年輕領導，空降領導，新官上任都會面臨一個問題，如何在下屬面前樹立權威？想要樹立權威那麼必須立威。立威有這麼個前提，不能影響大家的正常工作，比如說，今天領導給你一個完不成的陷阱任務，你沒按要求做好領導處理了你，那麼下面人就會民怨沸騰，接下來的工作也就不好做了。
作為領導要樹立權威，又沒有殺人立威的機會，那麼必須找到合適的藉口順便處理幾個不著道的人，既不能影響工作運作，又要施展出狠勁。任何人剛剛接觸政權都要立威，殺什麼人，怎麼殺，什麼藉口殺，大家要記住這三個問題，這是一個人上位首先要考慮的問題。
因為陷阱任務會影響以後公司運作，你在公司裡面， 公司有日常的運作，比如說，大家是一個銷售公司，你剛任銷售經理，你不可能指責這個業務不行，那個業務不行，人家幹了多久，你才幹了多久，你懂個屁，但是你又想立威，你又找不到藉口怎麼辦，你就說，明天抓衛生，大家把各自的辦公桌打掃好，掃的過程中，就說拖把是這樣的用的嗎？你在家不拖地嗎？你能這麼搞嗎？你就抓著搞衛生這件事，無論他搞的對不對，就要撿一個軟柿子開始整。
一上來先搞衛生評比，這是最容易找茬的地方。如果在彙報的時候搞，你啪的一拍桌子，你搞不了，因為你不懂，或者大家不服你，但是衛生這個事很明白。向大家表明，我剛上位，我就要用我的行動告訴大家，我也不是好惹的。很多人不會當領導，兄弟們好，以後需要大家支持，謝謝大家，我的工作需要大家配合，不懂的地方需要大家多多指教，你這樣說的話大家看不起你，你又年輕，又是外來的領導憑啥服你。就像遲到早退，一來大家都不會往上碰，這個很容易做到，你還找不到茬，搞衛生這個事，很容易就找茬，我怎麼都能說你不行，帶個白手往地上一抹，你們什麼態度，我讓搞為什麼就這麼搞？利用這個事給大家整體一個下馬威，我不是好惹的，我越年輕我越好整，因為我不整的話，大家就看不起我。你可以不服，那你崩出來。這是立威，不是立信，也不是立德，立威最重要的一個原則我就不需要讓你服。
大家都說，這個事最後不崩盤了嗎？其實這個事出不來問題，核心的就是光立威不行，要恩威並重，不只是施威，沒有施恩。你來了之後還要提拔失意派，你要肅整一把讓大家怕了你，權威權威不是權力位置，大家都理解錯了，我有權了我自然有威了，錯了，你有這個權力在這個位置上，沒人怕你，你都沒有威立，沒有威信，就是要立威。威從何來，不是什麼時候都能讓你找到把柄的，不是什麼時候都能讓你馬上找到肅整人的機會的，老虎不發威你當我病貓啊，得找個機會發啊，再一個你對業務不熟你怎麼發？所以你只能這麼做。
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