結束混沌時期?評價蔚來EC6

蔚來在剛剛結束的2019 NIO DAY上發佈了兩款新品——豪華電動轎跑SUV車型EC6和全新ES8——還有一個100kWh的大電池組,但是沒有眾人期待的單電機版本。而且EC6和100kWh的交付時間都要等到明年的Q3、Q4,這削弱了這場發佈會的含金量。

EC6:轎跑造型必將成為今後電動SUV的一大特徵

蔚來EC6這種Coupe SUV的造型勢必會引起很多人的討論,喜歡的或者不喜歡的都能找到理由。但是EC6對於蔚來的意義要分兩方面來看,從產品本身可能是前幾年那種比較粗暴、直接而且省錢的產品線擴張方式,但是從產品序列布局來說,EC6卻有著超出當初規劃者預期的作用。

結束混沌時期?評價蔚來EC6/全新ES8的商業意義

首先是產品方面。蔚來EC6是一款轎跑SUV,而很多人並不看好這個細分市場,比如虎嗅的編輯在文章裡面就說轎跑SUV的銷量只有原型SUV的零頭。在燃油車的世界,這種觀點的確是事實,然而在電動車的世界,又或者是在蔚來當下的情況來看,這只是事實的局部。

蔚來也表示EC6是就是轎跑SUV,所以這確實是一款轎跑SUV沒錯。可是特斯拉Model Y是不是也是一款轎跑SUV呢?從造型特徵來看,低風阻造型、溜背的輪廓線、快速下滑的C柱和短尾廂的設計,都可以說Model Y是轎跑SUV,只是特斯拉沒說而已。

結束混沌時期?評價蔚來EC6/全新ES8的商業意義

實際上,EC6的實車造型和Model Y有著六七分相似之處,只不過EC6更為高大。因此,單純從轎跑SUV的角度來判斷銷量,如果我們對Model Y的銷量充滿樂觀,又憑什麼對EC6的銷量悲觀呢?如果是特斯拉Model Y這樣的先鋒車型可以做大電動SUV的總量,那麼電動轎跑SUV的造型勢必也不會成為一個小眾認知。

其實,整個電動SUV品類目前都有“轎跑”的設計共性,福特的Mustang Mach-E、奧迪的e-tron sportback都是這樣的設計風格,轎跑風格必然是今後電動SUV的一大特徵。

與此同時,就算我們只看中國豪華SUV市場中的轎跑SUV銷量,寶馬X4和奔馳GLC COUPE是兩大主力,可能年銷量在3-4萬輛上下。買轎跑SUV的消費群體很大部分都是追求個性的年輕群體和女性群體,這部分消費者基本上固定的,他們可選擇的範圍不大。現在有了更極致的產品——轎跑SUV品類再加上電動,還加上蔚來的服務,可能會更加符合他們的選擇偏好。也就是說,蔚來EC6是有機會在現有的轎跑SUV市場中佔到40%-50%的份額,如能實現這也將是極大的成功。

結束混沌時期?評價蔚來EC6/全新ES8的商業意義

另一方面,從產品序列來看,EC6有望在ES6和ES8之間劃出更清晰的分界線,這樣對蔚來的產品策略擴充了更大的空間。

現在我們知道ES6補貼前主打35-50萬元,而早前ES8主打46-53萬元區間,重疊性太高了。一是剛開始ES6要抬高身價,有一個首發紀念版進入50萬元區間,二是ES8起步價太低,續航性能也有限,沒辦法提升,結果價格相互交叉了。

這次全新ES8上市提供了100kWh版本電池組,主銷價格就上到了50萬元,而EC6在增加了100kWh電池組和高性能優勢之後,顯然就可以替代之前的ES6首發紀念版,甚至也可以把ES6性能版的市場接過來。說到底,要買性能版的消費者顯然願意選擇一個更為個性化的設計,而不是和入門消費者共享一致的車輛外形。

