王慧文是美團點評的聯合創始人和高級副總裁。接受採訪時，王慧文介紹，其實美團內部對於很多新業務的態度，只是“試一試”，而不是媒體分析出來的“鴻篇鉅製”，大家都以為王興肯定不只是想試一試，但是實際情況真的沒那麼複雜。
美團內部每年會研究、但最後不一定做的新業務有幾十個之多。即使今天宏觀經濟狀況變化了，也不會受影響，“經濟狀況不好的話，你要是有點兒錢，更要主動嘗試，因為競爭少”。
在美團嘗試過的新業務裡，受到很多關注的包括出行業務，王慧文解釋，這只不過是因為打車特別能吸引注意力，“不過很多人對這件事有太多的想象，很多報道也都不是真實的。外面還有一個說法，美團在南京試點打車業務時候，王興在南京坐鎮了一禮拜，這簡直太搞笑了。”
美團也做了對標盒馬的小象生鮮，王慧文也是用很佛系的口吻說：“我們就是試試，看是否值得做。小象當然做得不快，我就試一試，為什麼要快呢？我還嫌團隊太快了，我還沒有結論呢。”
美團之前停止了共享充電寶和松鼠便利店兩個業務，但其實美團還有很多業務也是試一試就關掉了。只是因為做得很小很低調，外界才沒注意到。“算賬算了半天，發現市場太小，那就沒必要經營下去了。”
上市之後對美團這種打法的影響就是，現在公司會從賽道的角度看是否還應該做。比如共享充電寶，上市之後再看，會和上市之前完全不同。“很多公司沒上市的時候，覺得什麼業務都特別值錢。很多公司上市之前也覺得自己公司很值錢，因為沒有面對最終結果。所以為什麼大家上市的時候都暴跌，就是你覺得自己在資本市場該很值錢的東西，其實資本市場根本不買賬，只不過是你自己的妄念而已。”
王慧文最後解釋了這種“試一試”的文化。他認為，產業在不斷變化，“人生不要自我設限”。很多人沒看懂王興說的邊界論，都覺得美團要做一家無邊界的公司，其實王興的真正意思是，“不要自我設限”。王慧文以歷史學家黃仁宇為例，黃仁宇48歲才開始研究歷史，60歲寫成《萬曆十五年》這本經典之作。“很多人就是自我設限，導致最後沒有達成原本可以達成的成就。做企業也是這樣子。”
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