做出正確的決定需要2個條件：
一個是“信息環境”，一個是“決策模型”。
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信息環境
很多時候在網上回答問題，都是聊一個“思路”。
有的同學會覺得不解渴。
說：您可不可以直接告訴我，選A，還是選B。
我說，不可以，我只能告訴你怎麼選。
為什麼？
這要從什麼是“決策”開始講起。
什麼是決策？決策，就是做選擇。
選擇就需要兩樣東西：信息環境，和決策模型。
你現在做的產品怎樣？面臨哪些競爭？員工水平如何？有哪些獨特資源？
關鍵客戶忠誠嗎？行業格局怎樣？上游供應鏈是集中還是分散？
你的股東結構怎樣？有沒有一些債務？客戶滿意度如何？忠誠度呢？
你的行業有沒有面對技術衝擊？行業平均利潤率怎樣？等等等等。
這些，叫做：信息環境。
有的同學的問題，沒有提供信息環境：“我很想在2020年賺1000萬，怎麼辦？”
像這樣的問題，就很難回答。
因為沒有信息環境。
有的同學，提供了一些信息環境，但是是比較簡單的信息環境。
比如：“我的產品沒什麼競爭力，行業同質化嚴重，團隊戰鬥力也不行，成本越來越高，客戶老是要我們降價，怎麼辦？”
這個提問，就比剛才好一些。因為他至少提供了一些信息環境。
但是，這位同學提供的信息環境，都是自己的劣勢，都是讓他特別痛的問題，而沒有自己的優勢。
這是信息環境。
— 2 —
決策模型
什麼叫決策模型呢？
在諮詢的時候，我們會坐下來，說：來，我們把內部的優勢和劣勢，外部的機遇和挑戰都列一下。
你聽出來了，這就是SWOT模型。
SWOT模型，就是一種決策模型。
波士頓矩陣，波特的五力模型，都是決策模型。
決策模型的本質，是從信息環境中，生產出選項，然後過濾掉絕大部分明顯不合理的選項，把省下來的選項按照自己的價值觀、對短期利益、長期利益的側重，對員工、客戶、股東的平衡，做的排序。
然後，讓最終承擔結果的人，在排過序的少數選項中，做出決策。
決策模型，很多是有普適性的。
而加上各不相同的信息環境，決策就非常因人而異了。
回到最開始的問題。
當你沒有信息環境時，一個好的回答，通常就是一個“決策模型”，而不是一個決策。
你拿回家，自己套在信息環境裡，自己：
1）生產選項；
2）過濾選項；
3）排序選項；
4）做出決策。
而諮詢，就是走入你的公司，陪你走完這四步。
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