結束混沌時期?評價蔚來EC6/全新ES8的商業意義

因此,推出EC6之後,ES6可以把現有的40萬元以上區間交出去,主打目前的入門款——已經改名“ES6 運動版”的產品,這樣ES6和ES8的價差也拉得足夠大。這款產品起步價35萬元,加上84kWh電池也就是38萬元,基本上和當前Model 3的定價一致。而且有了EC6主打高階性能,ES6完全可以推出單電機版本,放到30萬元區隔,目標更直白的鎖定在Model 3身上。

全新ES8:為釐清目前蔚來混亂的銷售局面而來
關於新款ES8又是另一個話題了。

“全新”ES8,這個All New其實都明白,更像一個PT總成切換的中期改款,連大改款都算不上。但是這並不影響這款車的重要性——對釐清蔚來當前混亂的銷售局面有著重要的意義。

前文提到,之前ES6和ES8售價過於接近,是阻礙蔚來用戶銷量增長的一個關鍵問題。ES6的用戶看到同樣價格的ES8,無論是續航還是產品成熟度都不足以和ES6比,似乎ES8唯一的優勢就是7座。

結束混沌時期?評價蔚來EC6/全新ES8的商業意義

現在,新款ES8通過產品的調整,成本的優化,帶來了新的價格體系。可以說,新款ES8(7座)的價格為46.8萬元-55.8萬元,比兩年前發佈時候的44.8-54.8萬元,整體貴了一萬元,而且補貼也減少了,消費者負擔明顯加重了。

至關重要的是,新ES8配上84kWh電池組還要再加5萬元,普通七座價格是51.8萬元,簽名版更是高達60.8萬元。換句話說,對比最早ES8的價格,考慮到補貼的縮減,買新ES8差不多比老客戶貴了小10萬元。

為什麼要單獨說84kWh版本?

很明顯,蔚來ES8主打的會是84kWh的電池組,因為即便更新了電機,做了一些車身結構的變化,但是70kWh電池組也就只有415km續航,勉強邁過補貼線,2020年還有沒有補貼不好說。而84kWh電池組續航達到了485km,從目前消費者反饋來看,超過450km續航是完全可以接受的,加上補貼的效力,84kWh電池組明顯更切合需求。

結束混沌時期?評價蔚來EC6/全新ES8的商業意義

這樣ES6和ES8的價差拉大到至少有15萬元的空間,ES6和ES8的車主也不會相互重合。這是對蔚來最大的一個好處。

那麼新ES8提高了價格之後,會不會讓消費者產生牴觸呢?

個人的觀點是:不會,反而能夠促進這款車型的銷量。

原因在於購買七座大型豪華SUV的買家基本都是傳統BBA的潛客,而BBA在這個市場基本上是70-100萬元的價格。蔚來ES8即便早期砍了半,但也成功建立了豪華品牌的認知,而現在回收10萬元,傳統豪華車買家們並不會在乎,反正和BBA們依然有明顯差距。可能在他們看來,電池組和系統架構的升級,讓這種“第二代”車型更穩定,更願意購買。

結束混沌時期?評價蔚來EC6/全新ES8的商業意義

同時,很多人提到了ES8三個電池組的配置,三種SKU的組合會不會過於複雜和高成本?我覺得這或許正好顯示了,蔚來準備以怎麼樣的組合賣車,那就是——ES6主賣70kWh,EC6和ES8主賣84kWh。

其實這種設定很像是蘋果的iPhone。iPhone 11低配版本的內存為64G、128G、256G,Pro版本是64G、256G、512G,這是一種很明顯的用戶細分的挖掘。買11的必然是囊中略微羞澀的群體,那就加500元給你升級128,而買iPhone 11 Pro的必然不差那麼幾百塊,所以多掏800元升級到256G。你要說iPhone 11 Pro的用戶,貴了300元,是不是不划算,其實也不是,畢竟享用了更多的容量。至於Pro 11的用戶說我不想加那500元,那64G也勉強能夠接受。

結束混沌時期?評價蔚來EC6/全新ES8的商業意義

現在蔚來就如出一轍。ES6買84kWh,多70km續航,多花5萬元,值不值?不值也無所謂,買70kWh的車型也完全夠用。並且蔚來也留出了一個銷售的話術:“反正以後電池可以升級,需要的時候再換,用不著現在給錢”。這很容易打動錢包不是那麼鼓的買家,直接成交標準續航的車型。

