招聘時，如何才能吸引優秀人才？
任何企業都有自己的優勢，招聘人員首先要對自身企業有信心，然後在面試的過程中嚮應聘者表述出來。成熟的應聘者在找工作的過程中，不會只看重企業給出的薪資待遇，而會綜合考慮企業的發展前景、晉升通道、培訓體系、工作氛圍等方面的因素。
如果對應聘者的瞭解不夠深入，沒有挖掘應聘者在求職中最想要的是什麼，自認為應聘者只注重薪資待遇，在面試過程中沒有給應聘者傳遞企業的優勢，以及其他方面的正面信息，會造成錯過很多人才。
解決建議：
招聘人員首先要和應聘者進行坦誠的交流，瞭解應聘者對企業和崗位的需求，以及導致他猶豫或者權衡的原因，甚至可以直接詢問是否面試了其他的企業，是什麼樣的企業或職位？
通過了解，一方面用真誠的態度打動應聘者，另外也可以判斷自身企業是否能夠“勝算”。如果通過了解和分析判斷，本企業吸引和爭取該應聘者勝算較小的話，就要著手準備其他人員的面試，而不是把時間浪費在一個“不確定”的人身上。
碰到非常優秀的人才，招聘人員要儘可能吸引和爭取他能夠加入企業，在面試中，要從應聘者的角度去，來展示公司的特點和優勢，講解這些特點和優勢有利於高素質人才的契合點。
每個應聘者在求職中有不同的要求，但優秀的人才會關注企業的幾個方面：
1. 用事業留人才
優秀的人才不僅僅是為了生存而工作，他們有能力、有夢想、有目標、有追求，希望成就一番事業。如果他所應聘的企業能提供一個他施展才華的舞臺，在這個舞臺上，他能與企業共同成長，這樣的企業應該是優秀人才會願意留下來的企業。
所以招聘人員一定要嚮應聘者傳遞企業未來的目標，給應聘者一個成就事業的夢想。優秀人才會選擇進入有發展前景的企業工作，如果在這個方面他們的滿意度比較高的話，就不會太計較目前的薪資待遇。
2. 用誠信留人才
如果企業希望招聘到優秀的人才，那麼一定要體現公司的誠信。雖然企業現正處於發展階段，工作比較辛苦，工資也不高，但企業一定要兌現自己的承諾，讓應聘者相信企業有一天做好了不會虧待他們，這樣才會吸引那些能力較強又很具野心的應聘者。
在很多成功的企業中，都可以看到一批忠誠的團隊骨幹，他們跟著企業度過了艱難困苦的時期，獲得了共同發展。
3. 用個人成長前景留住人才
物以類聚，人以群分，優秀的人才都渴望能在優秀團隊工作。雖然小企業不能給予優秀員工較高的薪資待遇，但如果企業能夠幫助員工成長，放手讓員工挑擔子，在工作中獲得成就感，那麼優秀人才會選擇該企業。
4. 用企業願景留住人才
優秀的人才，通常目光長遠，所以他們不僅僅關注企業的現在，更關注企業的未來和個人的未來。
所以招聘人員一定要嚮應聘者描述企業的願景和使命，應聘者如果能夠認同企業的使命，並被企業願景吸引，就會選擇留下來。
以上的各種方式都是企業層面的，需要面試官在面試中嚮應聘者傳達出來。
除此之外，人力資源部門也可以通過一些特定的工作方式來吸引優秀的人才。
1. 建立合理的職業晉升通道、完善的薪酬激勵體制
優秀人才都會希望在企業平臺能夠充分施展自己的才華和能力，但是很多企業的晉升機制都是按照員工在企業的資歷來考慮的，這種論資排輩的晉升機制對於年輕的優秀人才來講，是遏制他們才華和能力的工作環境，他們一定會掙脫這樣的環境。
所以企業是否能夠建立一個良性的晉升通道和激勵體制，是最終能否吸引和留住優秀人才的關鍵所在。
2. 建立良好的員工培訓機制，塑造幫助員工成長的工作氛圍
優秀人才上班不僅僅是為了一份工作，而是為了自身的成長，希望能夠在這個企業中學到自己缺乏的知識，在崗位平臺提升自己。
如果企業內部有良好的員工培訓機制和成長氛圍，也是一個吸引優秀人才的好方式。
3. 塑造一個“以人為本、重視人才”的企業文化
一個企業的企業文化對優秀人才的吸引力也是非常之大，有的人喜歡人性化管理的企業文化，有的人喜歡嚴格正規的企業文化，無論是什麼樣的企業文化，“以人為本、重視人才”是任何求職者都喜歡的。
總結：按照應聘者的不同需求，提出不同的吸引方式。
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