老闆不懂財務，更多的是指隨著企業規模擴大，一家公司的老闆沒有樹立財務經營的思維。沒有財務經營思維，就沒有企業經營好壞的標準，不知道哪些產品賺錢哪些賠錢，也不知道每位員工努力有多少成效，長此以往，企業只會陷入規模越大利潤越少的危險境地。
我們經常看到很多的公司發展多年，規模也在不斷擴大，但是突然一下子就倒閉了。什麼原因呢？我們很多的老闆都有這樣的誤區：認為我要追求發展，要追求銷售量、追求規模，但企業往往發展到最後，卻並不賺錢，還會因為盲目的投資項目、擴大規模，導致資金鍊斷裂，企業陷入生死危機……這反映我們很多老闆對於賺錢這件事情還沒有想清楚：不是資產越多越好，也不是銷售量越高越高，更不是說我的營業額越高越好……當然我們很多經營者是明白這些的，但是在實際的經營中，卻還是找不到衡量的標準和依據，導致類似錯誤的決策層出不窮，致使企業陷入危機。那麼，如何能有一個標準，能夠衡量我們企業現階段經營質量的好壞，如何判定我們的企業是否賺錢，賺多賺少？我認為這個標準是十分重要的。
所以這裡我提出一個思想，就是用財務的思維來打通企業的經營管理。財務的思維是什麼？就是要平衡收益和代價，所有的經營行為都應該沿著這個主軸走，所有的管理其實是要來平衡這兩個方面。到最後，企業日常經營管理其實是一種表現力，而財務思維是變成了一個支撐力。
有了這樣一個基本思想，我認為一個企業管理者要想樹立正確的財務經營思維，必須要理清楚以下這五大概念：資產、銷售額、利潤、現金流和股東收益。當然很多的企業家或者一些企業財務來說這5個概念非常熟悉了，但是如何的把他給貫穿起來，怎麼活學活用，我認為現在更加的重要。
1、首先資產，不管是固定資產，流動資產，按照我的認知說起來，我們企業要儘量擴大你的流動資產，而減少我們的固定資產。因為流動資產是存貨和應收帳款，他對整個營業收入貢獻更直接。今天我們在整個國家不斷購買固定資產，這已經變成一種風潮，但是今天這些固定資產又變成了閒置資產，最後變成企業巨大負擔，這個時候可以發現我們整個國家固定資產閒置率太高，但是政府和我們企業拼命開始在擴張固定資產，這樣的話最後都會轉移成為企業的沉沒成本。
2、第二個問題銷售收入，我們大家知道所有的銷售收入，其實企業的外部能力和內部能力之間的結合。外部我們看到是市場的需求，內部我們看到的是你對銷售支撐力，或者促進能力。所以我有看到一些行業，或者有些新興的企業，特別是新行業投入的時候不要太大，有的時候我經常問人家，你是做哪個行業的，一聽就知道大概你的營業額應該達到多少。所以銷售收入是跟市場容量來自於一起，同樣也跟客戶成熟度也有關係，如果這個市場還是要你去教育的話，你就會發現你營業收入代價就比較高，保健品就是這樣。
3、第三個是利潤，我們大家都知道利潤是收入減去支出得來的，這個時候你可以發現利潤獲取，有了它的前提條件。你的收入其實是你的外部能力，你的支出是管理能力，收入是你的經營能力，支出是你的管理能力，這之間平衡就是你的淨利潤。所以利潤值的高低，我們可以看到首先是取決於你收入大小，其次決定你花錢，用錢的效率，所以這是我們看到同行之間，你可以發現利潤會差很多，它的背後其實跟經營無關，更多跟管理有關。
4、第四個問題就是現金。我們很多企業家不太重視現金的問題，也就是有收入沒利潤，有利潤沒現金。其實現金反而是企業日常管理中的核心問題，所以說一定要控制住現金流。
現金流管理其實是一個經營管理的過程，經營管理的水平低，現金流就開始失控。所以我們需要把現金流跟整個經營活動連貫在一起。當然現金流其實還有一個預判過程，計劃性越差的公司往往會導致現金流斷流，有的人說現金流斷流由於銀根緊縮，其實跟這個企業的計劃差有關係，計劃差的原因跟這家公司管理差有關，管理差背後是跟企業家的意識落後有關。
5、最後一個我們需要強調和理解的就是股東收益問題，我們一般講股東回報率。我認為一個股東回報率對中小型企業說起來，一定是3年就能夠賺回一家公司，不能低於30%。大家看到為什麼輕資產公司會在股市上受到歡迎，很大原因股東回報率很高，所以股東收益是很重要的。我們再講我的企業怎麼怎麼好，其實真正支撐這個企業市值、股價，最後其實都拼的是股東回報，或者股東的收益。那麼對企業長期固定發展說起來，其實股東的收益往往也是一個終極決定指標。
北大匯豐商學院教授，“利潤學之父”，早年擔任世界500強企業COO，1998年創立YTT史永翔商學院，20年專注中小企業利潤增長諮詢培訓，其“利潤管理體系”授課智慧，幫助上萬家企業收穫利潤增長，有將瀕臨倒閉企業起死回生實戰經歷！
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