對於全國市場前景，莫斌表示，中國房住不炒的主基調沒改變，但城鎮化勢不可擋，因此集團對市場前景謹慎樂觀，相信集團憑藉在全國廣泛而均衡的佈局，以及精準科學的投資策略，可以實現全週期綜合競爭力的提升，做強做優。

4、融創態度：

3月27日的業績會上，孫宏斌說，融創到了這個規模以後，利潤已經變成第一位了。他希望融創能一直保持在行業銷售前五名就好，銷售排名其實沒有意義，融創希望在利潤上、市值上能夠有一個好的排名。

孫宏斌明確，“但是，集團會保持耐心，只有在確信疫情對整體經濟和地產行業的影響可控後，同時在保證集團流動性充裕且不影響長期槓桿率下降趨勢的前提下，審慎補充優質土地儲備。”

調整戰略和謹慎佈局未來，已成為不同房企的共同動作。頭部房企的變化，可以看出很多問題，比如，寬鬆高增長時代已變成歷史、高負債等模式已然成為當下壓垮眾多同行的那根稻草、以前那種水大魚大不太注重核心財務指標質量的方式也讓很多企業不堪重負等

睿誠研究院認為，以前輕鬆賺錢的時代，可以界定為“外求時代”，人口和城鎮化紅利，掩蓋了許多問題，造成大家比速度、比槓桿和比周轉率等；今日和未來的大變化，讓外求模式遭遇巨大瓶頸，因而導致各房企紛紛轉向“內求階段”，需要依靠精準的戰略、有生命力的運作體系、優秀的產品質量、有能持續造血的本利財務系統等，未來考驗的是企業運作的綜合質量的高低，原來那個一兩招鮮吃遍天的手法和以長板打天下的方法，皆不斷逾行愈遠，今日尤甚。

如無戰略洞察力和系統的優化能力，弱者必將成為其他不斷成長的強者的養料和肥料。

外部環境的鉅變，已然導致房企改變思維，是各類生命或企業經濟生物不斷進化的必然階段。

達爾文曾說，物競天擇，適者生存；即是當下房企發生重大變化的最好註腳。

二、2020年，不同房企興衰的轉折點

詩聖杜甫在其名作《望嶽》一詩中，借東嶽泰山的所見所思，而以大境界之筆調，描寫了他眼中的天地的變化，富有一定的哲理性。

今借詩聖之宏文，來解讀一下房地產業的發展趨勢，以與眾同行交流切磋。

我們認為，一切的變化，皆是思維觀念的變化；一切的興衰榮辱的發生，也是眼界、胸懷和格局不同所使然。

《壇經》中雲：“時有風吹幡動。一僧曰風動，一僧曰幡動。議論不已。惠能進曰：‘非風動，非幡動，仁者心動。”

睿誠研究院理念：治企必先治心。

這並非唯心主義的陳詞濫調，對有積極進取心的人來說，外界的所有變化，都是內心精神世界的折射。以前在業界，大家常說的一句話是，心有多大，你的世界和舞臺就有多大。

人文思想無需再去擴展，我們再回到房地產這個領域來思考，以佐證一下上述房企演變的心路歷程。

對同一個事物的變化和現象，不同的人都有不同看法。有人無動於衷、有人敏銳反思、有人挽袖行動、有人觀望體察等，不一而足，天地氣象萬千，人世百態雜陳。

睿誠研究院判斷：

在當今及未來的房地產業的發展中，不同的理念、不同的系統和資源結構等，必然使不同的企業和個人發生不同的變化，以及形成不同的結果。

外部大環境和大趨勢，已經發生了巨大的嬗變，刻舟求劍式的因循守舊，只會貽笑大方，而被市場所淘汰；頭部房企已於近期在其年報中不斷排兵佈陣，攪動一池春水。 敏銳者，自會觸動心靈；麻木者，依然末路狂奔。

也因此，將導致不同房企在生老病死的規律中，出現不一樣的境況。

頭部房企，紛紛改變思維和模式，大概率下將造就強者恆強之態勢；中部房企，不進則退，如跟不上來，也將被折戟沉沙、沉之底部而化成枯骨；中下部房企，如不學習和有效進化，在房企陵園中，將會再添一座新墳，而讓後人悲慼感懷。

天地和造化等外部世界，對大家而言，皆是一樣，無厚此薄彼之分，神秀的狀況在同一神州大地和城市內外幾無差別。

為何，他人能日上日高和日行日遠，而你卻丟城棄地和無力迴天等？

這其中，就有大故事和大不同。

三、最後

造成你與他人“陰陽兩隔”，既是上述詩聖眼中自然界的客觀景象，也是經濟世界中不同經營思想下的興衰和生死的不同境遇。

同一座山，因光影照射角度的差異，而形成了昏與曉的變化；

同一市場，因企業戰略思想的高下，而造就了盛與衰的轉折。

尾聲，以王羲之觀點做總結，“仰觀宇宙之大，俯察品類之盛”，無論人和事，或者是當今房地產等，皆身處天地之中，紛繁複雜，不斷變化，需勵精圖治；

“是日也，天朗氣清，惠風和暢”，2020年疫情逐漸遠去，風和日麗，2020年的市場不斷明朗，不變和遲緩者，微醺春風下，未來必遇酷暑嚴寒，步履艱難。

誠如聖者言。

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