，從而產生自豪感和光榮感，形成自覺維護集體榮譽的力量。
9、豐富員工的業餘生活，公司一年至少組織兩次戶外活動，既能有效地提高員工的整體素質，又能增強員工的親和力。
10、把員工視為“夥伴”
1) 在公司工作滿一年的員工都有資格分享公司當年的利潤。
2) 應分得的利潤以年終獎的形式發放。
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