首先我們要了解一下，為什麼人要進入職場，為什麼要幹活，為什麼我們的領導平時看起來既不出力又沒幹活，反而領到的工資比我們高很多？
其實，這就是各人的思維與觀念的不同，以及自身所站的位置不同，從而造成了對於“幹活”這個問題的分歧。
身在職場就如同爬山：極少幾人爬上了山頂，少部分人爬上了山腰，而大部分人就站在山腳，這就是現實狀況的真實寫照。
幹活是什麼，那麼怎麼做才算是幹活呢？首先，我們要明白，幹活它的定義。
幹活，幹活的基本解釋：
[Work on a job] 花費“體力”或“腦力”做事,尤指辛苦的或努力的勞動。
以上這一句話，就是對於幹活的解釋。那麼我們可以看出，腦力勞動與體力勞動同樣都是屬於幹活。只是一個能夠直觀的看得見，一個只能出效果之後才能滯後看見。所以說，腦力勞動所幹的活，一般無法立馬直觀清楚的展現出來。
正所謂：人分三六九等，社會地位也是各不相同，具體的體現也各不相同，相對應的價值具體化也就不各不相同：
1.第一等，核心領導層；
公司的核心層領導以及公司的董事，都是屬於這一個階層的人員，他們不需要親自動手，我不用天天跑現場，同事也不需要尋找解決問題的辦法，他們只需要在合適的崗位安排合適的人各自處理符合自身職責範圍之內的事情就可以了。
因此上人勞人，作為最頂層的領導，他們只需要當一個好的伯樂，慧眼識人就好了。其他的事情都不用他們操心，一切事情都會有人安排處理。
2.第二等，中高層領導；
處於這個層面的人，一般都會有一定的管理水平。或者是，技術方面有獨到的見解，以及在處理問題上，有自己一套成熟的方式與方法。
那麼，中間層的管理，大部分都是上面需要與大領導溝通接下任務，下面需要與基層員工溝通下達任務指令。任何一個環節的疏忽，都有可能給公司造成巨大的損失。
因此，坐在辦公室裡他們並不是在喝茶打醬油，而是再考慮任務的實施辦法與方式。以及中間遇到問題，應當如何面對、如何快速反應並處理，如何提前排除或者解決掉問題的隱患。
中人勞智，代表著承上啟下的作用。做得好就是一位優秀的管理人才，做的不好那一般都做不長久，就要打揹包走人的。
3.第三等，基層員工；
作為基層員工，不要有太多自己的想法，緊跟領導的安排。說一句比較現實的話，作為一線員工，就是一個任務的執行者，領導只會看結果，不會顧及過程。
因此，有意見最好經過大腦思考過後，衡量一下是否可說。有的時候不要頭腦發熱，不要一出口就把自己陷於被動。
那麼，越是領導越不幹活越拿高工資。其實很多人都在想，這個鳥樣的領導，我在那個位置上我做的比他還好好。我想說的是，這都是想當然的自己為是。真正輪到自己上去當領導，帶著一批人就知道壓力有多大，事情有多多。
平時遇到問題，大家眼巴巴看著領導等著出主意的時候。這時候，作為所有人主心骨的領導，大家是否還覺得他可有可無，以及也能夠替代呢？
當大家都下班了，開開心心回家陪著老婆孩子的時候。是否有想過，領導還在辦公室裡為了接下來的工作任務制定計劃冥思苦想。為了幫助減少工作量，而設計優化工序減少人工工序，為大家減輕工作壓力的時候，有誰想過領導的辛苦。
當然，確實是並不是每個人都適合當領導，也不是每一個領導都能夠勝任那一份工作。但是，有的領導確實有能力，有的領導卻有背景。在這個人情大於天的社會風氣之下，很多東西都是再所難免的。
總之，站在老闆利益角度來考慮：誰能夠帶給我的利益大，誰就適合當領導，誰能夠帶領公司發展的更好誰就適合當領導。那麼老闆認可的人，就應該得到晉升，同時獲得豐厚的薪酬待遇。
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