網上有個奇葩段子，說的是：
自從我當上單位的一把手，我輕易不敢講話了。
上個月，我剛搬進辦公室，看到保潔李嬸在拖地，我關心地問：“哎呦，您這麼大年紀還讓您幹這個，多不好。”第二天，秘書就把李嬸辭退了，僱了個少婦打掃衛生。
半個月前，我的司機把單位大門蹭了，我安慰他說：“不怪你，是大門太小了。”三天後，基建科長以我的建議為由，斥資128萬重新建了個大門。
上個星期，財務科的李科長陪我食堂吃飯，我看他吃了3個饅頭，隨口感嘆道：“老李，你胃口不小哇。”當晚，他送給我100萬的卡，求我放過他。
兩歲的兒子太調皮，一天我氣得不理他。 他跑過來討好我，一個勁叫：“爸爸，爸爸。”
我餘氣未消：“我不是你爸！”
老婆撲通一聲跪下了：“老公我錯了。”
不難看出，這位仁兄成了領導以後，每個人很自然的要敬他三分，所以當了領導以後，這三點要弄明白：
一、不能隨便說話了
當了領導，手裡有了權、有了資源，也在一定程度上有了影響他人命運的權利。
倘若還是隨便說話，就有可能帶來並非你本意的災難性結果。
雖然你的話是隨便說的，但總有一些小人或者不懷好意之人，在琢磨你說話背後的隱藏含義，而且總有一些人想通過強制為你辦事來獲得你的支持，總有一些人在密切關注你的言行舉止。
當然，有好也有壞，也總有一些人在等著抓你的漏洞、找你的錯處，然後加工、翻炒，再用這個把你搞得灰頭土臉，直到你下臺。
這不是你的錯，是你這個位置附加值的錯，而且只有這個位置上才有。
所以，不能隨便亂說話是當領導的必備常識。
二、再小的領導也是有資源的
這個資源可能是權利，也可能是財力。
俗話說：“別拿村長不當幹部”，就是這個道理，而且甚至有的村長或許比干部還厲害呢。
畢竟作為公司領導的一個職位，肯定會給安排一定的工作職責，在這個職責範圍內，或多或少有一定的自主權。
舉個例子，我們公司的車間主任，算是比員工只高一階的領導，但車間主任的權利範圍可能還要比公司邊緣部門的領導還大。
車間主任安排著員工的具體工作，所以對於員工的工作是否輕鬆有一定的決定權；
車間主任也可以測評員工的工作技能，對員工的加薪也有一定的決定權，就這兩項，就是與員工息息相關的。
因此，在公司中，不能覺得領導官小而選擇漠視。
三、管人比管事更重要
好不容易當了領導，天然會對直屬上級心存感激，信誓旦旦的承諾：我一定將本職工作做的更好。
所以更加努力加班，事必躬親，到最後上級一問整體工作進度，全然不知，勢必受到上級的訓斥和懷疑。
做員工時，只負責好自己本崗位這一塊即可，當做了領導，負責的就是整個部門的進度，如果事事親為，精力上肯定是不夠的。
而相對正確的做法是，將工作分解、安排給下屬，每天定時彙報工作進度，自己實時彙總進度，對拖延的項目重點關注，做好下屬間疏漏的輔助即可。
總之，將人管好了，自己才有多餘的精力去協調內部事宜，面對外部變化等突發情況。
以上三點希望對大家有所幫助，關注我，輕鬆學習職場乾貨。
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