我工作的目標是:讓老闆怕我!

導讀:說真的,你怕老闆不?

我工作的目標是:讓老闆怕我!

——01——

職場上的坑各種各樣,但大都和老闆有關。

一個糟心的老闆,可以毀掉一份工作所有的優點,一個不靠譜的老闆,能把靠譜的事兒搞砸,而靠譜的老闆,能把不靠譜的事兒搞定。

聰明的人都明白,老闆比工作重要。

可說起和老闆的關係,很多人會提到兩個字:害怕。

別說聊天,大老遠看見老闆都得繞路走,再苦再累也不敢說半個不字,更不要說和老闆條件。

可大部分的職場危機,恰恰都是在這種不具備可持續發展的關係裡產生的。

我工作的目標是:讓老闆怕我!

我們公司經常出現一種詭異的景象:

員工看見老闆,不僅不躲,反而昂首挺胸,理直氣壯。工資跟不上不行,福利跟不上不行,老闆還得經常掏錢請大家吃飯,聯絡感情。

也難怪他總是唉聲嘆氣:現在當老闆真難!

其實,在我們這兒,大部分員工都是聽話的,可總有那麼幾個,能把老闆氣瘋。

老闆說往東,他偏往西,老闆還沒脾氣。更讓老闆鬱悶的是,別人家的老闆每天琢磨剋扣工資,他每天想的怎麼給人加錢留住人家。

可有時候,就算這樣也留不住人,人家不僅在乎錢,還在乎老闆的水準。於是,這些最不聽話的,被叫做核心員工。

不過從這些人身上,我還是學到了重要一課:

你不要害怕老闆,你要讓老闆害怕你。

我工作的目標是:讓老闆怕我!

——02——

要做到這點,並不容易,因為市場是有一個殘酷的真相叫,一個蘿蔔一個坑。

我有個好朋友,上個月剛經歷了一場極其失敗的自戀。

因為漲工資失敗,他義憤填膺地交了辭職報告,可沒想到,第二天就有新人來面試,比他學歷高,背景好,要錢還比他少。

他後來跟我說,自己本來只是想嚇唬嚇唬老闆,沒想到老闆直接批准了辭職報告。

我小心翼翼地問她,你憑什麼覺得自己穩贏?

他仔細想了想,真沒有。

在職場,大部分人都是這種狀態,可替代性高得嚇人。今天辭職,明天就有人能接手,這樣的工作別說升職加薪,想保住都難。

同事有句話說得扎心:

你活的這麼可有可無,憑什麼讓別人把你當成寶?一個人的核心競爭力就是不可替代性。

而一個人的不可替代性,體現在很多方面:有些人是填坑的能力強,有些人是擅長開疆拓土。

我們公司就有這兩類人,第一類,公司一有危機,肯定是第一個出馬,客戶不給錢,供應商催債,都是他擺平;第二類是,拉動公司經濟增長的保障,客戶就是買他的帳。

這兩類人都有一個特點,就是讓老闆有危機感。

一旦老闆有了危機感,談什麼都好辦了。

可大部分人的工作,都是熟練工種,被取代的成本低得嚇人,這樣的人,有職場恐慌也不難理解。

我工作的目標是:讓老闆怕我!

——03——

除了能力,還有一點也很重要,就是態度。

職場上有一類人,因為缺少框架,處處被掣肘。

所謂框架,就是你的底線和原則,有哪些事是你堅決不做的。哪些事是偏離你的職業軌道的。

最近,中年人的話題屢屢在朋友圈被刷屏。忍慫裝也成了中年人的標籤,勤勤懇懇,希望明哲保身,別說和老闆對著幹,就算是老闆的無理要求,都得咬牙往肚子裡吞。

在職場有一種錯覺,就是忍住能萬事大吉。

我見過不少人,因為能力的欠缺,不得不忍氣吞聲,但往往你越是慫,別人越是欺負你。

可是,你不慫又能怎麼樣呢,能力不夠的時候,只能用態度來湊。

但說實話,這種人的事業往往不能長久,老闆真的不傻,不會花錢請人哄著自己玩,能創造收益才是關鍵。所以,忍的結果也不會太好。

我工作的目標是:讓老闆怕我!

以前,我也覺得拒絕老闆是一件特別可怕的事情,但後來一個同事給我分析了一下,我覺得很對。

很多老闆其實並沒有意識到自己侵犯了員工的邊界,因為每個人的邊界,都必須由自己來建立。

你的底線一旦被突破了,那別人對你的期待也就改變了。

退一萬步說,如果老闆真的因為你拒絕了他,就給你臉色,給你穿小鞋,這樣的老闆也不值得跟隨。

因為好老闆都明白一個道理,身在職場,優秀的人多少都有點不聽話。

我工作的目標是:讓老闆怕我!

——04——

被稱為“硅谷人脈王”的LinkedIn創始人裡德·霍夫曼,寫過一本書叫《聯盟》,說的就是一種新型的僱主和僱員的關係,這種關係應該是聯盟。

所謂聯盟,不是誰花錢買誰的勞動,而是雙方達成共識,形成一個長久的聯盟。

說白了,老闆不再是給你錢的人,而是你的合夥人。

要做到這一點,其實並不容易,需要你具備能和老闆談判的資本,還得敢和老闆談條件的魄力。

我工作的目標是:讓老闆怕我!

現在的人很多都有一種毛病,叫“老闆恐懼症”

因為害怕老闆,所以總是把老闆的喜怒哀樂當成自己的職業風向標。

可是,有這種心態的人,結局往往不會太好。要麼是失望離開,要麼是不停地反抗。

當一個人處於高度恐懼的時候,首當其衝的,就是他的工作效率。

我們公司就有這種同事,每次向老闆彙報工作,都三天睡不著覺。滿腦子想的,都是研究老闆的心思,無形之中反而忽視了工作本身的價值。

記得寧向東教授曾經提出過一個概念,叫下屬力。

有三個核心指標:工作的獨特性、職位的不可取代性,以及工作成果的標誌性。

在我看來,對於滿足這三點的員工,老闆也不敢太傲嬌。

我工作的目標是:讓老闆怕我!

寧教授說,他在清華學到最重要的一課,就是行勝於言,好員工一定能提供滿意的工作成果。

很多人說,如今這個時代,已經沒有穩定的工作了,就算是那些吃大鍋飯的企業,多半也撐不了太久。

但是,這並不意味著我們無能為力,你本事有多高,就有多穩定。

說到底,老闆也是欺軟怕硬的。

當然,這並不是說情商不重要,而是說聰明人都懂得一個道理:

職場的本質,是一種利益交換,它更像是一場合夥。不是誰給誰打工,誰養活誰,而是為彼此創造價值。

就像人們經常說的,戀愛之後,你也要隨時保持離開的能力,分手的成本越高,對方越不會離開你。

職場也是一樣,卑躬屈膝不能換來長久的關係,你需要的是保持競爭力,還要學會在老闆面前劃定你的界限。

我工作的目標是:讓老闆怕我!

——END——

作者:Jenny喬,自由撰稿人,冷眼看熱鬧,深度談人生,你笨算我輸。

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