但是買ES8的用戶,84kWh比70kWh貴5萬元,也就10%的提價,而續航加了70km,四捨五入就是從400km到500km的節奏。你說ES8的買家怎麼想?當然是多花點錢減少里程焦慮。而EC6的想法也就更簡單了,100kWh代表的是技術先進性,400km和600km是家用車和“極客車”的差別。EC6的用戶都願意比ES6多花10萬了,再加點也無所謂,反正也不到ES8高配的價格。

結束混沌時期?評價蔚來EC6/全新ES8的商業意義

至於為什麼說這個定價不會讓消費者直接買到100kWh的版本?原因是看上去100kWh只貴了8000元,但是交付週期超過半年,從用戶群體的角度來說,買ES8的顯然不是什麼電動車極客人群,不是非等不可。

關於84kWh與100kWh的選擇

實際上,從蔚來的角度來說,更多複用84kWh也是更好的決策。一方面是70kWh的性價比和成本已經足夠高了,給70kWh的用戶用84kWh電池組也有機會體驗消費升級,另一方面則是隻有加大84kWh的規模化才能更快降低程度。之前ES6推進84kWh實在太慢了,蔚來在寧德時代那邊沒有拿貨的話語權。至於100kWh,則是有更多不可控因素。

不過,現在唯一的問題是,為什麼EC6不直接使用84kWh和100kWh兩個版本呢?這樣可以拉開ES6和EC6的差距,其次也可以更好的推動84kWh的複用效率。

結束混沌時期?評價蔚來EC6/全新ES8的商業意義

當然,現在輿論反饋的另一個觀點是,84kWh似乎成為一種“被拋棄”的存在。畢竟84kWh是寧德時代的811配方,目前可能存在一些技術問題,供貨量也沒有上來。而從目前的消息來看,100kWh是寧德時代的CTP集成技術,電芯也用回了523,所以成本更可控。如果真的要選擇更為合理的路徑, 100kWh的電池組或許是更合理的發展路徑。

然而不能忽視的地方在於,CTP集成也需要一定時間,並且明年Q4交付的週期對於每一家新能源車企來說都太遙遠,總不能等米下鍋。一旦把生存寄望於某項技術的交付,那大概率可能因為技術迭代而被淘汰。而84kWh看上去是一個過渡策略,但從時間尺度來看其實是一個更現實的方案,就看蔚來如何去說服寧德時代來共同推進了,畢竟高成本的方案只有蔚來可以承擔了。

總結:

今次的NIO DAY,整體來看是重塑了蔚來現有的產品線,讓整個銷售團隊有更大的空間來調整策略。

推出EC6後,蔚來在40萬元級別可以用EC6對陣Model Y,產品風格更一致。而現在ES6則可以完全下放對陣Model 3,這樣憑藉SUV的造型、空間優勢,爭取讓Model 3的買家轉投蔚來——在此之前,蔚來ES6既要打Model 3的性價比,又要和Model Y比先鋒性,很難說服消費者,現在就變得很直接了。

結束混沌時期?評價蔚來EC6/全新ES8的商業意義

所以說,EC6的推出,在銷量的能夠取得多少增量是一個討論的方向——哪怕每個月增加1000輛,對蔚來也是30%的增長,並且也算是佔到了整個轎跑SUV市場份額的一半。另一個方向則是,隨著EC6的加入,讓蔚來有更大的產品策略空間,將ES6和EC6更“工整”的對標特斯拉產品。

新款ES8的上市,其實某種程度上是提價銷售,拉開和ES6的價差,這樣帶動兩個車型銷量的同步增長。如果ES8能夠恢復到2018年的銷量,加上ES6和EC6,這樣蔚來年銷量有望突破6萬輛,並且84kWh的電池組有望佔到半數。這種規模化效應才是蔚來想要做到的第一要務。


文|知乎劉曉

圖|網絡


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