東風死保風神 又是一個扶不起來的阿斗?

近日,伴隨著東風風神品牌全新SUV——奕炫RV的發佈,東風風神品牌也啟用了全新的品牌視覺元素,無疑這一舉措,是東風風神品牌全面革新的標誌。

東風死保風神 又是一個扶不起來的阿斗?

2019年,東風風神品牌總銷量為75025輛,同比增長8.5%。彼時國內乘用車市場依舊處於“寒冬”之中,銷量同比下滑成為了主旋律。然而,東風風神卻頂住了壓力,實現了逆勢增長,跑贏大盤。

隨著東風集團開始聚焦產品、持續變革,東風乘用車自主品牌正在逐漸形成競爭力。其中作為東風集團唯一全資子公司的東風風神,無疑是東風集團自主乘用車品牌的核心擔當。

不過,2019年東風風神相比2016年的15萬巔峰銷量,仍然相去甚遠,7.5萬輛的風神依舊是邊緣品牌。

東風死保風神 又是一個扶不起來的阿斗?

在此基礎上,東風風神還公佈了2020年目標和“312”規劃。2020年,東風風神目標銷量突破10萬輛,挑戰12萬輛。同時,還將不斷推出新產品,以及產品更新換代。至2023年,實現全價值鏈盈利,年銷量達30萬輛。

說實話,東風風神算不得擁有什麼資本,它是名副其實的將一手好牌給打爛。12萬的年銷量在疫情當前更像是痴人說夢。

2020年1月份,東風風神終端交付量為10899輛,實現了銷量同比4.5%的上漲。需要注意的是,銷量之所以上漲,皆因東風風神的產品序列中又多了一款新車,即奕炫。倘若沒有這款車型銷量的貢獻,那麼東風風神同樣是處於下滑狀態之中,加上了這款車型的銷量而獲得了4.5%的上漲,其實算不得驚喜。

1月份後的銷量數據,基本上缺乏了參考價值,疫情的突如其來使得原本因為推出了奕炫一車而“如魚得水”的東風風神,同時墜入了火海之中。

死保風神?

3月31日,東風有限副總裁級的丁紹斌出任東風乘用車公司總經理。同時,張祖同和尤崢的分工也出現調整。

東風死保風神 又是一個扶不起來的阿斗?

從此次東風汽車一系列人事調整不難看出,竺延風在自主上賭東風風神。與上汽、一汽、廣汽等兄弟企業相比,東風乘用車公司雖然在銷量上已經掉隊很遠,但是在打造自主品牌的決心上,沒有一個管理者不敢不高度重視,更何況竺延風擁有濃厚的自主品牌情節。

顯然,竺延風希望丁紹斌能進一步打開東風乘用車的局面。過去三年多時間年中,東風乘用車進行了三次大換防,李春榮到劉洪,兼任總經理的張祖同再到今天的丁紹斌,從2017年下半年到今天,三年多時間中進行了三次大換防,從根本上來說東風乘用車做出的成績不如人意。

東風乘用車上一次換防時間並不久遠,2018年下半年張祖同走馬上任,“兼任”東風乘用車總經理一職,20個月的時間就被緊急換防調走,而在張祖同之前,劉洪執掌東風乘用車也只有一年時間。

東風死保風神 又是一個扶不起來的阿斗?

劉洪時代甚至提出了東風風神2018年20萬臺,2020年38萬挑戰50萬的銷量目標。對比張祖同時代2020年跨越10萬銷量大關”目標,真是讓人覺得人類迷惑。

從根本上來說,東風風神在不解決產品短板的情況下, 不可能完成如此快速的增幅,況且中國乘用車市場正在面對新的考驗。這是張祖同如此“謹慎”的根本,前任誇下海口翻了船,需要掌舵再調整,而這一任總經理否認上一任總經理運營策略,在東風風神體系內再為常見不過,這暴露出來的是東風乘用車任性的用人觀念以及運營策略。

不管如何,對於丁紹斌來說這就是一次臨危受命的調動,看似升遷的背後是一種極大的考驗,過去三年進行了三次高層變動,對於東風乘用車來說這是個燙手的山芋,劉洪到張祖同無一不是如此,對於丁紹斌來說情況也不容樂觀。

產品需要靈魂

筆者認為若沒有能打的產品,即便有神仙團隊也很難維護得起品牌。查閱東風風神的產品矩陣,除了風神AX7年度累計3.57萬臺,承擔起品牌近一半的銷量,其餘車型基本算是不堪重任。當然,這也並不是反襯出風神AX7的成功,月均不足3000臺的水準在主流哈弗H6、長安CS75 PLUS等車型眼裡根本不夠看。

東風死保風神 又是一個扶不起來的阿斗?

此後,東風風神打造了對東風乘用車公司具有非常重要戰略意義的奕炫。奕炫代表了東風風神最高質量的水平,奕炫肩負東風風神復興重任。

但值得一提的是,A級車市場向來是國內競爭最激烈的細分市場,在消費大升級的背景下,A級車市場競爭白熱化,合資品牌價格下探,頭部自主品牌不斷推出新產品,東風風神在此環境下進入A級車市場,並想以此一款車型就實現“轉身”前景難測。

東風死保風神 又是一個扶不起來的阿斗?

對於風神奕炫來說,如何改變老舊的品牌形象,吸引年輕消費者的關注?而參差不齊的經銷商服務,能否成為品牌強有力的煥新支撐?都是目前棘手的問題。況且,從未涉足90後市場的風神,是否真的瞭解90後人群的消費需求,還要打個問號。

採用全新品牌標識的奕炫RV更像是那個為90後準備的新車。風神最大的問題就在於品牌形象。而風神的突圍,最終還是要靠產品的領先,靠品牌的換新,靠渠道的強化,這是三個最根本的東西。

百姓評車

東風風神有過輝煌的時期,在2014年到2016年,東風風神突破了一直未曾達到的10萬輛目標。後來,在車市高速發展的階段,東風風神終究失了速,“年銷20萬輛”成為了它的口號卻無法達成的目標。

進入2020年之後,東風風神提出將年銷目標降低,應該算是個不錯的開始。畢竟對於東風風神而言,現在的它最重要的不是提升銷量,而是要做好產品做好服務。在2019年,我們或許看不到東風風神會帶來怎樣巨大的變化,但希望在今年,這個東風大自主的“頭號玩家”,能夠展現出嶄新的一面。(轉自:搜狐,來源:百姓評車)


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