每個人在職場的成長過程當中，都一定會遇到瓶頸，你一定經常會有這樣的感覺，目前手裡的工作都已經得心應手了，甚至對於聰明的人來說，每天一套熟練操作下來，還有半天時間能划水刷網頁，這時候就會出現兩個分水嶺，貪玩的就越來越貪玩，每天除了混日子就是等下班，還有一部分會主動自我提升。
但是自我提升說起來容易，實際上做起來，是一片茫然，不知道從哪裡下手，不知道怎麼開始，似乎有太多自己需要花時間學習的東西，這時候一定會陷入深深的焦慮當中。
其中，沒有清晰的個人規劃是一個原因，沒有良好的時間管理也是一個原因，但最重要的，是我們目前的工作，沒辦法支撐我們具備更高一層崗位所需要的思維模式。
你在滿世界找資料，刷題準備考各種證的時候，有沒有想清楚以後到底想往哪個方向發展呢？我見過太多很會讀書但是考了一堆證，但幾乎都對職業成長沒啥幫助，薪資並不會漲，也就是看起來很厲害，甚至你物色下一份稍微好一點的工作都頂不上多少用。工作當中最重要的是能力，什麼是能力？
能力是一個比較抽象的概念，能力包括了處理問題的方式、思維、眼界、知識儲備、為人處世情商智商等，這些都可以稱之為能力。這些條件我們都知道，但想要突破職業瓶頸，光知道是沒有用的，要付諸行動，從哪裡開始呢？
我們先來看看基層崗位跟經歷的簡歷區，以人事崗為例：
專員簡歷：
1、做好人事資料檔案的歸類存檔及相關員工關係手續辦理工作；
2、根據公司發展需求，協調、統計各部門的考勤，薪酬績效及工資的核算；
3、 執行招聘、甄選、面試、簡歷甄別、入離職辦理工作；建立後備人才選拔方案和人才儲備機制。
經理簡歷：
1、對接各部門與所在區域，瞭解業務戰略並促進人力資源戰略在所在區域的有效規劃和實施；
2、拓寬招聘渠道，做好對下屬的培養工作,讓他們儘快進入工作角色,更好地為公司服務
3、為組織的發展提供支持，為業務部門提供人力資源專業意見及措施；定期為業務團隊提供人員數據分析並根據問題溝通解決方案等 4、導入全公司各個崗位分析及建立崗位評價體系,通過崗位分析做好各部門人員的定崗定編的管理工作。實現與部門為核算的經營管理模式。 5、繼續加大績效考核的培訓宣傳工作,隨時掌握各部門目標變化情況,對目標出現的異常進行調整,確保今年績效工作順利進行。 6、幫助管理者有效管理團隊：團隊建設，績效管理、文化宣導和融合，幫助發現和診斷存在的問題並協助解決。
7、加強做好各下屬機構新員工的管理工作,隨時掌握新員工的工作狀態,多下一線與機構管理人員進行溝通交流,聽取他們的不同意見,合理改進人力資源工作,降低員工流動率。 8、協助業務團隊進行人才梯隊搭建，確保人員及時到位與優化配置；組織及實施所轄區域的績效管理，並對績效評價過程進行監控；組織及實施所轄區域的績效管理，並對績效評價過程進行監控。
我們來把二者的工作內容總結一下，專員平時的工作內容關鍵詞是：檔案、考勤、核算、篩簡歷、籤合同。
經理的工作內容關鍵詞是：規劃、對接、搭建、培養、組織、團隊、建設、建議、協調、溝通、管理、解決。
把二者工作內容簡單化，我們可以明顯看到差別，專員的工作內容比較簡單、基礎、只針對個人，工作更多的是執行任務，負責該崗位最重要的是執行力。
經理的工作面向的是一個個部門，是一個群體、團隊、組織，工作內容更加複雜，等於是一個對上連接對下的橋樑，同時又要保證下面各部門的凝聚力，該崗位更看重溝通協調、組織及領導力。
換成其他崗位，做到管理層的位置，實際上除了本職工作的專業能力以外，同樣也需要對上以及對下處理事務關係的能力。
從兩個崗位的對比當中，我們可以很明顯看到，經理的崗位要求眼界更寬，為人處世更成熟，更靈活，你的每一步決策都要考慮到多方面的結果，它不再是一個平面的工作，而是立體式，而且更加系統化。
我們要突破職業瓶頸，就要從這方面入手。
怎樣把你現有的工作昇華，你可以多去了解你的直接上級平時的工作，都在做些什麼，當然不是直接問，而是要善於觀察，領導自己也是人，平時工作中肯定會遇到一些他們也頭疼的問題，會吐槽，也可能會抱怨，這時候你就要善於思考，可以參與討論，給建議，作為你的上司，他們需要考慮的因素更多，他們一定會叭叭叭一大堆這樣不行，那樣也不是很好，可能會存在哪些風險，哪些部門或哪個管理這一塊沒法協調，公司哪些方面沒辦法提供這樣的支持，這些都是對你個人工作有昇華作用的東西，是決定你是否能成長的關鍵。
從這些疑問當中，你就可以更加深入思考。但是，應該怎麼樣去搭話，這也需要你自己具備多維思考能力，舉個例子，你的領導有時候會在辦公室說：這個人很不錯，但就是太個性難管理，平時他們自己部門領導忍了也就算了，這個人現在越來越恃寵而驕，有些不把其他部門放在眼裡，太難管理。
你不能：這樣的人直接開除啊、既然他的領導都忍了，我們又能說什麼。那你這樣完全沒水準欠考慮的想法還不如別吭聲，你會被領導劃分為幼稚的單細胞生物。
你可以簡單的分析一下，如：
有個性的人一般都很聰明，他們部門leader忍著他，說明這個人有些地方是可取的，他工作能力很強，現在我們肯定需要這樣的人，但他如果影響到我們部門的工作進度，我們也需要適當的對其警告。
這些類似的問題，你都可以提出自己的看法，一定要理智、客觀、全局，溫和。
注意千萬不要在這些問題上再鑽牛角尖增加問題難度，把事情搞的更復雜，少提問，多提供解決問題的思路，多給答案，哪怕答案考慮的方向不全面，那也一定要多提供解決方案，適當的時候也要學會閉嘴，讓領導說。領導畢竟是你的領導，領導自己也需要成就感，你給了領導成就感，才能從領導那裡獲得成就感。
這就是你除了本職工作之外的一個關鍵突破口。
能否提升自己多維思考能力，達到管理層的昇華，就是平常工作中這為數不多的細節上。但你的本職工作上，仍然要調整心態，去執行、落實，多以事情的結果為導向，首先本職工作先做好才能得到領導的認可。
很多人會錯誤的以為，我憑什麼要去討好領導，諂媚跟相處是兩個概念，你跟領導是相互成就的，你學會跟領導相處，領導也才有理由給你學習的機會，給你提升的空間。當你的職業遇到瓶頸，除了工作之餘多補充專業知識，還要學會為人處世，任何工作做到最後不都是與人打交道嗎？
最後給大家一個建議，如果一份工作基礎的事務太多，填滿了你的生活，而你本身在這些事務上已經沉澱的足夠久，做的得心應手沒有可提升的空間，公司又沒辦法給你提供發展空間的時候，是時候說再見了。
良禽擇木而棲，豈能畏首畏尾？
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