近年來，隨著我國人口紅利的逐漸消失，企業人力成本逐年上升，“招人難、用人難、留人難”的問題日趨嚴重。要想破解這一難題，企業還應該多從自身經營管理模式上“下功夫”。可能有老闆要說了：現在時代不同了，什麼績效考核，激勵制度等，都不能從根本上解決問題啊！”
在企業管理諮詢工作中，經常有企業老闆問：“有什麼經營模式，能讓員工都像老闆一樣思考、決策、行動？”我回答說：“有！比如，阿米巴經營模式，但是你的企業適合嗎？”
立足企業基本生存方式，實現企業的最大發展，這就是前些年在國內興起的“稻盛和夫的阿米巴經營模式”。那麼，對於中國企業，我們具體應該怎麼做呢？請大家先看下面這張傳統組織與倒三角組織對比圖：
根據弗裡德曼金錢使用效率模型。企業也是一樣。如果員工都認為是“拿老闆的錢”，為“老闆辦事”，最後的結果也一定是“成本最高，效率最低”。那最好的解決辦法就是：分、算、獎。因為這三個字，是最符合員工的人性，同時，也符合老闆的人性。
什麼是“分、算、獎”？分的起點是把一個大企業，一個整體的企業，分成一個個獨立的小單元。比如，一家制造型的企業，沒有分之前，從採購，到生產，到營銷，是一個整體，3個部門，都聽從老闆，都只對老闆負責，而不對市場負責，他們之間只是交付關係，不涉及金錢。而我們“分”的目的，就是要把他們劃分成3個獨立的經營單元。
下面這張圖，大家可以看出來，每個部門，眼睛都盯著老闆。中國是一個人情社會，如果一個公司，按上面的圖來運作，最後的結果，就一定是這樣的：
在企業內部，人情>效益，大家更關注人際關係、辦公室政治等，甚至內耗嚴重。這種現象，能怪員工嗎？這一定是背後的“機制”造成的！而我們要改變這種“機制”，唯一的辦法，就是改變原來企業的運作模式。如何改，請看下面的圖：
從這張圖，大家可以看出來，各個部門之間是金錢的交易關係，而不是簡單的“交付”，如何“交易”，就涉及到“算”的部分了。在這種模式下，必然會出現以下情況：
人情關係，將變得不重要了，大家都關注成本、效益。根據弗裡德曼金錢效率模型圖，“自己的錢，給自己辦事”是成本最低，效率最高的。通過“分”就可以做到了，因為分開後，每個部門自負盈虧，都是在為自己做事。
阿米巴經營模式是一個複雜且完整的系統，企業在實踐操作中具體如何“分”如何“算”又如何“獎”往往很難把控。用明天的利潤，激勵今天的員工；用社會的財富，激勵自己的員工。只有阿米巴經營模式才能真正做到！
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